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顾刚:深抓管理重整,为各项工作提供坚实保障

 2021-08-23 17:51:38 来源:民航资源网  [投稿排行榜]

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顾刚:深抓管理重整,为各项工作提供坚实保障

  图:第35周安全生产经营例会现场

      民航资源网2021年8月23日消息:据海航集团消息,8月23日,海南省海航集团联合工作组组长、海航集团党委书记顾刚主持召开2021年度第35周安全生产经营例会,集团高管、海航航空及各事业部经营团队、重点企业主要负责人、各体系业务骨干、一线特业员工代表共计近1700人参会。会议学习传达习总书记在中央财经委员会第十次会议上的重要讲话精神,邀请在近期执行出访保障任务及整体疫情防控中表现突出的一线员工代表作分享发言,并听取各单位安全生产经营专项汇报。结合海航当前重整工作进展及实际运行情况,顾刚强调,海航集团各单位要深抓管理重整,确保为各项工作提供坚实保障。

      会上,金鹿公务飞行员王守和、旅行管家尚晓杰、机务李可政作为代表分享了近期在执行航班保障任务中的切身感受,他们表示在整个飞行过程中大家不敢有半点放松和马虎,用安全飞行和真情服务展现海航一如既往的五星品质,深感使命光荣,更为作为中国人而骄傲自豪。随后,美兰机场李根、朱溪、长安航空林秋蝉作为疫情防控一线员工代表分享了工作体验和感想,他们表示,面对疫情,作为海航一线员工,必须调整好心态,直面困难,也有责任和义务冲在最前线。大家深知保障好每一个航班,服务好每一位旅客,保护好身边的战友,这不是多么伟大的壮举,只是一名员工坚守岗位、尽职尽责的本分,也是一名海航人的责任与担当。

      顾刚指出,目前海航集团各项重整工作快速推进,大家要认识到,我们现阶段的首要任务是推动重组,但我们的最终目标不仅是重整成功,而是打造一个健康发展的新海航。这就要求各单位不同阶段紧抓主要目标,又要同步持续深抓管理重整,因为管理再造是确保各项工作顺利进展的坚实保障,这需要每一位管理者和十万海航人的共同参与,需要大家在各自的岗位上全心投入、尽职尽责。同时只有通过管理重整,才能展现新海航的新风貌,才能获得社会各界的理解信任,才能团结协作共同推动海航行稳致远。顾刚要求从以下七个方面深抓管理重整:

      第一,要将深入学习作为管理重整的重要任务。要深入学习贯彻习总书记系列讲话及重要指示精神,深刻领会党中央国务院各项指示和要求的核心要义及内涵,提高政治站位,夯实党建基础,明确发展方向,确保不走弯路,不走回头路;要向更多优秀的商业主体学习,旗下航空、机场、酒店、金融、商业、物业等各板块,应该向同行标杆学习先进的经营理念,不能闭门造车;同时要加强内部学习,包括干部之间互相学习、干部向员工学习、员工向干部学习以及部门间、公司间的学习等等,只有这样,才能打破内部壁垒,激活内部监督和激励,推动海航各企业主体实现自我进化,形成团结凝聚的良好氛围。

      第二,要将安全理念贯彻于生产经营全过程。海航旗下各板块要对安全生产理念有全新认知,未来安全生产既包括传统领域的安全生产,更包含应急体系的建设和完善,如各单位要将防疫安全和飞行器安全有机统一,不能分而治之,才能真正确保航空安全;要清楚地认识到安全管理是覆盖全业态、全流程的,对于海航集团整体来说,安全生产也不仅是航空安全,我们的金融板块要严格遵守法律法规,杜绝内部腐败,防范金融风险,防止业务肆意扩张,确保金融安全;上市公司要根据法治化、市场化原则管理,真实披露年报,确保资本安全;舆情管控好,讲好海航故事,接受媒体监督,建立安全的宣传理念,只有将安全生产理念贯彻于各板块生产经营的全过程,才能确保公司合规有序,安全运营。

