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坚定信心合力攻坚 东航云南部署2014年工作

 2014-01-15 10:40:02 来源:民航资源网 作者:解超  [投稿排行榜]

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      民航资源网2014年1月15日消息:1月13日,东航云南公司召开了2014年公司工作会、安全工作会暨一届三次职代会,贯彻落实东航总部工作会议精神,明确2014年工作思路,部署主要任务,动员全体干部员工统一思想,坚定信心,合力攻坚,为打造世界一流公司、建设幸福东航而努力奋斗。云南监管局副局长王青山应邀出席会议,东航集团公司总经理、股份公司董事长刘绍勇,集团党组成员、股份公司党委书记、云南有限公司董事长李养民等总部领导莅临会议指导,东航云南公司总经理石富康,党委书记李云峰等公司领导出席会议。会议由党委书记李云峰主持,总经理石富康代表公司作了题为“转型发展,合力攻坚,为打造世界一流公司、建设幸福东航而努力奋斗”的工作报告。

      石富康总经理在报告中指出,2013年,公司紧紧围绕东航“七场硬仗”和“六项核心工作”,抓安全,抢市场,树品牌,提管理,经受住了“长水时代”市场、大雾、冰雪等考验。公司共安全完成运输飞行18.6万小时,近10万架次,同比分别增加15.3%和14.2%,实现运输总周转量12.56亿吨公里,运输旅客超1000万人次,同比分别增长19%、17.8%。在枢纽建设方面,公司通过科学编排航线网络,优化和扩充机队,有效的推进了枢纽建设,目前,公司直接通航点达88个,其中国际地区21个、国内67个,借助天合联盟网络基本实现了通达世界的航线网络。

     

      图:刘绍勇对2014提出新的要求

     

      在对2014年内外部形势进行了客观分析后,为确保2014年各项工作目标顺利实现,石富康总经理针对形势任务提出六方面要求:一是通过抓规章落实,抓SMS建设,抓技术训练,抓立体保障和抓文化落地,从重点着手,夯实安全基础。二是围绕构建“大服务”格局,以推动一体化建设,加快管理能力建设,树立“双化”服务理念,培育特色服务文化为抓手,实现服务品牌创造效益的可持续转型发展。三是通过强化营销组织,提升市场控制力;发展高端客户,提高收益品质;加强舱位管控,向管理要效益;创新货运营销,努力挖潜增效等具体措施致力于贴近市场需求,抢抓经营效益,最终实现盈利。四是发挥资源价值,推进枢纽建设。在争取关键资源,动态优化枢纽网络的基础上,进一步强化中转保障,有效提升枢纽效率。五是从管理提升、能力提升、人力资源优化、加强成本管控、加强投资管理等方面推进管理深化,强化基础性工作。六是通过贯彻落实十八大、十八届三中全会精神,加强思想建设,加强组织建设,加强作风建设,加强文化建设,加强廉洁建设,加强维稳工作,做好工会、共青团工作,为公司科学发展、建设幸福东航提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

      云南监管局副局长王青山对东航云南公司2013年取得的良好业绩给予了高度评价,对公司在云南民航业发展中发挥的重要作用给予了高度赞赏,并希望公司继续严格落实安全责任,夯实运行安全基础;严肃规章制度落实,提升运行管理水平;加强专业技术人才培养,提升专业技术水平;加强安全文化建设,增强文化软实力。

     

      图:石富康总经理做工作报告

     

      东航集团公司党组成员、股份公司党委书记李养民代表东航集团和股份公司对云南公司全体干部员工在2013年所取得的成绩表示祝贺,同时,他结合公司目前的发展形势针对2014年的工作任务提出了四个方面要求:一是要各级管理干部深入学习领会十八届三中全会精神,在公司发展的关键时期,牢记宗旨,不辱使命,认真工作,在工作中认真践行。二是要勤于学习,善于思考。通过理论结合实际的学习,认识到世界一流和幸福东航的真正含义,并总结好当前的优势和不足,进而形成共同的价值取向,使之成为推动企业发展的内生动力。三是要在工作中做到大处着想,细处着手。关键是要在工作中形成早一点、好一点、快一点的意识,在安全、服务、运行保障等各方面都要把细节做到位,杜绝“无所谓”、“忙中疏漏”甚至是“不思考”的行为,如此才能以精益求精的态度打造好东航品牌。四是要严格标准,规范操作。有标准要严格按章执行,没有标准要建立标准有法可依。特别是领导干部,要正确履职,正确用权,不断改进工作方法和机制,共同努力发展好企业。

      东航集团公司总经理、股份公司董事长刘绍勇高度赞扬了云南公司在2013年开创了发展的新局面,他指出云南公司在面临前所未有的保障压力和前所未有的市场竞争下,高效的应对了生产运行中前所未有的新问题,以前所未有的改革创新能力,抓住机遇,顶住压力,在东航集团前所未有的支持力度下,各方面取得显著进步。随后,刘绍勇为云南公司与会干部员工分析了当前外部形势、行业趋势和东航发展态势。就外部形势,他指出在欧美经济缓慢复苏的同时,国内经济下行压力不断增大,从东航发展的大局着眼,把握好市场走向,明确重点,随着年出国人数接近1亿,从外部形势看,东航在远程国际航线开通方面有很大机遇。就行业趋势,他指出目前航空业呈现五大趋势,分别是:混合经营性航空公司不断涌现;航空帝国不断出现;航空联盟从传统代码共享不断向股权合作、联合经营转化;转统货运航空公司向物流公司转化;信息化普及颠覆了传统航空公司的形态。就东航发展态势,他指出东航要转型发展,首先要在非相关多元化转型方面下工夫,其次是要在主业相关方面实现保障性资源、资产向经营性资源、资产的转化,第三是围绕机票和货单的转型,利用信息技术使得利益最大化,例如为集团客户做差旅规划等。

      最后,公司党委书记李云峰要求各单位要在认真学习、深入领会工作报告的基础上,结合党的十八大和十八届三中全会精神及自上而下的战略解码工作,将这次会议的精神迅速传达到全体干部员工,让全员建立起共同的愿景、共同的使命和共同的目标。

      会上,公司领导与所分管单位主要领导签订了《2014年绩效合约》。会议还向荣获五星机长的代表颁发了奖牌,并集中表彰了2013年度各类先进集体和先进个人。

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    (供稿:东方航空云南有限公司

    延伸阅读: 东方航空刘绍勇