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中航集团召开效益推进会 王昌顺作重要讲话

 2012-06-12 12:05:04 来源:民航资源网 作者:通讯员戴伟力、王丹妮、王义龙  [投稿排行榜]

      民航资源网2012年6月12日消息:5月30日,中国航空集团公司(China National Aviation Holding Company,简称“中航集团”)效益推进大会在京举行。本次会议是集团认真贯彻国资委管理提升要求,全面研究、推进效益工作的一次重要会议。中航集团总经理王昌顺在会上作重要讲话。会议由集团副总经理曹建雄主持。集团副总经理周来振,监事会主任姜允出席了会议,集团相关职能部门负责人,国航股份、各专业公司领导及所属规划、人力、财务部门负责人参加了会议。

      会上,集团财务部就集团公司1-4月份预算执行以及效益推进工作落实情况做了总体介绍。中国国际航空股份有限公司(Air China Limited,简称“国航”)和各专业公司领导分别就各自公司的经营情况作了梳理,汇报了全年的效益目标和下一步的具体推进措施。

      王昌顺在讲话中肯定了集团机关、各公司在效益推进方面所做出的努力,并从三个方面对与会人员进行了再次动员和重点指导。一是认清形势,坚定信心,打好效益攻坚战。他指出:当前宏观经济大环境比较复杂和严峻,央企和民航业整体经济效益大幅下滑,集团面临市场、运行、成本、货运等多重压力,内外因素叠加,给我们完成全年的收益目标带来较大的挑战。同时要看到,四月份以来,国家已把稳增长放在更加重要的位置,开始积极稳健地加强和改善宏观调控,货币政策趋于温和,行业市场需求有所回暖,国资委加大了对央企应对效益下降问题的关注和指导,集团加大了效益工作的管理力度,以及主业4月效益状况转好,扼制了下滑的势头,这些都为我们抓好下阶段的效益工作奠定了有利的基础。广大干部员工务必准确把握形势,坚定必胜信心,打好效益攻坚战。

      二是明确思路,强化管理,争取效益推进最好效果。他要求全员务必树立和强化“五种意识”--要树立大局意识,充分掌握情况,正确判断形势,保持清醒的头脑;要树立忧患意识,加强市场把控,强化基础管理。面临激烈的市场竞争,各企业要有强烈的危机感,主动做工作,不断夯实集团的效益基础,保持集团行业排头兵的优势不放松;要树立责任意识,狠抓降本增效,强化风险控制。国资委提出了“加强控制,指导企业过紧日子”的要求。要绷紧“勤俭治企”这根弦,把全集团各企业过“紧日子”的要求好好消化、传导下去,落实到位。“紧”要体现在思想状态上,抓管理促效益不能有丝毫松懈;要体现在经营效率上,精力和重心要集中到优化生产组织、改善经营管理上,降本增效抓落实;要体现在管理过程中,每项支出都要精打细算、量入为出;要落实在业绩目标上,要用高标准来要求,松松垮垮的日子养不出世界一流;要树立进取意识,保持行业引领,圆满完成目标。要从加快转变经济发展方式,实现企业科学发展的战略高度,充分认识管理提升的重要意义,把效益推进和管理提升有效地结合起来,向管理要效益、要质量、要水平、要发展;要牢固树立安全意识。正确处理好安全和效益的关系。决不能忽视安全去抓效益。要以高质量的安全促效益,以效益促安全水平的提高。

      三是积极推进,严格落实,建设完善的效益管控体制。要全力以赴抓好生产组织,主业要重点解决好提高飞机日利用率的问题,要把解决首都机场滑行时间过长问题当成重要工作来抓,建立高层次的协调小组,加强与机场、空管的协调,减少资源浪费和损耗。加强旺季市场组织,坚持价格引领策略,加强大客户开发,提升国家重点部委客户、星空联盟协议客户等的销售比例,提高高端旅客服务的品质。着力解决货机亏损问题。严格落实成本控制,开源节流。全面落实成本管理责任,创新成本管理机制,做到成本定额和标准管理的精细化。要重点关注运营环节大项成本控制的精细化,针对当前的高油价问题,采取有效措施推进航油节支;针对国家的营业税改增值税政策,借鉴东航的有益经验,降低税收负担。主动压缩和严格控制可控费用。各公司的三项费用和四项行政费用的节支要有明确目标,要切实加强人工成本控制。坚持以效益导向的分配原则,努力提高劳动生产率,抑制人工成本的刚性增长。如果下半年效益严峻形势延续,领导班子要考虑带头减薪,以形成全集团狠抓效益的整体合力。要积极应对各种风险,实事求是把握投资规模,高效率推进效益管控。

      王昌顺还指出,要把班组建设作为集团管理提升的主要抓手。各单位领导必须高度重视,行政一把手务必亲自负责,认真制定工作方案,抓好培训,包括全员的培训和领导的培训,特别是班组长的培训,要抓实考核,建立与班组建设相配套的业绩考核办法。王昌顺特别强调:集团年初确定的经营目标不变,指标不调,责任要切实沉下去。各单位要通过领导抓、抓责任、抓督查、抓细节和抓具体,真正把责任传导下去,全员积极行动起来,攻坚克难完成年初的既定目标。

      曹建雄在总结发言中对下一步工作提出了三点要求:一是抓住旺季有利时机,迅速行动起来。二是进一步树立信心,以“知不可为而为之”的精神,迎难而上。三是重在落实。各公司要认真学习、贯彻王昌顺总经理的重要讲话,着力落实集团效益工作安排,以扎实的工作,确保集团各项任务指标的完成。他还要求各公司要重视并利用好集团的整体优势和内外部资源,及时向国资委、监事会报告经营管理中的问题和困难,取得政策支持,发挥合力做好增收节支工作。

      财务部总经理周峰在汇报中指出,面对当前日趋复杂的经营环境和愈加激烈的竞争形势,近期按照“摆问题,找差距、提管理、促效益”的要求,集团开展了效益推进专项行动。此项行动共分为四个阶段。第一阶段是研讨分析,形成共识阶段。从五月初至中旬,集团管理层及职能部门聚焦经营难点,查找问题,总结得失,多次召开经济效益分析会和专项经营研讨会;第二阶段是深入调研、明确对策阶段。五月下旬集团领导带队对国航和各专业公司进行了深入调研,加快促进了各公司效益推进方案的形成;第三阶段是夯实举措、细化方案阶段,时间从5月30日至6月上旬,主要目标是夯实细化“效益推进”转向行动方案并融入半年预算重估;第四阶段是全面实施、加快推进阶段,从6月中旬至年底,主要目标是集中精力,全面加速集团效益推进专项行动。当前集团虽然保持了业内相对领先优势,但生产效益形势依然严峻,希望各公司充分认识效益推进工作的紧迫性和重要性,认真落实集团总体要求,抓紧部署、积极行动,全力推进效益提升。

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    (供稿:中国航空集团公司