图：图为中航集团干部大会场面。摄影：王泽民

　　民航资源网2012年3月15日消息：3月14日，中国航空集团公司（China National Aviation Holding Company，简称“中航集团”）在京举办干部大会，中航集团总经理王昌顺在会上作重要讲话，党组书记王银香主持了会议。中航集团和中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）领导班子成员、各部门副职以上领导及二级班子成员共200余人参加了会议。

　　中航集团总经理王昌顺在会上作重要讲话。王昌顺指出，在干部问题上要双向负责，调动两个方面的积极性。他说，我来集团工作的这段时间，所关注的或者说很用心去做的一项重要工作，就是尽可能深入地去了解集团的全面情况，其中当然包括了解各级主要干部的情况。大家对集团新的领导，也有一个了解的过程。应该说，这种了解是双向互动的，有利于我们加强了解，增进共识，明确目标，提高工作。我们提出，今年乃至今后一个时期，要在新起点上把中航集团的事业继续推向前进，集团各级干部就是我们改革和发展的决定性因素。我们任用干部，前提是事业的必需和全面的考察。要知道，对干部的考核、评价、使用，都是有双向效应的，既是对干部的考验，也是对我们组织人事工作的考验；既要在体现集团事业对干部的要求中调动干部的积极性，又要在组织人事工作中体现正确识人用人的导向性和公正性。从这个意义上说，干部个人和组织双方的责任和义务是一致的，都是为了集团事业发展的需要；地位和作用都是平等的，不存在组织对干部的恩施，个人对组织的索取。总之，集团要对干部负责，干部也要对集团的事业负责，我们需要充分调动两个方面的积极性。

　　王昌顺说，集团事业的发展，需要培养和造就大批优秀干部。当前，中航集团正处于难得的战略机遇期。我们实现建设世界一流航空运输集团的宏伟目标，迫切需要培养造就大批高质量的干部。我们集团的广大干部，在推进集团事业发展的进程中更好地实现自己的人生价值，正逢其时。我们大家都要以积极进取的姿态，把握好历史性机遇。他说，培养造就干部，是集团亟需加强的基础性、关键性工作。要紧紧围绕集团科学发展大局，加大干部人事规划的力度，推进实施人才强企战略；要不断调整和完善干部队伍，促进干部队伍形成更科学、更合理、更适用的年龄结构、知识结构、类型结构和梯次结构；要坚持选好、用好干部，把政治上强、业务上精、有开拓精神和群众威信高的干部及时充实到各级领导岗位，为大家提供广阔的平台，使大家能够更好地施展才干。他强调，干部是集团的宝贵财富，集团党组对各级领导干部，一是充分信任，既然把领导工作的重担交给了大家，就是依靠大家来开展工作；二是放手和支持，鼓励和支持大家大胆开展工作，并且努力创造条件；三是关心爱护，在政治上、工作上、生活上全面关心，努力为大家解除后顾之忧；四是督促检查，就是工作要从严要求，务求实效；五是强调纪律，要讲学习、讲政治、讲正气，要把心思用在工作上，把精力用在谋发展上，把个人价值体现在干事创业上。

　　在谈到干部的成长时，王昌顺说，每一名干部的成长都有一个过程，在基础的积累和准备阶段基本结束后，主要在工作岗位上成长、提高。有的同志在工作阶段，可能还有脱产学习、深造的机会，但这一般也是围绕工作的提高来安排进行的。归结起来说，干部成长都有一个共同点，就是在工作中学习提高、在岗位中锻炼成长。所以大家把握好在履行职责中成长这一步，是非常重要的。干部在工作岗位上成长、历练，对自己都有一个期望和要求。大家要认识到我们做事和做“官”，客观上是统一的，就是统一在组织需要、集团发展和个人理想的结合上，具体体现就是在工作岗位上建功立业、施展才华。那么，如何有助于大家自身的成长和提高呢？王昌顺在讲话中用“完成规定动作，加强自选动作”这两句话来概括和说明。他说，大家在不同的岗位上担负领导的责任，前提是有质有量地履行好岗位职责，这就是“完成规定动作”；所谓“加强自选动作”，就是尽可能对本职工作锦上添花。前者是对工作起码的要求，后者则是更高的标准，需要相当的资质和条件。王昌顺指出，这两句话，从理念上说，从对个人发展来说，就是立足当前，着眼长远。我们应该要有这样的意识，在具体工作中，不以“完成规定动作”为止境，力求站得高些、看得远些、想得深些，创造条件加强自选动作，不断取得工作和自身成长的进步。他说，组织任用干部和干部正确对待自己的成长，是一体两面的问题，不能割裂和对立起来。一般来说，“有为”才能“有位”，“有位”促进“有为”，这两者的关系也是辨证的。大家充分发挥主观能动性，认真履行职责，努力创造优异业绩，这是大家应有的态度和认识。

