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东航技术四川分公司扎实推进学习型组织建设

 2021-09-06 17:22:47 来源:民航资源网 作者:通讯员王世华、游柯  [投稿排行榜]

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东航技术四川分公司扎实推进学习型组织建设

      民航资源网2021年9月6日消息:自“打造学习型组织”项目启动以来,东航技术四川分公司把学习型组织建设作为统一思想、凝聚力量、推进工作的重要任务,从整体着眼、从个体抓起,在落实上求实效、在学习上下实功,为公司高质量发展夯实基础。

      以“制度”为纲,积极营造学习氛围

      东航技术四川分公司始终把培养团结互助、创新进取的团队精神作为学习型组织建设的一项战略任务,以部门为单位成立“学习项目小组”,推动各部门将“学习型组织”建设列入常项工作内容之一。截至目前,已成立13个学习小组,各学习小组紧密结合工作实际,制定计划、统筹安排、分段实施,不断深化“学习型组织”建设,并充分利用中心组理论学习、三会一课、班前会、部门例会等,组织广大员工集中研学,努力做到学而信、学而用、学而行,不断营造良好的学习氛围。

      在师资力量方面,依托东航技术“专职”教员队伍,针对师资人员不足、力量薄弱、部分教员临时抽调等问题,四川分公司通过积极协调,将各部门业务能力突出的人员纳入师资队伍进行教育培养,2021年共完成教员培训138次,努力打造一支数量充足、质量优良的教育培训“兼职”师资队伍,充分满足员工学习需求。在课程设置方面,为适应发展需求,分公司通过部门联络员广泛征求基层意见建议,不断总结各层级员工的培训需求,科学制定月度培训计划。2021年以来,四川分公司共设立培训联络员7个,更新月度培训计划8次,针对不同对象精准施教,既“雪中送炭”,又“锦上添花”。

      分公司坚持“以考促学”,通过建立线上线下双向测评机制,坚持考核常态化,不断检验学习成效。截至目前,先后自主命题组织应知应会知识、“5+1”基础知识等测试6次,进一步巩固学习成效,倒逼全体员工真学、真用、真提升。同时不断深化考核结果运用,将学习成绩与个人成长充分挂钩,及时兑现奖励,实行考核结果与评奖、执照机型培训、岗位授权、职级晋升“四结合”。2021年,指导航线维修车间制定《航线维修车间帮扶计划》,对日常考核不合格的员工安排调整工作岗位或待岗培训,倒逼员工养成良好学习习惯,促进形成良好学习氛围。

      以“创新”为首,不断增强学习实效

      东航技术四川分公司突出学习内容“全、新、专”,切实把政治学习摆在首位,准确把握政治方向、持续增强政治意识,不断强化凝心聚力作用,以更强担当营造干事创业氛围。分公司坚持组织学习东航集团深化改革要求和反映新时代发展趋势的市场经济、国际关系、社会管理等方面的知识,准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,提高战略思维、创新思维、辩证思维能力,全面推进“四化”改革。分公司坚持组织学习业务知识,在维修技能提升、安全风险管控、管理水平提高等方面上下功夫,通过持续推进“5+1”基础知识学习和深化安全教育,切实强化效率提升和新能力建设,苦练内功,促进能级提升不断加快。

      分公司突出学习载体“好、新、奇”,不断发挥新媒体在线平台作用,通过创建“机务工具箱”小程序和“Engineer Valley”网络学习平台,实时分享学习笔记和排故经验等,不断促进理论学习和工作实践相结合,持续增强学习实效。同时积极探索“6S+自主学习”,以班组为单位,开展“6S可视化+业务知识自主学习”,通过6S展板的形式,不断量化每名员工的学习成效,切实做到学习内容有指引、学习进度有跟踪,助推养成自主学习良好习惯。通过自建“务·实”技术月刊,开设技术经验分享、新员工风采、居安思危等模块,区分现场排故经验、维修生产准备、安全风险管控等三个方面内容,帮助大家夯实理论功底、提升思维层次、增强工作能力。

      分公司突出学习模式“实、新、亮”,以岗位能力需求为导向,整体谋划、有序推进,制定“学习型组织任务推进表”,统筹安排学习活动,以学习提素质、以素质强能力、以能力促工作。同时通过持续开展班组长培训,采用理论教学和现场交流的形式,不断提升班组长管理意识、基础能力、执行力,为强化班组基础管理提供支撑和保障。在结合实践方面,分公司通过积极组织安全知识测评、机务技能竞赛等活动,以解决现实问题为导向,加强研读与思考的结合、理论与实践的互动,不断提升学习成效。此外,组织各部门立足于开好内部月度总结会,在实践中总结经验,切实提高工作能力。

      以“务实”为要,全面提升能力素质

      “学习型组织”建设工作开展以来,东航技术四川分公司坚持以学习培训为抓手,深入实施人才建设战略。在新员工培训方面,以“新兵连”模式1对8展开培训。通过专业理论学习、技能实操培训,使新员工能深入了解航空器结构,正确识别航空器部件,熟练掌握机务维修基本技能,不断促进青年员工成长,强化人才储备。在维修人员能力提升方面,通过制定个性化学习方案,并结合“放行、维修一带一”带教制度,促进放行人员、维修人员各项业务技能提升,不断打造作风扎实、技能过硬的员工队伍。2021年以来,分公司共新增放行人员18名,维修能力进一步提升。

      此外,为全力推进学习文化建设,分公司坚持营造互动学习氛围,通过开展班组文化学习活动,以“安全故事分享”的学习方式,针对工作中遇到的难题和经验进行分享和探讨,同时加强各班组之间的互动交流和学习;并不断结合“三基”建设等,不断加强对文化观念、价值取向、道德规范、行为准则等的学习,重点培养员工严谨的工作态度、良好的工作习惯、吃苦耐劳的意志品质,进一步提升团队战斗力和凝聚力。

      在“十四五”征程开启的关键节点、在东航技术实施转型升级的关键阶段,分公司以“两场一体”建设为契机,通过开展第一期班组长培训、并积极组织管理人员参与“中青年管理人员培训班”,不断加强干部队伍能力建设,全面提高分公司管理水平。

      在今后的工作中,东航技术四川分公司将全面总结当前学习型组织建设工作中好的经验做法,进一步丰富学习内容、健全学习制度、建立评估体系,不断推动学习型组织建设工作持续深入发展,为分公司“两场一体”高水平运营、为东航技术建设成为“世界一流、亚太领先的MRO企业”贡献出坚强的力量!(文/图:王世华、游柯)

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