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记Ameco武汉分公司翼盾班组

 2016-07-29 13:43:09 来源:民航资源网 作者:通讯员周志伟  [投稿排行榜]

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      民航资源网2016年7月29日消息:翼盾班组是Ameco武汉分公司质量管理部门,班组九位成员在蒋育志经理的带领下为基地运行安全严把质量关,各自兢兢业业地在自己的岗位上默默的奉献着自己,眨眼已有7个年头了。武汉分公司规模不大,但是麻雀虽小,五脏还是俱全的:质量检验、手册管理、计量管理、航材检验、无损探伤、单机档案、质量审核、适航管理、精益6S、SMS风险管理、质量监察等质量管理部门的十一个岗位,分别由他们九个人分担着,工作繁多,任务艰巨,却从来没有怨言,整个质量系统的事务在他们手上都处理的井然有序、有条不紊。

      张瑞、卢凯、陈冬还有侯沿灿,他们四个人负责质量审核和质量日常监察工作,他们四人是3+1的工作模式,即三人上倒班,一人上行政班,一月一轮换;在上倒班的三个人负责质量日常监察,在一线为生产工作严把质量关,火眼金睛查找工作中可能会存在的危险源,并通知航线车间及时改善,对已经发生的问题,进行质量调查,下发质量通告;所以其工作性质导致他们可能会不招人喜欢,严重点会影响到单位里的人际关系,甚至是个人的私下关系,但是为了飞行的安全,他们不敢有半点疏忽,义无反顾,黑就是黑,白就是白,从来不会因为私下关系而睁只眼闭只眼;轮流上行政班的一人,则负责将每日的质量监察报告做汇总分析,记录数据库,并且对各部门的工作程序进行质量审核,将发现的问题归总做整改单下发各部门整改。

      谢道光和周志伟两人共同负责手册管理、计量管理、航材检验、无损探伤和SMS风险管理。在航材检验和计量管理方面,他们本着“宁可少验一两件,绝不少看一两眼”的工作态度,严把质量关,多次检验出不合格的航空器材和缺少校验证书的工具设备,确保了每一件装机器材的适航性,和生产工具的可靠性。一步一步按照工作程序完成检验工作,从不偷工减料,哪怕是器材上的小刮痕也要弄清楚它的来龙去脉,确保器材没有经过磕碰,因为他知道,这些器材都是用在飞机上的,直接影响着飞行安全,马虎不得;工具设备也一样,例如力矩扳手,校验不合格的坚决不能使用,手册上要求使用的力矩值是多少,那就必须得是多少,不能有丝毫的偏差,维修质量的高低也是直接影响着飞行安全的重要因素。在孔探和无损探伤方面,不管刮风下雨、烈日严寒,只要发动机有异常,他们随时进场孔探排故,保障飞机航班的正点运行。在手册管理上,及时根据上游的工作程序修改情况,组织各部门进行学习,并对分公司相关程序作出符合修改;定期组织各部门对分公司的工作程序进行整理,结合工作实际情况对手册程序进行修改,确保分公司手册程序的可行性。在安全管理体系方面(SMS),他们每月收集各类不安全事件并分析其中的风险等级;开展全员范围内的员工自愿报告制度,为分公司解决了各类安全隐患,并真正将机关服务一线的宗旨落到实处;针对分公司内的重大突出事件持续完成风险评估报告工作,使得风险分析工具的使用思想深入人心。

      何海萍负责航安系统上的专项任务,确保各种任务的及时性,并且汇总分公司每月各部门的信息材料,编写质量月报,下发分公司了解学习,看起来事情不多,但每件都是伤神费脑的活,由于经常处理这种烧脑的工作,我们亲切地称他何教授。

      王靛是质量管理部门的新人,但工作上面却十分老练,刚来不久就被大家推荐为翼盾班组长,多次成功主持了质量月会和班组活动;在工作上她主要负责精益6S管理和适航管理。为了使分公司精益项目完成预期计划,刚为人母的她经常加班加点,由于适航管理是刚刚接手,业务不是很熟悉,但她并没有以此为借口去推三阻四,反而及时完成了分公司各种人员授权,确保分公司维修人员的资质授权。

      曹建春是质量管理部门的大姐,也是翼盾班组的调和剂,她的存在让整个班组发生了良好的化学反应,说话风趣幽默,常常自黑来调节办公司紧张沉闷的气氛,使大家在良好的工作环境中办公,她主要负责单机档案。每天早上生产计划员将头天的工卡堆在她办公桌上,她就开启了“静坐”模式,一个人坐在那里仔细地检查每一份工卡的每一项签署情况,将签署有误的工卡一一整理出来返给工作者修改,几百份工卡的检查,一坐就是一天。

      这就是翼盾班组的九位成员,他们在蒋育志经理的带领下,认真完成领导交付的任务,作为分公司的质量管理部门,翼盾班组严把质量关,为飞机的安全飞行保驾护航!

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    (供稿:北京飞机维修工程有限公司武汉分公司

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