台湾长荣航空公司日前宣布第二次调高今年盈利预测，全年税前盈利调高至二十三亿元新台币，调幅达百分之六十四，成为公司成立十二年来最丰收的一年。

　　长荣航空公司能在短短一年间扭亏为盈，并创下公司纪录，除了得益于亚洲航空业迅速复原外，长荣集团总裁张荣发彻底改变行销策略及进行一系列改造计划，也应记上一功。该公司去年录得历史性亏损，激起张荣发大刀阔斧地展开脱胎换骨的整顿工作。

　　第一步是进行组织与人事再造。长荣航空公司今年初改组整个组织架构，并赋予企划部为公司整个营运中枢，由张荣发四子张国炜亲自领军，加重企划本部功能，全权负责统筹全公司各项业务。确立整个管理架构后，公司也能充分发挥营运效率。

　　在人事方面，张荣发擢升一直追随他的严若琪为长荣航空公司总经理，由林宝水出任首席执行副总经理，正式确立长荣航空公司的经营团队。此外，张荣发又懂得下放权力，把长荣航空公司业务监督工作交由具航空经验的次子张国政负责。

　　第三步，由于开支不断上涨，张荣发年初精简了四、五百名员工，又要求高层职员自动减薪，结果这项“瘦身”计划立即发挥效果。不过，他同时亦对全体员工承诺，只要公司业务营运重上佳绩，即发还积欠员工的减薪金额。在今年十月，张荣发就实践他的承诺。

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（香港《大公报》， ）