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突破极限 创造价值:东航江西扬起2013战旗

 2012-12-26 来源:民航资源网 作者:张志琴  [投稿排行榜]
2012-12-26 16:23:38

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突破极限 创造价值:东航江西扬起2013战旗

  图1:东航江西分公司总经理王军在分公司2013年战略解码会议上提出要求。 摄影:张志琴

      民航资源网2012年12月26日消息:2012年12月25日,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)江西分公司召开2013年战略解码会议,分公司领导班子成员与各部门领导一同为2013年各项工作扬起战旗。

      今年分公司战略解码会根据东航“迎难而上,突破极限”的战略主题,围绕2013年“确保效益、客运转型、精细服务、货运转型、资源优化、IT引领、高效运行”七场硬仗的总目标,以建设分公司价值创造中心为出发点,结合自身实际,加强安全管理、聚焦模拟核算、努力增收节支、推动服务转型、实施管理提升,准确抓住各部门工作主体,明确工作重点。

      会上,人力资源部就股份公司的“七场硬仗”做了详细的介绍,分公司党委书记传达了总部解码会议上领导的讲话。计划财务部就2013年模拟独立核算情况进行了介绍和分析。通过主营收入、主营利润、经营性租凭费等主要数据展现分公司2013年所面临的工作重点。随后,分公司2012年战略解码会议进入最终的现场PK、合约定稿阶段。分公司副职领导和各相关单位负责人依次上台呈现个人绩效合约。现场的各位领导对每一项考核指标、每一个考核数据都锱铢必较,一个个激烈PK场景将解码会推向高潮。

      “后勤保障也必须在合约中体现,员工满意度如何考核,如何让员工满意?”“建议机关各单位将服务指标加入合约”“市场部的运输收入项占比太少了,至少要达到20%”“地服部的非航收入要加进去”“保卫部安全运营维度应该更大些”……在一次次的合约PK中,一份份绩效合约在不断调整和现场掌声中落地。

     

      图2:东航江西分公司党委书记杨新根参加2013年战略解码会,并提出希望。

     

      “分公司价值创造中心”和“模拟考核”是分公司2013年战略解码的重点。总经理王军指出,分公司价值创造必须在绩效中有所体现。飞行部保证了安全,培养了飞行员就是创造了价值;市场部则是要做好收入,这就需要销售渠道畅通,抓住关键客户;地服部的价值体现就是要在服务上下功夫,如何服务转型,服务链如何延伸等等,这些都必须要体现在具体的指标中。面对2013年的任务,王总说,今年的考核比起往年有了变化,分公司现在是模拟考核,我们的任务很重,压力大,各单位要转变思想观念,认真理清本部门的主要工作。战略解码就是要解出干劲,要为明年的具体工作打好基础。

      经过一天的解码,分公司各级领导对2013年的转变有了更清晰的理解,明确了自身的绩效目标与具体任务。下午5点30分,分公司2013年战略解码工作顺利完成。

      党委书记杨新根肯定了本次解码会议,号召大家出实招,办实事,大胆想,仔细做,真正做出实效。他说,明年对分公司来说是特别关键的一年,也是充满机遇的一年,工作没做上去,分公司就可能继续下滑,各项工作做好了,分公司就可以迎来发展的契机,逐步走上良性的发展道路,希望大家能齐心协力,充满激情,勇于创新,真抓实干,为分公司,为东航创造更大价值。

     

      图3:东航江西分公司召开战略解码会议

     

      图4:东航江西分公司召开战略解码会议,各单位绩效合约在PK中落地。

     

      图5:东航江西分公司召开2013年战略解码会议,分公司领导班子成员与各部门领导一同为2013年各项工作扬起战旗。

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    (供稿:中国东方航空股份有限公司江西分公司党委工作部

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