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东航江西2014战略解码会:确定明年五场硬仗

 2013-12-26 11:01:07 来源:民航资源网 作者:通讯员张志琴  [投稿排行榜]

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      民航资源网2013年12月26日消息:12月24日的圣诞平安夜,东航江西分公司的30余位管理者在超越梦想、勾画蓝图中激情度过。他们以战略解码的方式许下圣诞愿望,用挑战自我的绩效合约和行动计划为跨越目标打下基础。确定了2014年分公司的五场硬仗:一是管理战。提升能力,推动发展,管理上突出“强”;二是安全战。夯实基础,高效运行,安全上突出“实”;三是保障战。关爱员工,活力江西,保障上突出“活”;四是效益战。深耕细作,提升品质,效益上突出“优”;五是服务战。超越突破,争创一流,服务上突出“精”。

    解码思想传输理念

      改变观念和态度,才能奏响新乐章。分公司党委书记李江在动员讲话中用“状态”、“落地”、“持续”三个词辩证地阐述了对分公司发展的思考,提出了工作要拼,不懈怠、不退缩、不麻木的要求。李江指出,状态好,潜在的因素和潜力就能激发出来,状态好才有拼的精神和闯的干劲;“落地”是验证解码的真正效果。要用硬约束、软实力和巧实力来为实现各项任务的真正落地;“持续”则是在工作可行可检的基础上实现持续改进和持续提升的过程。

      在战略解码拉开序幕前,分公司领导班子就已经提前奏响思想解码的前奏。他们深入一线,召开了安全、服务、市场、机关等四个系统的调研座谈会,查短板找问题,明思路定措施,将思想理念层层传导,点燃干部员工的激情。

    解码透彻亮点纷呈

      “市场部主抓销售,应该减少安全与运营维度”;“我愿意主动加压,提高腹舱收入指标权重”;“计财部的模拟利润权重要从10%提到25%”……为了达到协同高效,实现全年任务目标,与会者充分发挥集体力量与智慧,进行了激烈的PK,各部门都呈现出较高的团队统一性,不推诿、勇于担当;自我加压,勇于挑战。唇枪舌剑、情绪激昂,会场掀起了一个又一个高潮。

      这次解码会,还有许多亮点也助燃了会场的激情。会议一开始,一段原汁原味的视频让与会者深切感受到了分公司员工的可爱可敬和对分公司的期待。视频中,来自各单位的一线员工阐述了对“幸福东航”的理解以及对明年分公司发展的期待,一个个朴实的希望让管理者们感到肩上沉甸甸的责任。PK后,六名新进大学生评委团评选出了“最具品质奖”、“勇于担当奖”、“激情pk奖”等等六大奖项。颁奖时,六位新进大学生都表达了参会的感受,让与会者感受到了分公司后备人才的风采。

    明确战略锁定方向

      总经理王军用“上下互动,交流好;贴近工作,聚焦强;勇于突破,热情高”对解码会进行了点评。他分析了分公司明年“点燃激情,创造一流”的整体目标。要求管理者要做到“传责任”、“定指标”、“立机制”,分公司领导要对分公司发展负责,各部门领导要对各部门的工作负责,将责任层层传导。战略解码不仅仅是要把指标领回去,更重要的是要对指标进行再细化,建立相应的配套机制,真正实现可操作、可执行、可检验。

      江西分公司将“激情超越,争创一流”,以“强”“实”“活”“优”“精”为分公司2014年五场硬仗寻求突破,助力东航早日实现世界一流航空公司的战略目标。

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    (供稿:中国东方航空股份有限公司江西分公司党委工作部

    延伸阅读: 东方航空