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东航江西分公司实现安全飞行32周年

 2021-08-17 11:13:49 来源:民航资源网 作者:通讯员刘先辉、王建  [投稿排行榜]

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东航江西分公司实现安全飞行32周年

      民航资源网2021年8月16日消息:2021年8月15日,随着MU5618航班在南昌昌北国际机场落地,东航江西分公司实现安全飞行32周年。至此,江西分公司已累计安全飞行73万7千多小时,飞行起落40万2千多架次。这一串串数字见证了每一位东航江西人在赣鄱大地上,用拼搏和勤劳书写接续奋斗的发展篇章。

      图:生产指挥中心开展断电断网应急安全演练

      32年来,东航江西分公司始终牢记安全是民航业的生命线,坚持“稳中求进、进中求稳”的总基调,以“抓作风、抓三基、抓落实”为工作主线,不断改革创新,夯实安全基础。

      抓作风建设提升“自制力

      “今日航前检查,有飞行员没有对模拟训练时间在云执照里进行确认,提出批评”“各位干部认真反思各自近期安全管理与工作作风、飞行作风”“未完成网上准备,请一分部了解情况”在江西飞行部管理群,干部们紧盯细节,时刻提醒监督,防止松懈麻痹。在保卫部,每天值班干部对航班提前进场人员进行作风检查。在客舱部,他们制作“法与规”口袋手册,引导乘务员学法懂法,严谨工作作风。

      图:机长在飞行前强调安全问题

      安全是民航业的生命线,安全从业人员的良好工作作风是促进分公司安全生产、实现高质量发展的重要保障。为抓好抓牢安全作风建设,今年年初,分公司召开专题安全党委会学习传达民航局关于作风建设的方针、政策以及各项要求,将分公司主要领导作为作风建设工作的第一责任人,通过每月安全例会研究部署分公司作风建设工作推进情况。先后制定发布《江西分公司安全从业人员工作作风建设方案》和《江西分公司2021年作风建设宣教计划》,细化38项具体工作任务以及12个作风宣教内容,同时通过安全整顿、常态化宣讲,做好警示教育等,不断重申红线、底线要求。

      分公司始终坚持党的一切工作到支部的鲜明导向,要求各单位将“一支部一特色”与作风建设紧密结合,分别打造为人老实、作风扎实、技术厚实的“三实”飞行党员队伍;围绕“四德”教育、作风建设,推进美丽客舱、美好生活“双美”行动;结合“三违”整治,探索保卫部“红蓝绿”党支部建设等,多角度、多形式推进安全作风建设。

      抓作风建设,做好负面行为的日常管理同样重要。分公司专门设立了安全基金,编写发布《江西分公司安全奖惩事件样例》。重新修订员工行为规范,动态更新发布分公司作风问题负面清单,共计85条,把作风表现作为“守初心、担使命、亮承诺、比贡献”活动季度评优的重要参考。截至8月,分公司共表彰季度“贡献之星”37名。同时,分公司对于作风不严不实的人和事也敢于亮剑,严肃处理。

      清单式管理增强“执行力”

      “请各单位重新梳理前期制定的工作清单,查漏补缺,细化完善,在可量化、可衡量、可操作上下功夫。安监部督办、汇总并在8月25日前,将修订完善后的“四最一确保”工作清单报送集团安全办。”8月13日,分公司接到集团《关于下发<东航“四最一确保”安全工作清单>的通知》后,分公司副总经理尹爱明迅速提出要求,组织开展研讨,结合实际,细化分解形成分公司“四最一确保”具体工作任务,明确标准要求和完成期限,责任到人到岗。并将分公司“四最一确保”工作任务融入分公司现有安全工作清单,形成2021年第五版安全工作清单,及时在OA网进行发布。

      图:装卸员正在有序搬运行李

      全面推行重点工作任务责任清单化管理模式是分公司近两年来抓安全工作落实的有效管理工具。分公司以安全目标、上级文件要求以及存在的问题为驱动,将安全生产专项整治三年行动、作风建设、“五查五严”等重点工作纳入2021年分公司安全工作任务清单,并不定期进行更新和督导检查,确保每项工作有承接、有标准、有落实。截至2021年8月,全年安全工作清单已更新4版,共计178项。

      同时,分公司还创新推进局方法定自查与SMS融合工作。分公司先行先试,将法定自查事项库与公司R13版审计检查单进行整合,从法定自查事项库4222项涉及安全的检查要点中,筛选出767项与分公司相关的内容,逐条与R13版审计检查单建立对应关系,并按照统一格式整合成一张新的检查单,将法定自查有机融入SMS日常管理工作,减轻一线工作负担同时,提高检查工作效率。

      安全积分管理激发“内驱力”

      “作业指导书中信息处理流程未更新”“机组舱单接收系统与集配上传系统处于同一时间点,不利于平衡人员提前核对舱单,易发生复核失效”“客舱内雾气导致视线受阻”……2021年8月初分公司简道云平台安全管理系统中,安全信息库又增加了11条员工自发报告的安全信息。

      图:乘务员帮旅客摆放行李

      如何运用科学管理手段不断提升安全管理水平是分公司持续思考的问题。从SMS信息管理,到安全积分管理,分公司不断探索安全管理的“内驱力”。2020年,分公司结合实际,从安全工作落实、后果类事件、安全信息管理等九个方面制定发布分公司安全积分考核方案以及具体考核细则,形成“部门-分部/班组-个人”的安全积分考核体系。通过简道云平台实时显示各部门安全积分,每月安委会点评通报,将安全积分排名通过年度安全奖进行兑现,引导各单位不断提升安全管理水平。各运行单位建立个人安全积分管理制度,将个人安全积分作为提干、转升级、评优、外出培训、休假等奖励兑现的重要参考,不断完善员工日常安全行为的约束和激励机制,有效调动员工主动参与安全管理的积极性。

      同时,分公司制定发布风险管理专家、信息管理员、审计检查员三支队伍工作积分考核管理办法,实行聘用制,督促三支队伍人员做实做细各项安全基础管理工作。2021年1至7月份,分公司安全信息数量大幅增长,共收到员工自愿报告信息2149条,同比增长314%;检查发现的问题925个,同比增长372%;在2021年公司一、二季度安全管理工作评审中,分公司在22家参评单位中均排名第一。

      征途漫漫,惟有奋斗。2021年是建党100周年,也是“十四五”规划的开局之年,东航江西分公司将一以贯之抓安全,用实际行动捍卫飞行安全这条民航人的生命线,严格落实好疫情防控的有关政策,保障广大旅客和分公司员工身体健康及生命安全,脚踏实地走好新征程。

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    (供稿:中国东方航空股份有限公司江西分公司党委工作部

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