共树新品牌 再创新业绩
| 国航工程技术分公司成 赵正蓉 [投稿排行榜] | 2005/02/28(09:43:39) |
——记国航工程技术分公司先进集体成都维修基地飞机大修部
拥有500余名员工的飞机大修部，是国航工程技术分公司成都维修基地的重要生产部门。2004年，他们挟“2003年国航先进集体”的优势，以“再创新业绩，打造新品牌”为目标，加快管理理念转变，深化流程重组，强化安全质量管理，实现了经营管理与技术水平的双跨越；实现了经营人才，打造学习型团队的奋斗目标；全面完成了《安全经营责任书》的各项指标，实现了“全年无一般以上人为差错”的高质量安全年，荣获国航工程技术分公司“2004年度航空安全先进集体”称号，所辖的特设分部电子工段荣获国航股份“2004年度先进班组”称号。
[b]技术市场双跨越 凸现安全年优异业绩[/b]
国航工程技术分公司成都维修基地飞机大修部2004年的工作，围绕基地“安全、稳定、效益、改革”中心工作，强化基础管理，加大培训力度，不断提升维修能力，较好地完成了各项工作任务：完成各类飞机定检151架次；成功打造两条空客飞机维修生产线；龙骨梁修理实现重大结构修理能力新突破；A320、A340、B757、B737飞机驾驶舱门改装和客舱玻璃抛光以及各类机型的EGPWS重大加改装等拓展了维修实力；33架次整机喷漆改标志工作为一体化进程做出了积极贡献。大修部的客户由国航向国航外客户发展，维修能力由波音系列飞机扩展到空客系列飞机，市场份额实现新的跨越，增强了大修部的综合实力，为基地树立品牌、保证国航运力做出了积极贡献。
[b]流程再造兼科学管理 增强竞争软实力[/b]
国航工程技术分公司成都维修基地飞机大修部秉承基地“以质量为基础，以市场为导向，以效益为中心”的管理理念，结合大修工作实际，引入了“流程再造”、“学习型组织”等先进的管理思想，在管理人员中开展读书活动，在管理上不断变革、锐意创新，推动了生产组织流程的再造。
加强组织机构调整，整合人力资源，提高工作效率。将机电分部的电气工段与电子分部合并成立特设分部；将机电分部的大翼、机身、发动机工段合并成立机械分部；将机身的部分工作转交大翼，保留机身工段，成立操纵工段；成立PPC总控，以生产组织流程的再造为目标，着力推进物流、工卡、计划、总控的改革；成立生产辅助组，专门从事飞机定检的清洁工作。这些流程重组工作，进一步整合了人力资源、技术资源，加强了信息的沟通，提高了工作效率。
瞄准FAA取证要求改进管理，大力加强培训，增强大修部的“软实力”。按照ISO9001：2000质量体系和FAA标准，大修部以“以流程控制为重点，大修工作前期准备是基础，过程控制是关键，修后服务是保证”为核心，进行了质量内审。178站位改装、货舱升级、水平安定面接耳等工作得到了FAA官员的认可；加强了全员英语培训，努力增强参与国际竞争的“软实力”。打造“学习型大修部”，引领管理思路的创新。一是因地制宜地开展了320系列、736NG飞机、龙骨梁修理培训以及《工作程序手册》等培训，完成各类培训5725人次。
[b]强化质量管理 加大过程控制力度[/b]
国航工程技术分公司成都维修基地飞机大修部始终围绕安全生产和维修质量，抓好飞机维修的过程控制，实现了“全年无一般以上人为差错”的奋斗目标。积极开展以“安全、健康、人文、环保”为主题的安全文化建设，组织全员参观了“维修基地典型事例展”，加强了“三老、四严、四个一样”的作风教育，培养员工追求细节、追求完美和严谨的机务维护作风。通过安委会、安全生产会、质量讲评会、新闻宣传等多种形式，加大安全教育力度，前移安全管理关口；积极开展“职工身边发生的人为差错现场讲评”，强化自我教育，强调自我控制。积极探索过程控制，制定了《维修过程关键控制点管理规定》，安全检查组加强了现场的监督和检查，过程控制力度加强。“两个纪律整顿”、“反违章、防差错”以及“百日安全竞赛活动”等活动的开展，促进了工作作风的转变，效果非常明显。质量管理促进了系统控制，按照FAA取证要求，大修部加强了质量内审，加强了发现问题的整改和跟踪验证，加大了反违章、防差错的力度，QC（质量控制）活动的开展促进了质量工作的进一步提高，实现了“全年无一般以上人为差错”的奋斗目标。
