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推进“三人小组”活动 助推白云机场公司安全保障

 2019-11-19 来源:民航资源网 作者:刘洪波 燕华  [投稿排行榜]
2019-11-19 17:45:08

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推进“三人小组”活动 助推白云机场公司安全保障

      民航资源网2019年11月19日消息:安全工作的基础在一线。近年来,广州白云国际机场股份有限公司安全管理重心下沉一线,借鉴其它行业创立的小组制工作模式,结合民航特色和企业实际,从2016年9月起创新推出了“安全三人小组”活动。安全三人小组活动鼓励广大基层员工自由组队,把提升生产保障各环节的安全水平作为着眼点,自选安全课题,自主开展活动。截至2019年10月,白云机场共成立安全三人小组118个(其中包括与空管、航空公司、维修机构、外包方共同组成的跨单位小组8个,机场内跨单位小组14个,二级单位内部小组96个),开展主题沙龙活动23期,收到小组提出的各类建议和改进方案413项,已落地实施199项。从生产环节的技术革新,到信息系统的改良优化,再到管理流程的优化完善,安全三人小组活动取得了初步成效。

      细微处着手,充分释放创新智慧

      在安全三人小组活动中,各小组成员着眼一线生产保障工作细微处,积极发挥主观能动性和创新智慧,将许多小创意转化成小创造,聚少成多,使生产力得到解放的同时,有效提升了作业安全水平。

      以往,拖车挂板作业需要司机和挂板人两人配合完成,而且作业过程中容易造成挂板人手指受伤。“护航”三人小组从安全和效率并重的方向下功夫,充分开动脑筋,通过反复测量和试验,研制出一款小工具名为“易挂撑”。“易挂撑”由一根46厘米长,与拖车拖钩高度一致的铁棍和直径4厘米的圆饼焊接而成,成本不过10元。司机在挂板时提前将“易挂撑”撑着货板三脚架,倒车即可单人完成挂板操作,安全方便,简单易用。自“易挂撑”推广使用以来,再未出现因拖车挂板造成的工伤事故,同时还提高了拖车挂板效率,节约了人力成本。这一成果就是一个员工自主开发的草根创新,难说有多少高新技术,但它很实用,使拖车挂板作业更具安全性。

      提升员工素养,助力企业持续健康发展

      只有不断提高基本功,不断营造提升员工素养的良好氛围,企业才能健康、持续发展。在安全三人小组活动中,白云机场通过各种方式提高员工的知识技能,引导基层员工在书本上汲取养分,在实践中取得经验,在工作中获得成长。一年多以来,邱嘉臣董事长倡导干部员工研读《追求卓越》《管理的实践》等管理系经典,提高员工对现代企业管理的认识;推荐三人小组成员研读《理解“人为差错”实战指南》《人类的贡献--不安全行为、事故和英雄回归》,引导大家建立问题导向意识,打破思维定势,提升系统安全观念和解决问题方法论。

      公司还为基层员工搭建了各类研发平台和创新工作室,三人小组提交方案经审核后便可使用。“大智移云物”小组借助公司搭建的实验室研究平台,利用自学掌握的计算机编程技术,通过潜心摸索,多次实地试验,对登机桥信息管理系统进行了改良,实现了“三个提升”:一是开发自动分析监控数据的程序,提升了对登机桥故障的预警能力;二是研究最优靠桥、撤桥路径系统的自学习功能,作为登机桥桥手的培训实操系统,提升登机桥作业安全水平;三是开发登机桥维保报停流程信息化功能,实现报停电子记录、自动计算剩余时间,超时预警等功能,并将系统移植到个人手机上,提升登机桥维保作业安全裕度。

      除了为安全三人小组搭建平台,白云机场还在资金投入、专家支持、岗级晋升等方面对三人小组活动给予了充分保障,使得小组成员的聪明才智能够得到最大限度的展现,铺设了一条基层员工的成才之路,为企业持续、健康发展提供源源不断的动力!

