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南航新疆公司召开年中工作会部署下半年工作

 2006-07-13 20:41:47 来源:南航新疆分公司党委工作部 作者:王晓娥  [投稿排行榜]

      近日,南航新疆分公司召开年中工作会议暨旺季生产动员大会。南航新疆分公司党委书记杨本森传达贯彻股份公司年中工作会议精神,总经理李健部署下半年工作重点,他说:南航新疆分公司下半年的工作可以这样概况,即安全等于52,收入大于22.09;成本小于20.47,将“保安全,抓收入,降成本”做为下半年工作重点。

      安全=52,就是要以实现新的运输飞行安全年,即实现运输飞行安全52周年为目标。为此,李健要求:一是继续深入抓好CCAR-121R2的宣传贯彻落实工作;二是抓好驻外及过夜机组的管理;三是抓好ATR-72机队及老龄飞机的安全管理;四是抓好安全管理,强化监督检查;五是加强空防工作;六是继续抓好地面车辆的管理,确保地面安全。

      收入>22.09,李健说,下半年南航新疆分公司要完成总部下达的运输净收入指标22.09亿元,并力争超额完成任务。为完成这个硬指标新疆分公司一是抓住收益品质这个核心。进一步提高两舱(头等、公务)客座率,继续做好与共飞公司协商运价,保证热点航线的收益率。二是抓住网络销售这个关键。多渠道、多方位促进销售,形成网络优势。三是抓住旺季市场这个重点;四是抓住中转旅客这个新的效益增长点;五是完善航线网络建设,提高飞机日利用率;六是进一步拓展货运业务,实施“客货并举”战略,不断提高货运收入比例。七是下半年公司要做好新运力引进后面对淡季市场的营销工作。

      成本<20.47。李健强调,下半年公司成本控制小组要继续发挥成本控制监控作用,将成本费用严格控制在20.47亿元之内,只能小于这个数,不能大于这个数。李健要求各部门继续做好“三控一卡”:即“事前控制”,加强和完善全面预算管理;做好“事中控制”,完善成本开支审批程序,继续推行“一支笔”制度;做好“重点控制”,针对大宗成本项目如航油、机务维修、起降、地面服务成本、餐食、机供品及客舱服务成本的控制,降低飞行训练费用、机组运行成本,降低资金成本,下大力气把住差旅费、业务招待费等行政管理开支关口,建立切实可行的控制制度。“卡住采购环节”,完善“公正、科学、严谨”的采购管理办法,保证采购质量。重点抓好航务综合楼、客舱用品仓库、停机坪改造等大项目的建设以及设备的价格审核和质量控制工作,加强对采购部门和采购人员的管理。

      在抓好以上三项重点工作的同时,南航新疆分公司还将继续抓好服务工作,加强空地服务工作的整体联动。空中服务继续开展“客舱嘉年华”创建活动;进一步提高经营管理水平,做好改革发展工作;继续加强党建思想政治工作,营造和谐稳定的企业氛围。

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    延伸阅读: 南方航空李健