民航资源网2012年3月6日消息：2月26日至3月2日，中国航空集团公司（China National Aviation Holding Company，简称“中航集团”）第二期中层管理人员培训班在中组部全国组织干部学院举办，中航集团总经理王昌顺专程赴培训班为学员们授课，中航集团党组书记王银香出席结业仪式并讲话。来自全集团的51名中层管理人员参加了为期一周的学习培训，并获得了学院颁发的结业证书。至此，中航集团百名中层管理人员培训分两期举办并圆满结束。

　　继第一期培训班之后，王昌顺27日再度看望第二期培训班学员们，并为大家授课。他在《关于建设世界一流航空强企的若干构想》的专题授课中，从认识新起点、把握新形势、迎接新挑战、创造新优势和获得新发展五个方面深入分析了集团面临的形势和任务，同时对全体学员提出了殷切期望。他说，我们面临的机遇和挑战都是前所未有，机遇大于挑战，站在新的起点上把集团的事业推向前进，是我们义不容辞的责任，而在这个过程中，我们自身也能伴随集团的发展获得新的发展。

　　他在授课中特别强调了人才培养对中航集团获得新发展所具有的重要意义。他说，企业的竞争归根到底是人才的竞争，只有坚持实施“人才强企”战略，才能永葆集团基业长青。为进一步加大人才培养力度，中航集团计划实施“百千万”人才培养工程，即用5年时间，通过中欧国际工商学院培养100名EMBA（高级管理人员工商管理硕士）毕业生；用10年时间，借助星空联盟等合作伙伴的学习、培训平台，培养1000名在国际先进航空公司挂职、培训的后备人才；用10年时间，通过国航大学和国内其他资源培训10000名基层员工。通过实施“百千万”人才培养工程，以人才优先发展引领和支撑集团又好又快发展。他勉励学员们作为集团、国航的中层管理人员，更要深切体会集团对人才培养的迫切性，从自身素质能力的提高和带好队伍的成长两个方面同时强化人才提升工作，为集团的发展提供充分的智力支撑、团队合力。

　　王银香出席了培训班结业仪式。她在讲话中说，中航集团从“人才资源是第一资源”的高度来认识和实施“人才强企”战略，把人才培训作为基础性和战略性的工作来抓，把人才的生命力植根于为企业的改革发展服务，为建设一个高素质的管理干部团队服务，为中航集团履行央企的政治责任、经济责任和社会责任服务。中层管理干部处于承上启下，外联内接的重要位置，是连通高层和执行层的桥梁，在企业管理环节中起着重要的作用，是高管团队的后备力量，集团十分重视通过培训提升中层管理干部素质，为促进集团长期和持续发展做好人才准备。

　　她强调，此次培训圆满结束，但学习并没有结束。她要求学员要善于学习，要学以致用，要勤于思考。首先要善于学习。要树立“与时俱进”的学习意识，解决好“学什么？”和“怎么学？”的问题。要学政治、学管理。学政治，是企业的性质所决定，中央企业是党执政的重要的经济基础，只有了解和掌握党的方针政策，才能保证方向正确；学管理，因为我们是管理者，不但要“干”，而且要“管”，必须掌握先进的管理理念、管理知识和相关的业务知识，发挥管理的作用，促进企业目标的实现。要坐下来学，系统地学，掌握一些平时工作里学不到的东西，武装、充实、完善自己，也要边干边学，在实践中学，从经验里学。其次要学以致用。把学到的知识或技能运用到实践中，是学习的意义所在，学了不用，是资源的浪费。要结合不同岗位的工作实际，活学活用，立竿见影，让知识为人才所用，让人才为企业服务。学以致用，才能有效促进企业和个人的发展。第三要勤于思考。勤于思考是把知识转化为能力的手段，通过思考把实干和巧干结合在一起，能起到事半功倍的效果，有效地提升管理效率。

　　据了解，此次举办两期中层管理培训班是中航集团2012年实施“三个一百”短期培训项目的一个组成部分，也是集团“百千万”工程的一个组成部分。这一项目以提升不同管理层管理干部能力和水平为目标，由集团党组办、集团人力资源部和集团工会分别组织中航集团高层管理人员、中层管理人员和班组长各一百名集中参加短期培训，为集团的发展提供系统管理团队的支持和保障。

　　两期培训班有针对性地开设了《宏观经济形势分析》、《领导干部的沟通、决策与执行》、《突发公共事件应急处理》、《领导者自我认知与领导能力提升》、《情感能力与领导技能》、《当前国际形势》、《党内民主与民主集中制建设》、《识人用人的基本理论和方法》、《关于干部德的考核几个重要问题》等课程，通过专题讲座、互动课堂、分组讨论等形式对百名学员开展了较为系统的管理知识培训。培训期间学院还组织学员观看了《严肃换届纪律、匡正换届风气》主题展览。

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（供稿：中国航空集团公司， ）