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江西机场集团召开2020年中经营形势分析会

 2020-07-20 10:37:50 来源:民航资源网  [投稿排行榜]

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      民航资源网2020年7月20日消息:7月16日,江西省机场集团公司2020年中经营形势分析会召开。集团公司总经理周敏生出席会议并讲话,财务总监胡最清就经营管理工作作出具体的安排和部署,集团公司领导出席会议。

      周敏生指出,要认清当前经营形势,坚定发展的决心和信心。当下,全球经济衰退,民航业深受疫情影响,集团公司生产大幅萎缩、经营入不敷出,各单位务必要对当前经营形势的复杂性、严峻性保持足够的警醒,务必要增强忧患意识,充分做好打硬仗、打持久仗的准备。要保持定力、满怀信心,在当前复杂、严峻的局势下寻求生产和经营的突破。

      周敏生表示,打赢经营攻坚战,要重点把握三个方面内容。一是正确处理效益和安全、运行、服务、发展的关系,将经营管理上升到安全、服务、运行、发展同样的高度来研究工作、部署工作、开展工作。二是压实经营主体责任,将强化经营主体责任作为未来一段时间集团公司经营治理的重点。三是狠抓业务拓展、成本管控和能力建设,业务拓展是突破当前经营困境的根本路径,成本管控是应对当前形势的重要保障,强化能力建设是为未来发展储能蓄势。

      周敏生强调,要紧盯目标不放松,在攻坚克难中展现担当作为。要加强统筹,高质量推进战略重点工作;要啃硬骨头,突破制约发展的痛点、难点;要结合本次会议精神,对本单位工作再次梳理,再次总结,查漏补缺,科学、合理的制定下半年工作计划,高效完成各项目标任务。

      胡最清就经营管理工作具体提出三点意见。一是要充分认识加快恢复生产经营的必要性和紧迫性。集团公司正处于发展转型的关键时期,南昌机场三期扩建、南昌机场重组及合资公司组建等重大战略工作已全面开展,进入关键阶段。集团公司当前经营形势如不能得到有效改善,将对未来发展构成挑战。二是要全面落实集团公司过紧日子工作部署。要将“过紧日子”要求贯穿到经营、管理的全链条、各方面;要建立健全制度体系和长效机制,确保“过紧日子”要求落到实处。三是要有序推进各项经营管理工作。做好十四五规划编制工作;做好南昌机场重组相关工作;着力推进四型机场建设、打赢蓝天保卫战、综合体招商等重点经营管理工作;要开展中期预算调整,强化全面预算管理,确保集团各项经营目标如期实现。

      会上,职能部门对集团公司上半年市场营销、人工成本管控、财务收支、重点工作和重大项目推进等生产经营情况进行了总结,对新冠肺炎疫情影响下集团公司面临的生产经营形势进行了分析,并提出了下一步经营管理工作思路。

      上半年,受疫情影响,集团公司客运同比大幅下滑。据统计,今年上半年,集团公司共完成起降架次4.85万架次,同比下降37%;完成旅客吞吐量443.43万人次,同比下降50.9%。在民航客运受疫情冲击的环境背景下,集团公司迅速转换发展思路,抢抓货运发展机遇,及时恢复全货机航班、适时增加国际全货机,实现了集团公司货运高速发展。上半年,集团公司共完成货邮吞吐量7.14万吨,同比增长31.4%。其中,南昌机场上半年完成货邮吞吐量6.97万吨,同比增长35.86%,增速位居全国39个千万级机场首位。

      此次工作会议通过视频覆盖了江西六个支线机场、井冈山培训基地。集团公司本部各单位、各子公司主要领导在主会场参会,各机场分公司、井冈山培训基地基层以上管理人员在分会场参会。

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