2005年中国东方航空股份公司综合管理部系统工作思路是：按照公司的统一部署，加速改革、转换机制，夯实基础、促进发展，突出重点、保证生产，努力完善基础管理制度，转换运行机制，提升整体控制力和执行力，提高后勤保障工作的效能和水平，促进公司主业持续快速协调健康的发展。

　　4月19日，中国东方航空股份公司2005年综合管理部系统工作会、2004年“百日安全行车竞赛”总结表彰大会在宁波分公司召开。东航集团公司总裁助理吴玉林出席会议并讲话。中国东方航空股份公司综合管理部党委书记周国义主持会议。东航股份公司各分子公司包括云南、西北公司的综合管理部领导和相关人员出席了会议。

　　会上，中国东方航空股份公司综合管理部总经理段开洪作了题为《推进改革实践完善管理体系全面提升后勤保障服务质量水平》的综合管理部2005年度工作报告，报告中全面回顾了公司综合管理部在2004年所取得的成绩和存在的不足，明确了2005年工作任务。公司综合管理部在继2002年被评为上海市“三优一满意”达标单位后，2004年又被评为上海市后勤部门“三优一满意”优胜单位。去年推行了职工班车和行政公务用车制度、职工制式服装改革及职工住房改革，圆满完成预定的各项改革任务。完善管理运行模式，实施“三州一京”基地建设，规划了公司综合培训大楼、空勤过夜楼等重大工程项目，保障这些重点工程建设的筹划和监控工作，地面车辆安全形势平稳。从严格规范招投标工作、集中采购、严格预算控制、探索节支新措施和提高服务意识上着手全面提升后勤保障服务品质。

　　公司综合管理部副总经理虞黎明作2004年度“百日安全行车竞赛活动”总结。在2004年9月20日至12月30日的竞赛活动中，全公司共出车1153216台次，行驶里程7154823公里，活动期间发生事故6起比同期减少了40％，违章10起比去年同期减少33％，江苏、武汉、江西、宁波、河北、山西、山东、安徽、上海汽车运输服务部等单位在整个活动过程中没有发生任何事故。最终通过检查组评定：山东分公司、河北分公司、武汉分公司、山西分公司、安徽分公司、上海汽车运输服务部等6个单位为中国东方航空股份公司本次活动优胜单位，宁波分公司综合管理部沈伟良等驾驶员为先进驾驶员。

　　会上，一些单位还作了经验交流和讨论。如东航宁波分公司综合管理部作基建工作、东航山东分公司综合管理部作车辆管理和东航上海维修基地修动处作设备和能源管理的经验交流。

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