民航资源网2014年1月3日消息：2013年12月31日晚，随着呼和浩特白塔机场全年最后一班航班供油保障任务的顺利完成，标志中国航油内蒙古分公司呼和浩特航空加油站（以下简称“呼和浩特航空加油站”）圆满完成2013年各项安全生产任务，全面实现了“零事故、零差错、零污染、零伤害、零延误、零有效投诉”的安全管理“六零”目标；通过“优质、高效、快捷”的服务，确保航空客户“百分百”满意；通过严格“三违”管理，创造了连续三年机坪无违章的成绩，并获得驻场单位一致好评。截至2014年1月1日零点，呼和浩特航空加油站2013年保障航班架次同比增长12.22%；实现航油加注量同比增长14.62%。

明确安全责任，为生产保驾护航

　　2013年，呼和浩特航空加油站通过深入开展现场作业监察，尤其是机坪加油作业、铁路收油作业、公路配送作业、施工现场作业的监控，积极构建“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚安全生产氛围。同时，根据分公司的工作要求，结合站生产工作及设施设备、人员特点实际，签订横向到边、纵向到底的全员《安全服务责任书》，使各项工作职责得以落实，不漏项、无推脱、奖惩有据可循。积极组织全员认真学习华北公司下发的《安全文化体系》，牢记各岗位安全文化用语，全力确保航空加油站2013年各项生产工作持续高效运行，为全年安全生产工作平稳收官奠定坚实基础。

多措并举保高峰，安全保障创新篇

　　2013年旺季期间，呼和浩特白塔机场日高峰达到144架次。为确保安全生产工作平稳、高效，航空加油站在高峰期前夕做出多项调整：一是抢在旺季前对新组建的调度分队完成磨合工作，对航班信息系统完成调试并投入使用，大大缓解了加油员的工作强度和精神压力，最大程度帮助员工减负，避免疲劳作业；二是抽派专人负责高峰期库区设备维护及紧急排故，空缺位置由综合业务办公室填补；三是规定高峰期所有站领导及办公室成员均成为各分队后补队员，无条件听从调配，并抽调办公室专人倒班为加油员录入油单；四是及时组织新进员工的培训，安排他们以实际操作为主，快速融入到旺季生产的紧张氛围之中。

坚持民主管理站务公开，以德服人

　　航空加油站坚持民主管理制度，积极推进站务公开：一是任何创先、评优工作都是召集职工开会、投票、当场唱票选出，从没有领导直接决定；二是注重积极收集群众意见、调整工作方式，通过开会评议、设立站务公开栏（墙板）、意见箱和建议箱、收集反馈表建议书等方式，力求站务公开，坚持管理民主；三是对劳务工一视同仁，将劳务工中党员纳入组织生活中，确保在日常管理、工作分配和创先评优等各方面工作都公开、公正、透明。

注重人才培育，致力于员工整体素质提升

　　“人才”是企业发展的第一要素，员工素质的高低代表着企业的整体形象和发展潜力。多年来，航空加油站注重对员工的培训工作，致力于提升员工的整体素质，并通过多种措施，营造和构建浓厚的学习氛围与环境。航空加油站按照创建学习型支部的要求，结合管理、生产方面的实际需求，积极倡导“请进来、走出去”的培训教育与学习方式，对员工在个人修养、职业道德、技能技术以及社交礼仪方面进行全方位培训。

　　2014年，呼和浩特航空加油站又站在了新的起跑线上，在艰苦中磨砺，在拼搏中创新，在前进中成长，全体员工将继续保持和发扬“不怕苦、不怕累、敢拼搏、勇争先”的优良传统和“打铁自身硬”的铁军作风，厉兵秣马，整装待发，以昂扬的斗志、饱满的热情迎接新的挑战，为内蒙航油事业“十二五”的腾飞贡献力量。

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