民航资源网2017年2月22日消息：为全面传达落实集团公司、航油公司和华北公司2017年“三级”工作会议精神，明晰当前面临的发展形势和挑战，总结经验和不足，安排部署2017年重点工作，2月20日，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）召开2017年度工作会议，分公司领导班子，安全总监，各站、各中心、各部室负责人以及机关全体参加会议。

　　党委书记陈雨竹首先传达了集团公司、航油公司和华北公司2017年“三级”工作会议精神摘要。副总经理张润臣作了题为《助力内蒙民航发展 强化核心竞争力 稳固市场主体地位 为内蒙古分公司“十三五”持续健康发展奠定坚实基础》的工作报告，报告全面总结回顾了“十三五”开局之年分公司各项工作成果，分析了分公司当前面临的挑战和机遇，并就2017年各项重点工作做出安排部署。

　　张润臣强调，2017年分公司要重点抓好三大任务：首先，要重点抓好安全生产工作。要坚持强化安全意识，夯实安全基础工作，狠抓“三违”，加强上岗培训，将上岗考核与个人发展相挂钩，牢固树立“安全第一”思想。其次，要重点抓好市场拓展工作。要主动出击，各区域、各站要多渠道、多方位主动了解、收集通航信息，要让各地政府和局方了解知悉分公司对于通航的重视程度和中国航油的安全保供能力，同时要拓宽宣传层面，想方设法提高中国航油品牌知名度。第三，要抓好基建工作。虽然2017年基建工作“时间紧、任务重、压力大”，必须要做好全过程管控，在保证质量安全和工期进度的基础上，全力打造“放心工程、绿色工程、廉洁工程”。关于2017年工作，张润臣要求：一是要继续秉承严实作风，筑牢安全发展根基；二是要持续加强精细管理，深挖内生增长潜力；三是要深化推进管理创新，增强公司发展活力；四是要强化人力资源管理，激发人才强企动力；五是要全面提升党建工作，统揽全局增强合力。会上，还签订了2017年责任书，并对分公司各类先进集体和个人进行了表彰。

　　下午，内蒙古分公司组织开展了“安全与稳定”主题研讨会。会上，相关职能部门对过去一年各单位存在的突出问题和特色亮点进行了梳理汇总，与会人员坚持“问题导向”，畅所欲言。分公司领导班子就2017年分公司发展作出明确指示；班子成员围绕自身分管工作对当前存在问题进行了逐一解读并提出明确要求和提示提醒。

　　2016年是内蒙古分公司巩固“十二五”期间取得成果，推进规范化“落地”，持续提升管理水平的关键之年，更是昂首迎接新挑战、奠定“十三五”发展基础的关键一年。完成航煤销售和安全保障航班同比分别增长7.5%和8.0%，全面实现了“零事故、零伤害、零污染”的安全生产目标和“客户百分百满意”的安全服务目标，荣获华北公司经营业绩考核A级单位、安全生产考核A级单位以及“开源节流、降本增效”特别贡献奖。2017年是“十三五”发展最重要的一年，面对自治区新建通航机场井喷式增长的发展机遇和严峻的竞争挑战，内蒙古分公司将在华北公司的正确领导下，正视自身存在的短板和不足，认真研判内外部发展形势，紧密围绕集团公司发展战略和上级公司要求部署，把握新形势，适应新要求，突出问题导向、目标导向和效果导向，坚持提质增效，坚持创新创效，勇于破解难题，再攀高峰！

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（供稿：中国航空油料有限责任公司内蒙古分公司， ）