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呼和浩特机场召开2019年上半年经营形势分析会

 2019-10-15 来源:民航资源网 作者:韩晓春  [投稿排行榜]
2019-10-16 09:24:58

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      民航资源网2019年10月15日消息:2019年8月2日上午,呼和浩特机场公司召开了上半年经营形势分析会。会议由机场公司副总经理宋易昔主持,集团公司市场营销部经理郭金敏、机场公司总经理郭涌、党委书记张士臣、纪委书记易蒙,各职能部门、直属部门负责人及相关人员参加了本次会议。

      会上,规划发展部、财务核算中心和市场营销部分别结合业务模块,对2019年上半年总体经营情况、影响的变动因素和下一步工作安排做了详细的汇报。

      宋易昔对经营情况进行了点评,并对下一阶段任务进行了部署,一是要在民航局“控总量、控时刻”的政策下,积极争取集团公司在战略层面的引领和指导,拓展和提升“干支联动”战略的“全流程、全要素”管理,做好安全服务运营、航班正常性管理、保障能力提升和区域枢纽建设等方面的工作,推动干线机场和支线机场的资源整合,形成合力,共同打造“经呼飞”品牌建设,促进内蒙航空市场发展。二是要提高站位,统领全局,密切关注运输生产、安全服务、航班正常性和节能减排等考核指标的完成情况,加强与各部门的信息互通,做好风险预警工作。三是要坚定不移的“提三率、抓两换”,处理好“短期和长期”之间的关系,短期“稳增长”,长期“调结构、补短板”,打造“区域枢纽”,提高机场的经营品质。四是要重视商业资源向运营资源让步、“煤改气”和“三供一业”分离移交等系统性因素对非航收入的影响,积极与非航总公司沟通,争取政策支持,确保非航业务的稳步发展。五是各部门要做好行动计划的落地工作,加大财务风险预警和应收账款的催缴力度,发挥主观能动性,提高应收账款的收账率和业务费、维修费预算的执行率。

      郭涌进行了总结发言,他指出本次经营形势分析会的会议质量很高,“重点更突出,数据更有效,结论更清晰,任务更明确”,基本达到了会议的预设目的,对下一步经营分析工作有指导意义。集团公司半年工作会已经在7月底召开,在学习、传达工作会精神和要求外,办公室要将半年工作会中有关机场公司新增和调整的工作任务,整理下发至各部门并开展督办。规划发展部要加强经营形势分析会行动计划的督查、督办工作,各部门要将行动计划分解至季度,加强过程管控,确保实现全年任务目标。进入7、8月份以后,民航业的安全形势格外严峻,民航局召开了电视电话会议,通报了多起不安全事件,要在全行业开展安全大检查,各部门要高度关注此项工作。同时,进入旺季以来,机场公司航班正常性下降明显,民航局提出要从严执行“控总量、调结构”政策,加强对旺季航班和冬春航班的管控力度,这给航空市场开发带来更多的挑战。

      针对三季度工作,郭涌提出七点要求。一是要确保安全运营万无一失,以自查为主,落实好民航局安全大检查工作。二是要以首都机场集团“四个底线”的工作要求和标准为指标,层层分解落实到班组。三是运用好“三抓”手段,重点开展隐患排查治理和风险管理。四是各部门要转变思想观念,加强协调控制,有效提高航班正常性,通过强化运管委的联动机制,构造协调层和执行层,从“机构、制度、目标、任务”四个维度出发,重点解决1分钟和5分钟延误航班问题。五是努力改善服务品质,落实好民航局下发的九项便民服务措施和集团公司要求打造的精品样板项目,迎接民航局服务评价工作。六是坚定不移地执行“提三率、抓两换”,抓住主要矛盾,通过“精细化”的市场营销,保证“稳增长、调结构、补短板”战略措施和集团公司布置的航空市场开发任务,实实在在的落实下去。七是眼睛向内,通过“精益管理”,持续改善“精益管理”水平,确保预算的刚性执行,抓好部门绩效的改革和推进,盯住集团公司对机场公司的绩效考核,确保工作付出与结果的对标。

      安越咨询公司陈冰老师会前对各部门的分析材料进行了辅导,会中观摩了本次经营形势分析会,会后对会议流程和内容进行了点评。下一步,机场公司经营分析将聚焦“重大成果、重大问题、重大风险”,建立长效分析机制,不断提高经营分析水平和经营管理能力。

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    (供稿:呼和浩特机场市场规划部

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