民航资源网2019年5月5日消息：熟悉张译的人都知道，他是一个看似阳光随和、实则缜密细致的人。自2009年入职深航以来，这十年间，他多次在个人年度绩效考核中被评选为A档、B档，并于2016年取得“国家航空安保教员”资质；从安全学员到资深安全员、从深圳到属地沈阳、从普通队员到管理一个基层队伍的分队长，张译的每一步，都走得踏实而稳健。

　　落实安全规章制度  强化安全防范措施

　　目前，张译负责沈阳分公司保卫部安全管理和分队管理工作。在对接分公司安质部的工作中，已连续三年获得沈阳分公司年度安全管理过程考核T3评价，工作态度和业务能力获得了部门领导的一致认可。

　　张译还参与制定了沈阳分公司风险管理组织架构及分工方案，通过不同管理模块的划分，有效细化了本部门风险管理、安全绩效管理、内部监督检查、培训教育等安全管理规定，在管理制度上保证了沈阳分公司保卫部安全管理机制动态实施。

　　风险管理方面，张译每月组织召开风险管理会议，根据日常部门监督检查、分公司、行业不安全事件等安全数据进行分析，对现有防范措施执行情况进行评估，识别新的危险源，动态管控部门风险。2017年至今共识别危险源15条，制定有效控制措施13条，完成闭环管理危险9条。

　　安全绩效管理方面，张译将安全绩效管理嵌入保卫部航空安全和空防安全管理中，一方面将危险源控制措施与安全绩效关联，通过监控风控措施执行过程，监测航空安全员关键行为执行过程，及时发现不良趋势；另一方面增加作风类指标项目，涵盖了航前准备、航班运行、过夜纪律、培训教育等安全关键环节。

　　质量控制方面，张译在公司级安全整顿及作风纪律活动中，参与制定沈阳分公司保卫部活动方案，根据各阶段工作要求监控整顿工作完成质量，同时完成对接总部保卫部年度调研及安全检查工作。

　　2018年，根据局方下发的《关于持续深入推进东北民航“三基”建设的指导意见》工作要求，他积极参与为部门制定班组管理方案，并根据沈阳分公司保卫部特点，不断改进方案，切实提升安全管理工作。

　　强化队伍素质建设  推进管理机制创新

　　十年间，张译对保卫部各项工作及流程有了全面深入的理解与把握。尤其在担任分队长后，他先后负责学员管理、外派人员管理、宿舍管理、手册管理、安保培训、部门安全管理等方面的工作，积累了宝贵的管理实践经验。

　　在学员管理工作中，张译参与制定学员放单计划，密切跟踪待放单学员体技能状态，编写理论模拟试题，确保学员顺利晋级。

　　在分队管理工作中，张译发扬保卫部队伍管理“传帮带”的优良传统，制定晋级方案，督促队员学习，检查学习成果，确保队员成功晋级。2017年至今，他所负责的分队每年输出2名成功晋级资深级别人员，在部门整体晋级人员中占有较高比例。在2018年年度绩效考核中，张译负责管理的分队入围前10名的多达4人，分队整体绩效优秀。

　　立足本职岗位  知行合一履职尽责

　　不忘初心，用心耕耘，张译用实际行动践行了爱岗敬业的诺言。2016年，根据国家航空安保方案要求，张译组织开展分公司航空安保测试，有效提升了航班执勤质量。2018年，他先后策划组织本部门“安康杯”知识竞赛，参加公司“新时代、新征程、新风采”廉洁小品大赛，并获最佳表演奖。

　　多年的工作经历和管理经验，促使张译养成了良好的沟通协调能力。在部门和公司各部门间能够实现高效的沟通与协调，与各业务部门建立了良好的协作关系，为今后更好地为部门和公司服务打下了坚实基础。

　　2018年，张译成为一名入党积极分子后，主动向支部提交思想汇报，坚持学习党的路线、方针、政策以及公司文件精神，积极向党组织靠拢。在军营大院生活20余年的经历，使军人执行命令的天职牢刻于张译心中。他在工作中待人热情，服务真诚，注重提高服务规范化水平；在分队管理中，他做到人贴近、情贴近、心贴近，使队员生活中的烦恼有所倾述，工作中的问题及时得到解决，张译尽力调动每名队员的积极性，营造了团结、和谐的团队氛围。

　　十载担当作为，成就了踏实稳重、专业干练的张译，他敬业奉献、开拓创新、恪守本心，未来他将继续弘扬奋斗精神，用青春与担当谱写出更加炫目的崭新篇章。

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（供稿：深圳航空有限责任公司， ）