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东航武汉成功举行管理提升转型发展研讨会议

 2012-07-04 12:30:04 来源:民航资源网 作者:通讯员任华  [投稿排行榜]

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    乘东风凝智研讨

      7月1日-2日,中国东方航空武汉有限责任公司(China Eastern Airlines Wuhan Co.,简称“东航武汉公司”)组织召开了为期两天的管理提升转型发展研讨会。会议的主要目的是贯彻落实东航6月15日-16日管理提升转型发展研讨会精神,深入研讨武汉公司管理提升转型发展的思路对策,进一步推动管理提升活动向纵深发展。此次会议是在当前管理提升活动进入“自我诊断、找准问题”关键环节召开的一次对管理提升和转型发展再认识、再部署的重要会议,既是落实会,也是推进会。

      会议特邀中国民航大学党委副书记于剑教授作专题讲座。武汉公司领导班子、领导层,各二级单位正职领导,机关各部门正副职领导,以及各单位、各部门管理提升项目骨干人员70余人参加了会议。

      会议传达学习东航集团公司总经理刘绍勇、东航集团党组书记、东航股份公司总经理马须伦、东航股份公司党委书记李养民、副总经理唐兵、总信息师蔡阳在东航管理提升转型发展研讨会的讲话精神,观看了货运转型专题宣传片、国际民航运输协会理事长兼首席执行官托尼先生的演讲宣传片。

      会上,武汉公司总经理蒋飞飞、党委书记杨绪分别做重要讲话。副总经理公丕才、李恒虎、李红玉、靳黎军、党委副书记、纪委书记兼工会负责人张启才,财务总监杭道富,总经理助理魏斌、张俊平及各单位、各部门负责人分别作专题发言。

      伴随激扬的背景音乐,战高温、听高见、出高招的开放研讨,掀启了谋划武汉公司科学发展、转型发展宏伟蓝图的大幕。

     

      图2:东航武汉公司成功举行管理提升转型发展研讨会。摄影:魏怡

     

    邀专家传道授业

      管理提升,理念先行。为进一步深化各级管理人员思想认识,转变思维观念,树立正确导向,在第一天下午的会议中,武汉公司特邀中国民航大学党委副书记于剑教授作《提升基础管理,争创一流航企》专题讲座。

      于剑教授是我国民航界赫赫有名的专家,目前担任中国民航大学党委副书记、硕士生导师,主要从事组织与战略管理、民航运输运营管理和航空运输规划研究,主持和参与了30多项国家级、省部级以及横向科研和教研项目,发表各类学术论文近30篇,在与三大航、云南机场集团、北京飞机维修公司等企业的项目合作中,积累了丰富的企业管理实践经验,对民航运输企业运营的特性有非常深刻的见解。

      长达3个多小时的讲座中,于剑教授为与会人员做了一场精彩生动的学术报告。他在专题归纳世界一流航企标准特征的同时,列举了汉莎、新加坡航空作为一流航企的最佳实践经验,提出管理提升是争创一流航企的关键,必须以优异的运营管理建立航空企业的核心竞争力。于教授强调基础管理是管理提升的重中之重,并在全面理解东航集团管理提升现状的同时,客观指出基础管理亟待强化的三个关键问题,即如何发现管理中存在的问题、针对存在的问题如何提升管理、如何巩固和持续提升管理,并在深度解析的基础上得出结论:公司的变革和发展需要设立正确的方向,激励员工协调一致向目标前进。

      于教授的讲座内容是多年学术造诣的心血积累,是分析国内外航空发展趋势的科学研判,对于武汉公司的管理提升转型发展具有非常重要的指导意义。与会人员认真聆听,专心笔记,深入思索,会场不时响起阵阵热烈的掌声和会心的笑声。

     

      图3:东航武汉公司成功举行管理提升转型发展研讨会。摄影:魏怡

     

    话管理百家争鸣

      7月2日上午的会议中,武汉公司副总经理靳黎军首先代表公司领导班子作管理提升对标分析。通过机队规模、资产情况、航线网络结构、主要经营指标、发展目标、管理经验等方面的对比,武汉公司确定“内”以东航江苏为标杆、“外”以厦航为标杆,同时还以公司“三最”目标为标杆进行对比分析和诊断,在公司范围内形成树立标杆、学习标杆、追赶标杆、超越标杆、创建标杆的良好氛围。

      围绕“管理提升转型发展”的主题,结合公司实际工作情况,本着集思广益、集聚众智、集汇众力、共谋发展的原则,公司领导班子、领导层人员,各二级单位、机关各部门负责人分别进行了激情洋溢、精彩纷呈的论坛发言。

