日前，国航西南分公司飞行部顺利完成了战略解码和绩效管理阶段性工作。

　　为确保战略解码、绩效管理及个人绩效合约等工作的顺利完成，飞行部分别于1月26日、30日对项目级以上的干部进行了培训和动员，传达并学习了分公司绩效管理培训会议的有关精神，并就如何制定战略解码、个人绩效合约进行了讲解。围绕分公司2007年八大举措，飞行部确定了2007年八项工作重点，即：加强安全重点环节的管理；强化飞行训练，提高飞行品质；合理组织，确保生产任务完成；加强机长队伍建设；加强特殊航线管理；加强“四化”建设，提升地面综合服务保障能力；全面落实组织转型工作；打造和谐团队，保持职工队伍稳定。针对这八项重点工作，飞行部组成了运行、机关保障、党群等三个工作小组，分别对任务进行逐层分解，并草拟了各级绩效合约。

　　2月1日，各工作小组牵头人分别对飞行部重点工作战略解码情况进行了讲解，同时部门正职干部进行了绩效合约的“个人呈现”。经过激烈的讨论和“挑战”，飞行部战略解码任务基本完成，部门级干部个人绩效合约也初步成型。