投稿到民航资源网

东航江西分公司实现安全飞行24周年

 2013-08-16 来源:民航资源网 作者:蔡霞  [投稿排行榜]

我来说两句(0) 分享

      民航资源网2013年8月16日消息:每当8月15日东航江西分公司最后一个航班安全落地时,分公司的安全飞行纪录被再一次刷新,也意味着在这条没有终点的安全大道上,一切又被重置归零。归零是为了时刻警醒在安全上要如履薄冰,从头开始。同时,被累加的数据也记录了分公司在安全大道上不断奔跑的轨迹:安全飞行24周年、安全飞行386036小时、运送旅客2350万人次。这些数据在业内并不算一个辉煌的成绩,但却是红土地上的东航人靠务实的韧劲和扎实的干劲一天天积累起来的。

    风雨之后见彩虹!

      今年以来国际航空安全形势严峻,韩亚空难给全球航空业的安全工作敲响了警钟。分公司24年安全记录的刷新来得并不那么容易。今年来,分公司在安全工作中经历了一些小的波动和起伏,但分公司领导非常重视,对安全工作提出“零容忍”的要求。

      一系列重磅安全组合拳开始出手:扎实的安全整顿;严格的安全检查;抽调安全、服务、人力和培训等十余位专家组成两个工作组深入安全生产运行单位连续蹲点五天查找问题、完善规章、协助整改;分公司领导多次深入到飞行、客舱等运行单位座谈调研,查摆问题。重拳之下,安全生产回归到了平稳发展的轨道,员工的士气也得到了提升。8月15日,风雨之后分公司迎来了24周年安全飞行的这道美丽彩虹!

    率先垂范“讲”安全大张旗鼓“奖”安全

      “给自己一个安全的手势”,这是总经理王军在谈到安全文化时经常喜欢用的一个例子。在他飞航班做地面检查时,偶然发现加油的工作人员在每做完一项工作后,就竖起一次大拇指。后来,他知道这是工作人员在给自己每个环节的工作进行自查和确认。尽管没有人监督,但自觉的安全意识已体现在这位员工的每个规范动作中。类似这样的安全小故事,分公司的干部经常能在周生产讲评会或安委会上,从这位对安全细节异常敏感的最高管理者口中听到。

      “让每个员工都能把按章操作、做手册员工作为一种自觉行为”,这是江西分公司建设安全文化的重要目标,干部率先垂范“讲”安全是实现目标的途径之一。在营造安全文化氛围上,分公司领导班子一直以来都是不遗余力的宣讲者、身体力行的执行者和强有力的推动者。在这种安全文化氛围中,各级飞行业务干部率先垂范,严格遵守安全规章程序,用一个个漂亮的落地动作、一次次成功应对安全突发事件、一个个骄人的安全飞行纪录向身边的员工“讲”安全。

      江西分公司历届领导班子在安全工作中始终保持清醒的头脑,他们深知保证了安全并不能说明系统和过程没有问题。安全不是绝对的,不是非黑即白,而是灰色的!因此,他们在安全工作中更多的是谈问题查隐患,更多的是用是否存在隐患而不是只看到是否发生了后果来作为考量安全工作的依据。

      分公司在精神和物质上对“讲”安全、“找”隐患的员工进行大张旗鼓的奖励。为了鼓励员工主动报告不安全信息,分公司设立了SMS信息报告奖。对各单位SMS专兼职管理人员按绩效进行不同等级的奖励。除了物质上的激励外,分公司还充分利用各种途径大力宣传“讲”安全的员工:每月开展“四个一”工作:每月评选一次优秀SMS信息、每月安委会第一项议程就是通报优秀SMS信息、每月在OA网上进行一次优秀SMS信息通报、每月安委会上对每位飞行员提供SMS信息的数量按多少顺序进行一次通报。今年初分公司工作会上还特别增设了对报送SMS信息突出的单位的颁奖环节。分公司努力营造的“人人讲安全、人人保安全”的安全文化氛围在一个个稳步上升的数据中得到了体现:从去年发放6900元SMS信息报告奖到今年上半年已发放5000元;从去年平均每月60条SMS信息到今年每月80条。