[b]打造团队 营造和谐的人文环境[/b]
转变观念，提高认识，发挥思想先导作用。国航工程技术分公司成都维修基地飞机大修部党委始终围绕“安全、稳定、效益、改革”等中心工作，发挥党委班子的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强班子的建设和员工观念的转变，取得了积极成效。
加强思想政治工作，保证全员的身心健康。在加强安全文化建设的同时，重点加强“六种意识”（即大局意识、危机意识、责任意识、竞争意识、创新意识、忠诚意识）、“三种精神”（即奋发图强的创业精神、精诚合作的团队精神、顾全大局的奉献精神）教育，努力保证员工身心的“双重安全”；积极开展“谈心谈话”活动，保证员工不带思想情绪进工作现场，保证生产和员工自身的“双重安全”。采取以表扬奖励为主、批评惩罚为辅的正面激励机制，大力表彰和奖励对安全生产作出贡献的好人好事，调动了员工积极性，增强了团队凝聚力和战斗力。
善于培育典型，发挥先进的示范辐射作用。开展了“精诚合作争创先进班组，勤奋工作争当岗位明星”活动，打造先进团队和明星员工。全年评选出“先进小组”160个、“岗位明星”371人次，陈建中被评为“国航劳模”。开展了“增强党员意识，发挥党员作用”、“三比三无”活动，机电党支部被国航工程技术分公司评为“先进党支部”；发挥团员青年的中流砥柱作用，深入创建“青年文明号”，杜小培被评为“四川省青年岗位能手”。
加强舆论宣传，增加大修部整体业绩的附加值。他们利用在《国际航空报》等媒体，及时报道大修部的重大生产经营活动，反映大修部新人新事以及员工的精神情操，起到了“内聚人心，外塑形象”的舆论先导作用。
成绩属于过去，未来任重道远。2005年，大修部将围绕“安全、稳定、效益、服务”中心工作，把安全作为保驾护航的手段，抓好质量、周期和成本控制，把大修部打造成维修行业的拳头产品，为基地乃至工程技术分公司的发展壮大再做新贡献。
拥有500余名员工的飞机大修部，是国航工程技术分公司成都维修基地的重要生产部门。2004年，他们挟“2003年国航先进集体”的优势，以“再创新业绩，打造新品牌”为目标，加快管理理念转变，深化流程重组，强化安全质量管理，实现了经营管理与技术水平的双跨越；实现了经营人才，打造学习型团队的奋斗目标；全面完成了《安全经营责任书》的各项指标，实现了“全年无一般以上人为差错”的高质量安全年，荣获国航工程技术分公司“2004年度航空安全先进集体”称号，所辖的特设分部电子工段荣获国航股份“2004年度先进班组”称号。
[b]技术市场双跨越 凸现安全年优异业绩[/b]
国航工程技术分公司成都维修基地飞机大修部2004年的工作，围绕基地“安全、稳定、效益、改革”中心工作，强化基础管理，加大培训力度，不断提升维修能力，较好地完成了各项工作任务：完成各类飞机定检151架次；成功打造两条空客飞机维修生产线；龙骨梁修理实现重大结构修理能力新突破；A320、A340、B757、B737飞机驾驶舱门改装和客舱玻璃抛光以及各类机型的EGPWS重大加改装等拓展了维修实力；33架次整机喷漆改标志工作为一体化进程做出了积极贡献。大修部的客户由国航向国航外客户发展，维修能力由波音系列飞机扩展到空客系列飞机，市场份额实现新的跨越，增强了大修部的综合实力，为基地树立品牌、保证国航运力做出了积极贡献。
[b]流程再造兼科学管理 增强竞争软实力[/b]
国航工程技术分公司成都维修基地飞机大修部秉承基地“以质量为基础，以市场为导向，以效益为中心”的管理理念，结合大修工作实际，引入了“流程再造”、“学习型组织”等先进的管理思想，在管理人员中开展读书活动，在管理上不断变革、锐意创新，推动了生产组织流程的再造。