　　王昌顺强调，每一个岗位都是新的起点。集团把大家放在不同的岗位上，当然会有全面的考虑。任用干部本身，只是说明干部有了胜任这项工作的潜质和条件，但并不代表干部任用之后就自然具备适应岗位的充分必要条件。不论是在原岗位的同志，还是调整、提拔到新岗位的同志，都面临着同样一个问题：你可以暂时是过去的你，但不能长久是过去的你；你必须尽快适应形势的发展变化，在工作上与时俱进，成为今天的你，能胜任工作的你。既然每个岗位都是新的起点，我们就要适得其所，胜任工作，首先必须解决好“知识恐慌”和“能力恐慌”的问题。王昌顺说，作为领导干部，我们所掌握的知识和本领与所担负的责任不相适应，这是非常正常的现象，也是我们必须自觉加强知识储备，努力掌握领导本领的动力之所在。我们每一个干部，只有把自己的岗位都当成新的起点，常怀“知识恐慌”和“能力恐慌”，努力实现“不再是过去的自己”，才能加快胜任工作。我们要尽可能缩短不再是过去的自己的过程，这种自身的自觉性是非常必要的。

　　王昌顺指出，干部要成为和谐、稳定、鼓劲的动力。我们各级干部是集团事业发展进步的基础，大家当干部要靠在工作上的以身作则，在党风廉政上的清清白白、在团结协作上的人格魅力，来赢得群众的理解、支持、尊重和威信。我们要坚持原则，开阔心胸，善待领导、善待部属、善待同事，善待工作，把各方面的力量凝聚到事业上来。各级干部都是本单位、本部门的领头人。发挥干部的作用，主要是发挥干部的带头作用。目前，航空业仍处在发展的战略机遇期，集团发展态势总体还是不错的。我们应该成为和谐、稳定、鼓劲的强劲动力，带领大家攻坚克难，夺取新的胜利。要在全集团牢固树立安全发展理念，干部要严字当头，敢抓敢管，落实责任，做到思想到位、工作到位、精力到位，在安全改进工作过程中起到身先士卒的示范效应。通过落实安全责任、加强整顿整改、强化队伍建设、实施专项治理等综合措施做出成效。我们抓工作要紧紧围绕科学发展主题和转变发展方式主线，深化改革，积极创新，加快流程再造和资源整合的进程，以管理的全面提升进一步提高发展质量，向战略管理、市场营销、提高生产效率要效益。同时，各级干部要树立危机感，增强紧迫感，做好过“紧日子”的思想准备，研判平衡短期业绩和长期战略布局。我们抓工作还要特别注意培养整个队伍令行禁止、政令畅通的作风，本着严管厚爱的要求，倡导严、勤、细、实，反对松、懒、粗、虚，不断提升队伍的执行力。

　　王昌顺最后说，在今年年初中航集团工作会议上，我提出了六条倡议，与大家共勉。为什么讲这几条，我是有所考虑的。领导干部“为企业谋发展、为员工谋富裕、为国家和社会谋贡献”，这是企业经营发展的根本和原则问题。要求领导班子成员“政治上相互信任，工作上相互支持，思想上相互交流，生活上相互关心”；“自觉维护班子的团结和统一”，“不得各行其是”；“提倡业绩导向”，“答应的事一定要办”；“用心对待员工，关注基层”，所有这些，都是为了夯实企业发展的基础，发挥我们企业的政治优势，从而体现我们社会主义制度的优越性。要求领导干部“廉洁自律”，“相信别人是善意的”，进行“逆向思维和换位思考，就是要求大家心地要宽平，识见要超卓，这样才能有所作为。同时，这六条要求体现了领导干部要真抓实干、自我加压、不负使命的紧迫感和责任感，体现了领导干部在实施领导过程中要贯穿科学思维的方式方法，要坚持以人为本和追求内在融合的价值理念。希望我们大家共同努力实践，推进我们集团事业更好更快地发展。

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（供稿：中国航空集团公司， ）