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东航运行控制中心江西运控部推动安全型班组建设

 2018-03-21 来源:民航资源网 作者:夏璐  [投稿排行榜]
2018-03-21 10:28:01

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      民航资源网2018年3月21日消息:“运行安全”对于运控部来说是永恒的工作使命,为此,江西运控部按照运控中心要求试点推行,并进行总体部署与推进,将安全型班组建设参与部门放在核心分部飞行签派分部和运行经理室。从2017年年中至今,在江西运控部全体干部员工的共同努力下,安全生产各项指标得到很好的完成,基础管理进一步夯实,本质安全进一步提升。

      安全班组促进步,弥补短板提服务

      走进运控部小AOC大厅内,映入眼帘的是运控部安全型班组建设积分公示栏。“按照目前相对固定的组员和排班情况,共有四个班组参与,每个班组由运行经理、放行席位、调配席位等共计四名左右的组员组成。每一名组员设立个人安全绩效档案,每月会在公示栏上公布个人得分和班组得分,这样很好地调动了班组的工作执行力和积极性。”运控部副总经理吴晋军介绍到。

      

      据悉,新的班组建设方案从2018年1月1日开始实施,部门给每个班组制作了一本安全型班组建设工作手册,规范了行为,统一了标准。通过半年以来的试行,安全型班组建设在提高职工工作积极性、促进安全运行方面起到了明显的效果。实现了员工从“要我干”到“我要干、如何干”,从“跟我干、等着干”到“主动干、创造条件干”,运控部各班组安全工作的积极性和主动性高涨,团队意识也在加强。以今年2月份为例,员工报告信息被中心评为合格的达到十条,创历史新高,QAR运行品质提升明显,燃油政策选择错误从之前一年多始终不能根除到如今持续数月为零。运行人员踊跃上报运行案例,2月份共有九个案例上报,通过案例分享,使得案例上报者和其他运行人员能总结经验,吸取教训,通过思考和借鉴避免了重复问题的发生。

      “两结合”强化安全教育 坚守安全红线

      为了真正做到日常检查与专项培训相结合。班组成员的意识从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”,使安全意识根植于员工内心。安全班组每月开展不少于4次安全教育培训,培训内容丰富。培训过程中鼓励大家积极参与互动,对一些安全问题提出自己的意见和建议,并归纳落实到班组日常安全生产过程中,使班组安全管理措施常变常新,学习培训成了班组管理创新的源头活水。培训之外,运控部安质团队有计划有步骤加强员工安全教育工作。除了实时在网站上传重要文件学习以外,实行每月闭卷考试,八十分以上为合格,目前考试成绩良好。通过日常检查和专项培训,形成了人人讲安全、人人重安全的良好氛围。

      

      创新管理成效显著,安全落于责任

      运控部安全型班组坚持做到“日巡视、周检查、月排查”,确保安全有隐患能及时发现并整改到位。不仅是培训和考核,还可以体现在当日运行的风险提示、手册的学习,安全教育的开展、重要文件的学习、新进员工以及重点员工的管控等方面都能以班组为单位很好的开展落实。

      夯实基础建班组 集体智慧强品牌

      “我们在班组管理和日常工作中充分发挥青年员工思想活跃的优势,经常会在研讨会上针对工作中的不足或短板开展头脑风暴,集大家的智慧共同解决工作中的困扰。”班组长吴杳红介绍说。通过大家的研讨,根据班组特点,细化各项安全管理制度,完善了班前班后会制度、交接班制度相关制度,确保班组管理有章可依、按章执行。

      

      安全型班组自开展以来,逐步打造以班组长为核心、全员共同参与的安全管理体系。时刻以安全生产为第一位,这是运控部长期不断追求的工作目标,在安全型班组成立的这段时间里,全体签派员一直在平凡的工作岗位上默默付出,他们用自己的用实际行动生动诠释了对安全生产的守护与担当。

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    (供稿:中国东方航空股份有限公司江西分公司党委工作部

    延伸阅读: 东方航空
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