上航2002年度进入中国企业500强
| 上海航空股份有限公司 [投稿排行榜] | 2002/09/29(19:26:21) |
最近,经过中国企业联合会、中国企业家协会的严格评审,上海航空股份有限公司2001年度以30.3591亿元营业收入,被评为中国2002年度500强企业,排行为第352位。这是中国民航企业中非直属航空公司率先进入中国企业500强的航空公司。
在我国加入世界贸易组织和经济全球化加快的形势下,为了适应中国企业参与国际竞争的需要,推动企业做大做强,提高中国企业的国际竞争能力,评判中国企业500强,是中国企业经营业绩和经营成果的集中体现,也是检验中国企业核心竞争能力的标志。
上航在2001年度拥有22架各类机型的飞机,在全年的客货运航空运输经营中,以上海为航空运营基地的地域优势。随着上海经济的快速增长和上海国际航空枢纽港的建立,为上航全年的航空运输业务发展提供了良好的外部环境。全年旅客运输达到332万人次,货邮运输总量近10万吨,运输总周转量达到50590万吨公里,在非民航直属航空公司中排名第一。
同时,上航注重较为合理和高效的航线网络建设,坚持以发展国内航空运输干线为主的经营策略。目前上航已经形成了以上海为中心,辐射华东、华北、东北、中南、西南、西北等地区的多层次航线运输网络,并适当开辟一些周边国家的国际航线和地区航线。目前,上航投入营运的国内航线达128条,通达全国48个大中城市,国际和地区航线有5条。这些国内和部分国际、地区航线,为上航的收入和盈利奠定了基础。
上航在经营管理中注重发挥自身的品牌优势。上航一直把“诚信为本,旅客首选”作为自己的追求,通过开展创建“旅客满意”工程和“六心”服务,不断创建服务精品,推进公司全员、全过程、全方位的规范优质服务,受到了中外旅客的普遍赞扬。并培育和造就了全国劳动模范吴尔愉等一大批在全国和上海具有影响的先进群体和先进个人。他们既是上航安全和优质服务的优秀代表,也是上航先进企业文化的集中体现。
上航在企业的经营管理中,还注重继承、学习、借鉴国内外企业先进的管理思想和经验,使企业的核心竞争力集中体现在生产效率和成本控制上。上航在营销和收益管理中,十分注重加强票款的回笼率。去年,上航的票款回笼率达到了99.7%。
在我国加入世界贸易组织和经济全球化加快的形势下,为了适应中国企业参与国际竞争的需要,推动企业做大做强,提高中国企业的国际竞争能力,评判中国企业500强,是中国企业经营业绩和经营成果的集中体现,也是检验中国企业核心竞争能力的标志。
上航在2001年度拥有22架各类机型的飞机,在全年的客货运航空运输经营中,以上海为航空运营基地的地域优势。随着上海经济的快速增长和上海国际航空枢纽港的建立,为上航全年的航空运输业务发展提供了良好的外部环境。全年旅客运输达到332万人次,货邮运输总量近10万吨,运输总周转量达到50590万吨公里,在非民航直属航空公司中排名第一。
同时,上航注重较为合理和高效的航线网络建设,坚持以发展国内航空运输干线为主的经营策略。目前上航已经形成了以上海为中心,辐射华东、华北、东北、中南、西南、西北等地区的多层次航线运输网络,并适当开辟一些周边国家的国际航线和地区航线。目前,上航投入营运的国内航线达128条,通达全国48个大中城市,国际和地区航线有5条。这些国内和部分国际、地区航线,为上航的收入和盈利奠定了基础。
上航在经营管理中注重发挥自身的品牌优势。上航一直把“诚信为本,旅客首选”作为自己的追求,通过开展创建“旅客满意”工程和“六心”服务,不断创建服务精品,推进公司全员、全过程、全方位的规范优质服务,受到了中外旅客的普遍赞扬。并培育和造就了全国劳动模范吴尔愉等一大批在全国和上海具有影响的先进群体和先进个人。他们既是上航安全和优质服务的优秀代表,也是上航先进企业文化的集中体现。
上航在企业的经营管理中,还注重继承、学习、借鉴国内外企业先进的管理思想和经验,使企业的核心竞争力集中体现在生产效率和成本控制上。上航在营销和收益管理中,十分注重加强票款的回笼率。去年,上航的票款回笼率达到了99.7%。
>>以往评论<<
相关专题:
订阅民航新闻列表
每工作日更新,精心为您制作——必定精彩!