     

    “三足鼎立”筑牢安全发展的基石

      安全是个变数!在安全管理工作中,江西分公司不断在探索、创新、固化、探索的过程中循序渐进,以不断创新进取的不变追求应对安全工作中的各种新情况新问题。“SMS、管理提升项目和合理化建议平台”成为了支撑分公司安全持续发展的三只牢固基石。

      “飞行员技术岗位晋级考评”是飞行部今年的两个管理提升项目。从飞行技术、基础理论、飞行作风、思想纪律对拟晋级飞行员进行笔试、面试、综合测评等360度全方位考核,挑选出真正具备机长综合素质的飞行人才队伍。在做这个管理提升项目过程中,转变了以往部分飞行员认为由于人力资源紧张,不愁转机长的认识,上半年60%的淘汰率激发了每个飞行员学业务、比技术、讲作风的积极性。今年3月10日,副驾驶邹明在浦东机场做MU5267航前检查机上起落架销时,发现少了一个主起落架销,随即报告机长。后与机务核实,该销子已被送修,由机务配发了一个新的起落架销。一个销子就象一道考题,考验着飞行员是否能按章操作,不放过任何一个细小问题。

      “制定现场规范维修提升实施细则”是维修部今年的一个管理提升项目。从航线着装、接送机、飞机技术交接等方面都进行了细化规范,进一步实现了安全作业的标准化。安技部的两个管理提升项目:建立“基层SMS信息日常宣讲工作机制”和“SMS员工报告信息受理委员会”,把SMS工作的触角深入到了最基层班组和机关职能部门。进一步扩大SMS信息的利用度和受理度。管理提升项目、合理化建议平台已成为了分公司提升安全管控能力的强有力载体。

      今年初,分公司在战略解码上有了新动作。按照各单位安全工作的不同侧重点,设计了专门的安全指标,使得安全绩效考核更加具体、切合各单位实际。拍摄分公司机坪运行标准操作示范教学视频,让操作标准从手册程序的纸质化到动态可视画面;开设安全技术大讲坛,让更多的飞行业务骨干走上讲坛;建立运行人员手机号码库,让安全提示和重要信息通过安技短信平台快速定向发送……一个个安全管理工作上的亮点使分公司在创新中不断突破发展的极限。

      “机场训调可以上WIFI了,从这个小变化中看到了分公司领导对我们的关心。”这是一条分公司乘务员发的微信。食堂早餐品种多了、机场值班用房新了、机场停车位多了、飞行员单身宿舍有了。润物细无声,这些在员工身边悄然发生着的细微变化让他们感受到了分公司领导的关爱,也宛如催化剂一般有力地助推着分公司的安全工作。

      要想在这条没有终点的安全大道上奔跑得更远更稳,不能有丝毫懈怠、不敢有些许骄傲,常怀对安全的敬畏之心!这是东航江西人在24年的坚守中达成的朴实的安全工作认知。从最开始的运五、安-24飞机、福克100到今天9架空客系列飞机、从南昌大本营外延至福州基地、从江西航空市场只有东航一个基地型航空公司发展到三家过夜航空公司,江西分公司在发展壮大中也面临着残酷竞争所带来的巨大挑战。无论机遇或挑战,分公司每位干部员工始终秉承“安全是根!服务是魂”的理念,用红土地人特有的朴实奉献、敬业实干的精神为分公司不断续写安全纪录的新篇章。今天的东航江西人,将站在新的起点上继续前行。

    0荐闻榜

    (供稿:中国东方航空股份有限公司江西分公司党委工作部

    延伸阅读: 东方航空安全数据
    发表评论
    发表请先 登陆/注册

    严禁发布攻击他人、言语粗俗、涉及政治等违反规定的言论,违者法办!