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国航西南分公司飞行部周密部署岁末年初工作

 2006-12-23 11:49:53 来源:国航股份西南分公司飞行部 作者:李远明  [投稿排行榜]

      在岁末年初之季,为确保2006年年底飞行安全和认真做好2007年年初的各项工作,国航股份西南分公司飞行部召开了项目经理以上的干部大会。国航股份西南分公司飞行部李云川总经理对岁末年初的安全工作进行了部署。该部李海洪书记对党务和人员思想稳定工作提出了要求,并就飞行部即将出台的目标管理、建立安全长效机制等政策进行了宣讲。国航股份西南分公司谭植洪总经理、陈志勇副总经理参加了会议,并就如何做好岁末年初工作作了重要讲话。

      2006年是不寻常的一年,是国航股份西南分公司飞行部历年来困难最多、安全压力最大的一年。在全年工作中,国航股份西南分公司飞行部克服了航班生产量大幅度增加(增幅达15.2%)、新增飞机量大(8架)、飞行点多面广、飞行人员缺口大、A340机组进驻上海等困难,安全生产和各项工作取得了突出的成绩,凝聚力和向心上显著增强,呈现出了整体向上的良好态势。

      为防止出现松懈思想和麻痹情绪,认真做好岁末年初各项工作,国航股份西南分公司飞行部李云川总经理提出了如下要求:一是对安全工作要保持清醒的头脑。要正确对待外部对我们的良好评价,做到心中有数;既要防止各级干部、飞行人员思想松懈,又要关注各类运行保障人员因思想松懈给我们带来的不利影响;要防止产生骄傲自满的情绪,认真吸取兄弟单位保证飞行安全的经验;二是要以科学的态度,从系统上进行安全管理。干部抓安全要实事求是,不搞花架子。李云川总经理在认真分析今年飞行部发生的几件不安全事件的基础上,提出了需要认真思考的问题。要求各级干部要狠抓落实,把工作做实、做细,结合本单位实际情况,充分发挥主观能动性,克服等和靠的思想;三是在抓安全管理上,要正确处理好飞行安全与飞行员效益、飞行安全与公司效益、教学与飞行安全、安全管理与干部效益、节油与飞行安全、以人为本与严格管理等六个关系。

      在认真总结2006年安全管理工作经验的基础上,就如何做好2007年的安全工作,李云川总经理提出了要具体抓好五项建设:一是加强干部队伍建设。首先,要统一干部工作思想观念,要将干部的工作思想观念,统一到国航股份建设、西南分公司以及飞行部的发展上来,坚持以安全为中心,踏踏实实地做好各项工作;其次,加强干部的培训,尤其是要加强各级干部的管理能力培训;第三,建立干部工作责任制。要从干部履行职责、本单位目标完成情况、单位的长期发展等多方面进行考核;第四,鼓励各级干部根据本单位的实际情况,围绕飞行部中心工作,创新工作思路,以制度建设为着力点,理清管理界面,优化管控模式;第五,进一步充实各飞行大队干部力量。要通过加强各飞行大队地面干部的力量,使飞行干部以主要精力抓好航班安全生产工作。

      二是加强安全体系建设。进一步理顺安全监察和技术管理工作程序和业务流程;通过强化执行力,推进安全体系建设,在“抓系统,系统地抓”方面下功夫;提高六种能力,即:主客观认识能力、安全风险的分析和评估能力、事故防范和补救能力、安全规章体系有效性的维护能力、安全问题的持续监控能力和安全管理信息的共享能力;强化系统管理和积极主动的意识,增强科学管理的意识,探索飞行安全规律,从系统上追根溯源,形成安全管理的闭环。

      三是抓好飞行作风建设。要继续将飞行作风建设作为部队建设的头等大事来抓,要巩固和发展飞行作风建设成果,重点突出了“严、实、细”的工作思路,从看得见摸得着的地方入手,促进飞行人员良好作风的自觉养成。

      四是加强飞行技术建设。要切实加强机长教员队伍建设。按照“抓两头促中间”的工作思路,做好新聘机长的技术成熟和老机长的技术保持;充分发挥QAR译码的作用,针对QAR译码发现的倾向性问题,开展技术研讨。同时要通过加强飞行机务协调,促进飞行技术的提高;在坚持机长聘前理论考试的基础上,进一步建立和完善转升技术等级理论考试制度;加强各机型飞行人员年龄结构优化工作。要利用明年新增飞机相对较少的有利时机,进一步解决各机型之间飞行人员年龄结构不均衡的问题,达到各机型之间年龄结构科学合理;在保证航班生产的同时,严格执行公司英语培训的相关规定,进一步加强飞行员ICAO四级英语培训和英语带飞。

      五是加强基础工作建设。要根据公司的要求,积极稳妥地做好飞行部的组织转型相关工作,确保组织转型等各项工作的顺利开展;全面实施目标管理。要在确定飞行部目标的基础上,进一步分解目标,责任落实到人,并加大目标完成情况的考核;加大培训工作力度。尤其是要通过加强《飞行管理手册》的培训,促进各项工作规范、高效;认真做好增收节支工作。要根据公司的要求,认真贯彻执行飞行部关于增收节支的各项措施,进一步挖掘航线节油潜力,在经费控制上坚持集中控制的办法;做好服务保障工作,加强基础设施建设。要按照“科学管理、作风严谨、工作规范、保障有效”的指导思想,切实做到管理科学化,保障工作制度化,服务工作规范化,日常工作细致化。要按照公司的统一部署,继续加强基础设施建设,尤其是要加强各类信息系统的建设。

      国航股份西南分公司飞行部李海洪书记要求各级党组织认真做好岁末年初的党务工作。要求干部要经常下基层,尽可能解决在工作中存在的问题。认真做好思想政治工作,尤其要做好重点人员的思想工作。就服务保障工作,李海洪书记要求不能因服务保障工作,影响航班生产组织、飞行安全和人员稳定。李海洪书记还就飞行部即将出台的目标管理、建立安全长效机制等政策进行了宣讲。

      会上,国航股份西南分公司陈志勇副总经理认真分析了民航的安全形势和国航股份西南分公司2007年的航班任务。对如何做好2007年的安全工作,提出了要坚持安全第一思想不动摇,要进一步加强飞行技术训练,严格各项规章制度,切实抓好几个关键环节的要求。他指出:安全管理上不能存在侥幸心理,各级干部要在航班生产组织和完成航班任务上充分发挥作用,明年对完成航班飞行时间要进行具体量化,对新机长的使用要进行跟踪,QAR译码的作用也要充分发挥。陈志勇副总经理还对检查飞行员饮酒、燃油节支等工作提出了要求。

      最后,国航股份西南分公司总经理谭植洪作了讲话。谭植洪总经理充分肯定了飞行部的各项工作,并向飞行部安全管理工作方面提出了:“要向科学要安全、向管理要安全”的工作思路。他指出:2007年公司将抓好“三长”建设,必须强化机长是管理者的意识。同时要求加大对机长管理技能的培训,在科学了解掌控飞机的基础上,机长要能够很好地管理和调动机组成员,合理分配机组资源,实现安全飞行。同时要求飞行部在管理上全面实施目标管理,坚持以人为本,构建和谐的飞行部。

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