民航资源网2022年1月28日消息：2022年1月27日，龙江航空2022年工作会暨安全工作会在公司会议室召开，会议由公司党委书记马占炜主持，民航黑龙江监管局领导、公司管理层、各部门分部副经理及以上管理人员、先进集体和先进个人及各部门员工代表共100余人参加了本次会议。

　　图：龙江航空2022年工作会胜利召开

　　会议用一天的时间分两段进行完成各项议程，上午会议传达了民航局、东北管理局工作会议精神和安全工作会议精神，要求各部门认真组织学习宣贯，深刻领会会议精神，切实按照两级局方会议精神和相关指示要求落实各项工作。

　　图：孙志军总裁作工作报告

　　公司总裁孙志军出席会议并作公司工作报告，报告主要由三部分组成。第一部分2021年工作总结，报告全面总结了2021年完成的六项重点工作及公司存在的问题；第二部分2022年公司面临的形势，公司目前面临 “三大机遇”、“三大挑战”，具体指出“八个坚持”的工作准则；第三部分2022年公司主要工作。报告的核心内容明确提出全年安全指标、运行指标、经营指标、服务指标等工作任务，2022年公司必须打赢“七场硬仗”，完成20项重点工作。工作报告理念先进，思路清晰，任务明确，要求具体，从顶层设计上明确工作总方针，从操作层面提出了方法路径，是龙江航空2022年乃至今后一段时期各项工作开展的总指导。

　　会上公司副总裁兼安全总监张卫国同志作2021年安全工作报告。随后会议组织对公司2021年工作报告及2021年安全工作报告进行充分学习并从安全、运行、经营及行政工作四个方面开展分组讨论。下午各组代表在会上将讨论成果进行汇报，将收集到的工作建议和意见进行梳理研究后加以采用实施。

　　图：2021年先进集体代表

　　 在孙志军总裁代表公司管理团队与公司各部门代表签订2022年安全责任书后，会议对2021年工作中表现突出的先进集体和先进个人进行表彰。

　　图：高云航副局长作重要指示

　　接下来，民航黑龙江监管局副局长高云航对龙江航空未来工作做出重要指示。高云航首先对本次会议的形式和内容表示肯定，同时以“难、实、新”三个字总结龙江航空目前的状态，“难”是公司目前面临了很多困难，但过去的一年，从公司在行业困境下仍能完成薪酬改革等方面工作，能感受到龙江航空的“实”，有着新团队、新面貌、新环境、新规章的龙江航空，呈现出焕然一新的新气象。对龙江航空基本面和运行综合保障能力的变化给予认可和鼓励。

　　随后对龙江航空提出三点指示：一是全力抓好三支队伍能力建设，做好风险识别和管控；二是公司全员要顾全大局，形成合力，领导班子要团结，部门之间要联动；三是合理确定目标，稳步推进，量力而行。

　　孙志军总裁对先进集体先进个人取得的荣誉表示祝贺；对高云航副局长的莅临表示感谢；就如何打赢2022年公司 “七场硬仗”，完成2022年公司20项重点工作做出指示：一是稳字当头，稳中求进。坚持安全要稳、防疫要稳、团队要稳、公司基本盘要稳；二是充满信心，保持定力。对国民经济复苏保持信心，对国家防疫保持信心，对行业复苏保持信心，对公司基本面向好保持信心；同时各级各部门要自我解剖，直面问题不回避，保持发展定力；三是真抓实干，业绩说话。各部门要全面落实两级局方会议精神及高云航副局长的指示；谋划“七场硬仗”的作战方略，编织作战图，细化作战时间表；强化目标导向，坚持业绩就是尊严。

　　图：党委书记马占炜作会议总结

　　最后，公司党委书记马占炜对本次会议作出总结并就如何贯彻落实会议精神，认真做好今年工作，提出要求：一是要贯彻学习，强化认识；二是要坚定信心，责任担当；三是要真抓实干，确保工作落实；四是要党建引领，深度融合。强化学习提升，强化作风建设，强化班组建设，强化队伍建设，抓好廉洁教育，抓好全员思想政治工作，团结全体员工为企业的使命和发展目标而努力。

       在全体与会人员的掌声中，本次会议结束全部议题，圆满完成。

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（供稿：龙江航空有限公司， ）