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东航云南战略解码明确“十二五”收官5场硬仗

 2014-12-15 15:54:43 来源:民航资源网 作者:通讯员解超  [投稿排行榜]

      民航资源网2014年12月15日消息:12月14日,东航云南有限公司召开2015年战略解码会,在学习贯彻东航股份公司2015年战略解码工作及七场硬仗的基础上,围绕“将云南公司打造为安全、和谐、最具竞争力的区域枢纽型航空公司”的战略目标,确立了云南公司2015年的“五场硬仗”,通过细化分解、认真研讨,最终明确了云南公司高层管理人员以及各部门的绩效合约,进一步明晰了推进战略落地的实施路径,实现了层层自加压力,有效传导压力,人人激发动力的目标。

      解码会在温馨感人的“昆明—巴黎”航线首航宣传视频中拉开序幕,首先介绍了东航股份公司2015年解码工作及七场硬仗情况。为贯彻落实东航解码会精神,云南公司2015年解码的主题为“主动转变、积极进取、依法之企、稳中求进”,确立的五场硬仗分别是“巩固安全管理基础,建设安全文化体系”、“打造综合服务品牌,建设服务集成能力”、“提升经营管控水平,强化客户营销能力”、“精细管理运行资源,提升运行效率效益”、“深化基础管理提升,促进企业文化建设”。公司2015年的绩效考核将建立以KPI为指引的指标体系,通过考核项目调节,强化各单位战略目标协同,并通过推行专项考核,提升公司战略绩效承接能力,同时提升考核覆盖面,全力推行全员绩效考核。

     

      图:云峰书记动员

     

      随着五场硬仗的确定和考核思路清晰,由刘晓东、马毅、李向东、李景峰、薛耀五位主帅领衔的五个小组,分别介绍了各自核心工作的主要内容和行动计划,并分析了内外部的有利因素和阻碍因素。随后,五位主帅又依次上台展示各自合约并接受现场PK,最终确定2015年的绩效合约内容。财务会计部、客舱服务部、运行安全管理部、地面服务部等公司部分单位领导也依次上台展示合约,接受PK,在激情碰撞中,形成了最终的绩效合约。

      解码会开始前,云南公司党委书记李云峰做动员讲话,他要求全体参会人员进一步统一思想,充分认识绩效考核的精髓不在于分解指标,而在于统一全公司力量于发展战略,形成合力,通过一致行动使战略落地。他指出,绩效管理的最终目标不是让员工达到期望的绩效,而是使他们出于意愿而付出超越职责的努力。同时,他强调2015年的战略解码核心就是“变”,为此,他对管理人员提出六点要求:首先是在工作中要建立定期的“复盘”流程机制,通过“正向考绩”、“逆向考事”及时归纳,提高绩效反馈能力;二是要学会与下属一道分析价值驱动因素;三是要以“我来帮助你达成目标”的态度,及“同舟共济”的理念和下属沟通;四是要定期与上级、下属开展坦诚的、基于事实的绩效反馈;五是要学会贯通工作,贯通以客户为导向的流程;六是各单位在协同时,要以信任和责任打造云南公司的高绩效文化。

      云南公司总经理张悦在战略解码会结束时做总结讲话时表示,感谢全体干部员工一年来的辛苦工作。他指出,今年公司的战略解码会准备充分思路清晰,主题集中聚焦硬仗,对公司未来发展做出了规划,坚定了公司上下打赢“五场硬仗”的信心。针对起承“十二五”与“十三五”的关键一年,他强调,云南公司虽然面临巨大的发展压力、安全压力、经营压力和服务压力等四大压力,但是要充分认识到机遇与压力是并存的,为了能更好的抓住机遇,迎难而上,他提出四点要求,首先是进一步规范公司的管理,在认真梳理流程和规章的同时,继续强化底线意识,使公司基础管理工作,特别是安全管理工作进一步规范化、系统化和科学化;第二是健全机制,通过机制的不断健全,形成价值共同体;第三是通过对外创新经营模式、积极开拓市场、争取政府支持,对内优化资产结构,提升管理信息化等手段内外挖潜;第四是要在公司转型改革的关键时期,敢于担当,知难而进。

     

      图:张悦总经理做指示

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    (供稿:东方航空云南有限公司

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