加强组织机构调整，整合人力资源，提高工作效率。将机电分部的电气工段与电子分部合并成立特设分部；将机电分部的大翼、机身、发动机工段合并成立机械分部；将机身的部分工作转交大翼，保留机身工段，成立操纵工段；成立PPC总控，以生产组织流程的再造为目标，着力推进物流、工卡、计划、总控的改革；成立生产辅助组，专门从事飞机定检的清洁工作。这些流程重组工作，进一步整合了人力资源、技术资源，加强了信息的沟通，提高了工作效率。
瞄准FAA取证要求改进管理，大力加强培训，增强大修部的“软实力”。按照ISO9001：2000质量体系和FAA标准，大修部以“以流程控制为重点，大修工作前期准备是基础，过程控制是关键，修后服务是保证”为核心，进行了质量内审。178站位改装、货舱升级、水平安定面接耳等工作得到了FAA官员的认可；加强了全员英语培训，努力增强参与国际竞争的“软实力”。打造“学习型大修部”，引领管理思路的创新。一是因地制宜地开展了320系列、736NG飞机、龙骨梁修理培训以及《工作程序手册》等培训，完成各类培训5725人次。
[b]强化质量管理 加大过程控制力度[/b]
国航工程技术分公司成都维修基地飞机大修部始终围绕安全生产和维修质量，抓好飞机维修的过程控制，实现了“全年无一般以上人为差错”的奋斗目标。积极开展以“安全、健康、人文、环保”为主题的安全文化建设，组织全员参观了“维修基地典型事例展”，加强了“三老、四严、四个一样”的作风教育，培养员工追求细节、追求完美和严谨的机务维护作风。通过安委会、安全生产会、质量讲评会、新闻宣传等多种形式，加大安全教育力度，前移安全管理关口；积极开展“职工身边发生的人为差错现场讲评”，强化自我教育，强调自我控制。积极探索过程控制，制定了《维修过程关键控制点管理规定》，安全检查组加强了现场的监督和检查，过程控制力度加强。“两个纪律整顿”、“反违章、防差错”以及“百日安全竞赛活动”等活动的开展，促进了工作作风的转变，效果非常明显。质量管理促进了系统控制，按照FAA取证要求，大修部加强了质量内审，加强了发现问题的整改和跟踪验证，加大了反违章、防差错的力度，QC（质量控制）活动的开展促进了质量工作的进一步提高，实现了“全年无一般以上人为差错”的奋斗目标。
[b]打造团队 营造和谐的人文环境[/b]
转变观念，提高认识，发挥思想先导作用。国航工程技术分公司成都维修基地飞机大修部党委始终围绕“安全、稳定、效益、改革”等中心工作，发挥党委班子的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强班子的建设和员工观念的转变，取得了积极成效。
加强思想政治工作，保证全员的身心健康。在加强安全文化建设的同时，重点加强“六种意识”（即大局意识、危机意识、责任意识、竞争意识、创新意识、忠诚意识）、“三种精神”（即奋发图强的创业精神、精诚合作的团队精神、顾全大局的奉献精神）教育，努力保证员工身心的“双重安全”；积极开展“谈心谈话”活动，保证员工不带思想情绪进工作现场，保证生产和员工自身的“双重安全”。采取以表扬奖励为主、批评惩罚为辅的正面激励机制，大力表彰和奖励对安全生产作出贡献的好人好事，调动了员工积极性，增强了团队凝聚力和战斗力。
善于培育典型，发挥先进的示范辐射作用。开展了“精诚合作争创先进班组，勤奋工作争当岗位明星”活动，打造先进团队和明星员工。全年评选出“先进小组”160个、“岗位明星”371人次，陈建中被评为“国航劳模”。开展了“增强党员意识，发挥党员作用”、“三比三无”活动，机电党支部被国航工程技术分公司评为“先进党支部”；发挥团员青年的中流砥柱作用，深入创建“青年文明号”，杜小培被评为“四川省青年岗位能手”。
加强舆论宣传，增加大修部整体业绩的附加值。他们利用在《国际航空报》等媒体，及时报道大修部的重大生产经营活动，反映大修部新人新事以及员工的精神情操，起到了“内聚人心，外塑形象”的舆论先导作用。
成绩属于过去，未来任重道远。2005年，大修部将围绕“安全、稳定、效益、服务”中心工作，把安全作为保驾护航的手段，抓好质量、周期和成本控制，把大修部打造成维修行业的拳头产品，为基地乃至工程技术分公司的发展壮大再做新贡献。
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