      第三,要始终有居安思危的思想。海航当前正在逐步渡过难关,但依然处在风险化解期,各单位要持之以恒保持居安思危心态,尤其海航历经如此大的困难和风险,如果依然能够存续,海航人更应从这份经历反思总结经验教训,将之变作宝贵财富,深刻领会其中的价值。同时,要深刻认识到“安”永远是阶段性、暂时性的,“危”才是持续不断存在的,我们在高速复工中迎头被八月泼了冷水,但我们有充分应对所以没有乱,各单位不管现在还是未来都不应该有丝毫麻痹松懈思想,要时刻战战兢兢、如履薄冰地对待生产经营,要始终保持居安思危的心态,始终有“过紧日子”的思想,夯实各项工作,以积极姿态为应对下一次危机到来及重整成功后可能面对的新风险做好准备。

      第四,要永葆改革的理念和信心。改革开放是党带领中华民族不断走向复兴和崛起的重要法宝之一,对于海航这样一个市场主体而言,改革也要永远成为我们经营管理的重要的内容。历经三年多的风险化解,海航管理理念、组织架构、信息系统等方方面面都可能落伍了。必须持续不断地改革,建立全新的管理体系,适应新时代中国特色社会主义高质量发展的要求,要从管理架构上适应现代化治理体系的要求,要从内部管理上激发活力,发掘人才,让那些苦干实干有能力的人成为团队的主流,全方位研究梳理现有的局部优势,通过全方位改革逐步扩大为竞争优势,确保在未来的发展中迎头赶上。

      第五,要用好批评与自我批评的法宝。一年多以来,我们能够欣慰的看到航空主业部分部门逐步形成了批评与自我批评的良好风气,展现了高效的执行力,能够做到面对问题勇于揭露,批评之后快速反应,作风建设成效显著。各个单位要深抓作风建设,既要有接受别人批评的勇气,也要有敢于批评别人的勇气。不能追求一团和气,不能奉行哥们儿文化,否则就会导致一言堂,就会变得没有战斗力,就会形成帮派主义,就会走向覆灭,这是我们在海航过去发展过程中的切身之痛。要有直面错误的勇气,特别是主要负责人要听得大家的批评,这样才能听到真话、听到实话,才能自我发现问题,自我纠正问题,推动企业持续发展。

      第六,要发挥好民主集中制的作用。在管理重整过程中,各个管理岗位都要充分发扬民主集中制的优势,不能以个人的主观臆断来推动工作,要多角度多维度听取不同声音和不同意见,既要有不同层面上的民主讨论论证,又要进行民主基础上的集中决策。民主集中制是维护党团结统一的重要法宝,只有充分发扬民主,才能积聚集体才智,形成正确决策,只有贯彻好民主集中制,我们的组织才能有凝聚力、有战斗力,实现快速发展;民主集中的思想与批评与自我批评的理念是一脉相承的,要打破过去海航“家天下”的思想,要建立畅通良性的沟通机制,干部选拔任用要做到兼听则明,听取改革建议要覆盖面广,确保民主与集中的有效结合,打造企业风清气正的良好政治生态。

      第七,要始终团结群众,践行“一线工作法”。要深刻认识到员工是海航最宝贵的财富,员工每一次思想情绪上的波动,反映的每一个问题,都值得深思,都是我们从内部推动管理变革的契机。最近海航客舱部综合员工意见,出台了系列新的政策,虽然是一小步的改革,但在内外部获得了诸多肯定,这就是抓住化危为机重要机遇的生动体现。危机很可怕,但如果我们能够认识到短板,走出舒适区,知耻后勇,推动变革,那危就是机的开始。特别是内部管理上,要永远走群众路线,要深刻认识到一线干部员工是各项制度的执行者,最能够检验管理的好坏和各项制度的好坏,所以我们的管理干部要始终践行“一线工作法”,深入群众,聆听一线声音,推进更多部门的管理优化和岗位优化,确保各项工作落到实处。

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