      互为补充,成就企业与员工双赢

      安全三人小组活动本质上是一种民间活动,扎根在基层,对一线生产面临的安全问题认识最真切、触觉最灵敏,往往能对企业常规工作容易忽略的一些问题提出针对性的有效建议。

      2017年3月,白云机场新建的入境查验平台正式投入运行,平台下方恢复为空侧服务车道和行李转盘保障区。“厚土”小组意识到,新区域投入运营必定带来新的风险。他们三人提前踩点,研究场内交通组织情况,以一名普通驾驶员的视角排查安全隐患。由于新建平台先期设计不足,保障区域存在视线盲区多、道面质量不高、通行空间狭窄等不少问题,牵扯建设单位、使用单位等多个部门,协调难度较大。“厚土”小组迎难而上,一步一脚印,先是拟定解决方案提交飞行区管理部门,再就具体措施与相关单位业务负责人沟通研讨,并组织使用大型特种车辆进行实地测试,最终确定了增加提醒标志、重新组织交通运行规则、增设设备停放区等一些列安全措施,改善了加建区域的作业环境,提升了交通运行和行李保障作业的综合效率,有效降低了白云机场整体安全运行的风险。

      安全三人小组按照问题导向原则,以点带面,从生产一线的角度去发现问题、研究问题、解决问题,以一个小支点,撬动各管理层级完善管理机制,与传统的安全管理模式构成一种良性的互动和补充关系,取得了企业与员工双赢的良好局面。

      立足安全,追求卓越

      “没有哪个优秀的企业是一步登天的,都是从基础的事情、从小事抓起,不断地提升品质、提升标准,只有这样,我们才能一步步往前走。”公司邱嘉臣董事长在某次安全三人小组沙龙上如是说。在开展安全三人小组活动的一年半以来,邱嘉臣董事长参与了每一次沙龙活动,与每一位小组成员进行面对面的交流,对小组展示的课题进行点评和延伸扩展,并对课题成果的落地实施采取督办机制,确保了安全三人小组活动从落地生根到开花结果。

      从安全三人小组活动的诞生之初,白云机场摸着石头过河,从无到有地建立健全三人小组活动机制,目前,已建立起报名准入、信息沟通、解决问题、参会议政、跟踪复核、工作会议、支持保障、退出和重组等8项工作机制,在企业组织层面对安全三人小组的成立、课题工作、问题闭环、任务督办等方面予以充分保障,为活动的顺利开展保驾护航。在安全三人小组活动阶段性工作中,白云机场总结出“四个一”,即“一个转变,一个提高,一个补充,一个落实。”

      一个转变:员工从被动执行到主动参与的转变

      以往我们说“安全工作,全员参与”,更多是强调员工要落实岗位安全要求,关注点是执行。安全“三人小组”活动在这个基础上,让更关注安全生产的员工脱颖而出,运用广大员工的创新思维、聪明才智和工作热情,利用工余时间主动对身边的安全问题进行“诊断”和“把脉”,甚至进行“开方”和“下药”,实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。

      一个提高:三人小组成员安全意识、专业能力、综合素质的提高

      小组成员通过查问题、想对策、推落地等一系列工作,对安全隐患的敏感性和洞察力得到有效提升,分析和解决问题的业务能力得到显著改变,与本单位部门和兄弟单位之间沟通协调的综合能力得到明显提高。通过组织开展安全三人小组活动,公司发现了许多想干事、能干事、干成事的优秀员工,三人小组活动已成为了公司培养优秀人才队伍、选拔后备干部的重要平台。

      一个补充:对安全管理专职队伍和工作机制的有效补充

      现行的企业安全管理体系均是自上而下、由面到点的体系,先搭框架,再填要素;安全三人小组活动则是自下而上、由点到面的视角,按照问题导向原则,寻找问题根源和解决问题的方法。正是因为安全三人小组与专职安全管理队伍从两个不同的视角对安全问题进行剖析,企业才能更全面、更精细、更有的放矢地做好安全工作,安全三人小组活动起到了创新安全工作机制、丰富安全管理手段的重要作用。

      一个落实:对民航局“三基”工作的具体落实

      民航局冯正霖局长提出安全工作要“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求。安全三人小组活动,主体是基层员工,关注的是现场,提升的是安全保障能力,着眼点就是“三基”。安全三人小组正是白云机场落实“三基”工作的具体体现和自选动作。白云机场坚持问题导向,以解决影响安全的实际问题为目标,同时在攻克难题的过程中激发员工的创新能力和工作激情,既有效处理了安全隐患,也培育了一支善于创新、主动创新的员工队伍,带动全体员工提高安全素质和安全自觉,并形成良性互动,为公司安全发展提供了更有力的支持和保证。

      基层稳,则全局安;基础牢,则支撑实;基本功强,则品质高。只有把“三基”抓实抓牢,安全工作才能强基固本,企业才能持续、健康、快速发展。在新的一年,白云机场将以安全隐患排查治理为主线,突出问题导向、目标导向,在制度机制、保障资源、人员配备等方面完善安全三人小组工作机制,号召广大员工立足安全,追求卓越,向着“平安机场”的目标,不忘初心,筑梦前行!

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    延伸阅读: 广州白云国际机场
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