3月8日，国资委监事会主席陈全训一行，在东航集团副总裁、东航股份公司总经理曹建雄，东航集团副总裁陈海鞠的陪同下莅临东航西北分公司，听取了东航西北分公司领导班子的工作汇报。东航西北分公司总经理翟大仁就分公司的历史沿革、2006年的安全生产运营状况、2007年前2个月的工作情况以及分公司目前面临的形势等向监事会进行了汇报。东航西北分公司副总经理云晓聪、邱晓镇，纪委书记陈保东以及分公司机关和二级单位的有关领导参加了汇报。

　　在听取了主要领导的工作汇报后，陈全训对东航西北分公司的基本情况有了比较清晰的了解，对分公司在安全飞行、队伍稳定、成本效益控制等方面取得的成绩表示肯定。陈全训指出，东航目前面临的形势比较严峻，在民营航空公司不断崛起，航空市场竞争激烈和不完善规范的情况下，东航作为大型国有骨干航空运输企业之一，在品牌形象、队伍建设、基础管理、安全和改革发展等方面都有着非常好的基础，从发展的趋势看，积极因素多，整体素质好，向上走的势头非常强劲，国资委也非常关心和支持东航的改革发展，也会采取积极措施来改善东航的经营状况，希望东航能紧紧抓住2008年奥运会、2010年上海世博会等各种发展机遇，立足上海枢纽港，积极努力，扭转不利局面。就做好当前工作，陈全训强调，一是要“安全”和“效益”并重，要抓基础管理，抓规章制度的完善和切实可行，抓安全落实，抓作风建设。管理无止境，要靠制度管理，要规范程序，有章可循，强调精细化管理和细节控制，要能有效充分的调动每个员工的生产工作积极性，上下两头热起来，积极主动和创造性的开展工作，出主意，想办法，增强企业的市场竞争力和赢利能力。二是东航总部要建立精干、高效的机构部门，对下要有感情。要及时解决飞行、机务、乘务等驻外人员的家庭生活困难。允许实践和探索，好的要坚持，目的是出效益，发展振兴公司。三是要强调大局意识。作为东航西北分公司，要有主人翁意识，在管理上，要同总部保持步调一致。四是要探索适合东航发展的管理模式，希望东航能以西北和云南为两翼，做强做大，使之并驾双飞，高歌猛进，带动东航全面振兴。陈全训还表示，新一届监事会将在不参与、不干预企业正常经营活动的前提下，对东航西北分公司的经营发展进行定期监督，共同实现国有资产的保值增值。

　　最后，曹建雄代表东航领导班子表示，一定积极配合监事会的工作，提高经营管理水平，努力做好各项工作，实现东航的全面振兴。

　　检查期间，陈全训一行还参观了东航置业房地产公司开发的“公园天下”楼盘，慰问了东航西北分公司飞行部、客舱服务部的干部员工，同大家进行了亲切的交流和座谈。

　　图：国资委监事会主席陈全训在东航西北分公司飞行部和有关领导座谈交流。