      公司副总经理、新闻发言人公丕才以《解读CAAC,践行服务转型》为题,以形象、直观、诙谐、时尚的网络术语生动诠释了CAAC的新义。既客观分析了中国民航服务工作存在的制约瓶颈,也针对服务工作现状和改进方向提出了意见和建议,指出管理重点不在于知,在于行,CAAC要力争从chinese airlines always change/cancel/be controled“转变为”chinese airlines always cool/cocacola“。

      公司副总经理李恒虎介绍了管理从”人本管理-全面管理-创新管理“的发展历程,并以中国石化和丰田管理模式为例,从采购、机务航材管理、风险管控、机供品管理四个方面论证了管理标准化、制度化、规范化的重要性。

      公司副总经理李红玉结合自身多年的飞行经验和飞行队伍管理经验,从驾驶舱管理谈起,缜密细致地分析了规范工作流程的重要性,并针对流程的可操作性提出了建设性的意见和建议。

      公司副总经理靳黎军以”打造员工第一、团队至上的企业文化“为重点,强调了”以人为本“管理理念的重要性,并对”倒金字塔“管理法进行了深度解析。靳总一首”夏日青青草、军山聚英豪,共叙蓝天情、世界任逍遥“的即兴诗引发了会场热烈的掌声和喝彩声。

      公司党委副书记、纪委书记兼工会负责人张启才有感而发,阐述了自己对管理提升的认识,并畅想了对未来服务工作的期望。

      财务总监杭道富以精细、严谨、规范的财务管理视角,从长远与眼前、成本控制、价值管理和对标分析四个方面发表了独到的见解和观点;总经理助理魏斌在发言中指出作为武汉公司改革的产物,实业公司也面临着突破管理瓶颈、谋求快速发展的机遇和挑战,打造拳头产品、体现非航收入是当前亟待解决的管理问题;总经理助理张俊平在深情回顾与公司齐发展、共成长的20多年历程的同时,对飞行队伍管理工作提出了许多建设性的意见和建议。

      公司各单位、机关各部门负责人也纷纷发言。从运行签派品质的提高到机务SAP系统的成功上线,从强化执行力以保持高昂斗志到切实抓好乘务飞行干部管理,从探索”空警、安全员、安兼乘“三方管理模式到”目标、计划、制度、流程、人“的规范管理,从管理培训考核机制的建立到成本控制的深度思索,从人力资源转型到关注服务细节,思维因碰撞而更加清晰,智慧在交流中闪现火花。你方唱罢我登场,可谓是百花齐放,百家争鸣,激情的发言将论坛的热烈气氛推向了高潮。

      公司党委书记杨绪以”do right things ,Do things right“为切入点,参与研讨发言,强调流程化的重要性,明确最佳实践在生产效率与成本控制中的突出作用。

    扬激情共绘蓝图

      武汉公司总经理蒋飞飞根据会议研讨情况,秉承服从、服务于大东航管控模式的理念,就如何推进武汉公司管理提升、促进转型发展,发表了主旨演讲。蒋总在发言中,详细回顾了武汉公司自3月底启动管理提升活动以来的工作开展情况,重点介绍了今年以来武汉公司公司按照大东航”乘胜转型,决胜未来“的战略部署,以开展管理提升活动为抓手,在”思想观念、发展思路、管理方式、经营业绩“等方面发生的积极转变和取得的成绩,突出强调了要从”抓管理、求突破、讲方法“三个方面抓好管理提升,要从”明晰理念和目标、明确转型方式“两个方面探索转型之路。蒋总同时要求公司全员要以更加昂扬的状态、更加创新的举措、更加扎实的作风,全身心地投入到管理提升活动中来,切实把这项活动抓紧、抓实、抓好,抓出成效。

      武汉公司党委书记杨绪作总结讲话。杨书记高度提炼和概括了会议讨论内容,并结合分管工作,针对管理提升转型发展提出了三点要求,一是抓好管理提升和转型发展的舆论引导。抓好宣贯、做好配合、及时总结,二是抓好党建工作的管理提升。自我剖析、明确措施、抓好落实,三是在转型发展中探索党群工作创新之路。紧贴中心、开拓思维、抓好结合。杨书记要求在前一阶段取得初步成果的基础上,要继续将提升管理全方位的渗透到工作的方方面面,切实提升公司的市场竞争力,进一步提高发展质量和效益。

      在《飞得更高》的歌曲声中,武汉公司管理提升转型发展研讨会圆满结束。经过两天封闭式的智慧碰撞、思想交锋、激情讨论,武汉公司管理提升转型发展的目标、思路、路径逐渐明晰明朗,科学发展、转型发展的蓝图徐徐展现开来。公司近2000名干部员工将按照蓝图指引,团结一致、锐意进取、奋勇拼搏、勇攀高峰,为实现公司”三最“目标而不懈努力!            

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    (供稿:中国东方航空武汉有限责任公司党委工作部