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“谦谦”君子——记Ameco附件分部王谦

 2014-02-18 16:13:51 来源:民航资源网 作者:通讯员段晋芳  [投稿排行榜]

“谦谦”君子——记Ameco附件分部王谦

  图:王谦在工作中 摄影:李开颜

      民航资源网2014年2月18日消息:初识王谦,是在Ameco附件部推行精益“八达岭”项目中的启动会,他正用纯正的英文向大家做介绍,播音员式的发音,响亮而有磁性。一袭白色工作服,一副黑边眼镜更是衬托出他的文质彬彬,并给人一种内在的睿智与沉稳的感觉,吸引人的还有他那古典的气息。他的名字中有一个“谦”字,“谦谦”君子用在他的身上再合适不过了。而通过日常工作的接触以及同事们对他的评价,恰恰印证了这一看法。“君子”并非仅限于温文尔雅的外形和谦和的态度,在他身上符合君子的品质,特点与实例其实有很多。

    “君子”善学

      王谦是2005年9月来到Ameco附件分部,从事自动驾驶电子附件的维修工作。从一名普通的机械员到组长再到生产工程师,学习始终伴随着他的成长。“敏而好学,不耻下问”是他的箴言。尤其是电子附件的修理,一个个电阻的测量、一个个板件的排查、一个个间隙的调整,在他的眼中,修理是把精深的技术串起来的过程。这其中需要持续知识和经验的积累,还有耐心和坚持。“事实上,每个人都有自己的长处,也有不足的地方。遇到问题一定要弄明白,做到不耻下问,并和同事们共享信息,这样不但能够超越自己,而且还能形成好学的班组氛围。”这是他的一番感想。

      在开发高端技术的自动测试台(ATEC6)能力时,作为业务骨干的他在2010年被选派到法国图卢兹法宇航培训。那段日子令他记忆犹新。短短的6周里,在拗口的法式英文环境下,他要掌握测试台的原理、操作、编程,难度是可想而知的。用他的话讲“非常珍惜这来之不易的学习机会,以至于学到了魔障儿的程度。就连晚上做梦都是在跟测试台较劲儿。”在这样的日有所学,夜有所思的状态下,他以优异的成绩通过了实践模拟考试。除了学习扎实的基本功,他最大的收获来自于他的培训老师RongLuke。这是一位资深的专家,但不失法国人的浪漫,将其人性化的秘诀传授给了他的得意门生。“干我们这一行,大部门时间是与不说话的冰冷的机器和附件打交道,我不希望也不愿意看到你们沉浸在其中不能自拔,这样会将自己封闭起来,同时也限制住了思路,我们的感觉也随之变得迟钝。往往确定故障的起因并将之消除就像艺术创作一样需要灵感。打开自己所有的感官去感悟,用新元素带来的刺激,唤醒一些已经被平常工作掩埋的感知与关注,说不定就会有答案。另外,在压力大时,适时的放松自己,找一种适合自身的情感宣泄的方式是非常重要的。”惊叹在如此理性的航空维修业竟有如此感性的业内人士的同时,这段话深深地刻入了王谦的脑海,并潜移默化地影响着他的行为方式。

      在修理国航西南基地送修的客舱压力控制器时,经过反复的调试及多次的更换相关元件,测试还是不能通过。大家都在束手无策甚至有些绝望时,他突然有了灵感。“我们是不是可以换一个角度考虑问题,不要老盯着附件本身。”他连夜与厂家确认,最终找到了结症所在,并在凌晨一点,测试结果终于显示“通过”。此时王谦心中充满了成就感。在回家的路上,他听着英文歌曲“FineChina”,释放一下这几天的紧张感,心情无比的愉悦。

     

      图:王谦在工作中 摄影:李开颜

     

    “君子”善韧

      在访谈中,王谦曾说:“讲干一行,爱一行,可能很老套。其实在每个行业里,都有很多出色的人才,他们之所以能存在,是因为比别人更坚持,更耐得住寂寞。”因为有一份坚守的信念,他用了三年的时间去更新和提高芯片故障检查设备的检测能力。一次,国航重庆基地送来了一部控制显示器组件,反映出黑屏故障。排故中,在逐一排查了电源板,高压包及CRT电子枪后,最后锁定是控制部分的芯片有问题,但此类控制芯片的数量很多,排查故障相对困难。此时他想到了使用刚刚购置的芯片故障检查设备来检测每个芯片,但前提是将相关的信息人工录入到设备中,这需要大量的精力和时间。经过前期的艰苦准备工作,很快就检查出故障芯片。芯片更换后,显示器组件得以修复。很有心劲儿的王谦,在以后的修理中,一旦遇到带有芯片的附件,就默默地录入信息库。通过日复一日努力,每天进步一点点的坚持,芯片设备检测库日益得到完善。现在此设备还可以检查刹车控制计算机,推力管理计算机等大型电子附件的芯片故障,有效地缩短了修理周期,进而提高了产品竞争力。

     

      图:王谦在工作中 摄影:李开颜

     

    “君子”善“人同”

      2011年4月,正值ATEC6第二批能力上线,工作量翻番之际,王谦被任命为组长。与以往的机械员身份不同,组长要监管协调生产的同时要管理自己的团队。他深知“万物的生长总是与天时地利人和的运转不谋而合的”,而团队负责人的意愿应与团队成员同心。在任务多,周期紧,压力大的情况下,他带领自己的组员通过精益管理的方法分析现状,设定并执行流程优化和减少等待的措施,完成了当年的收入目标。而王谦非常愿意将工作的成绩和自己的组员同享。他常说:“我拥有着一个优秀的伙伴群体,他们每个人的优秀之处,都让我受益匪浅。”他的徒弟小梁子,组里唯一的90后,也不失时机地表达了自己的看法:“在这个小组有一个施展提高能力的平台,并且能够获得储备心灵快乐的资源。”

      2013年4月,由于工作需要王谦被提升为生产工程师,角色再次转换。他把这次的转型看作是从实践到理论再到实践的过程。这个过程使他对精深技术的理解更加透彻,更重要的是有机会帮助机械员去解决实际生产中面临的涉及技术、设备工卡和改版的问题,使他们的工作更便捷更轻松。“做工程师,能够尽所能去帮助生产人员。”这是王谦喜欢的感觉。

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    (供稿:北京飞机维修工程有限公司北京基地

    延伸阅读: AMECO