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东航甘肃召开会议 部署2011下半年主要工作

 2011-08-15 17:22:13 来源:民航资源网 作者:通讯员张转谦  [投稿排行榜]

      民航资源网2011年8月14日消息:2011年8月9日,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)甘肃分公司综合服务部召开了2011年中期工作会议,部领导班子成员、各部室负责人、一线职工代表及机关人员,共33人参加了此次会议,分公司领导段新军副总经理莅临会议。

      会上,首先传达了股份和分公司中期工作会议精神,甘肃分公司综合服务部经理巴金山结合分公司中期会议精神,以ppt的形式作了题为《提升基础管理,狠抓团队建设,为实现“保障做实 服务做优”目标而努力工作》的工作报告,报告中在认真总结上半年工作、分析存在问题的基础上,从安全生产、保障做实、基础管理、团队建设四方面明确了下半年主要任务。

      报告中指出:安全是本,只有确保了安全,综服部的后勤保障工作才不失意义;服务保障是中心,要在主动服务、细微服务上多下功夫;基础管理是各项工作得以顺利开展的保证,要进一步做好整章建制工作;抓党建促团队建设,是各项工作的动力支持,狠抓干部的责任意识,强调干部“公心多一点,私心少一点;主动多一点,推诿少一点;勤政多一点,懒惰少一点;快乐多一点,埋怨少一点”,大力倡导“干部敬业负责,员工和谐快乐”的团队精神。

      分公司段副总对综服部上半年整体工作给予了充分肯定,指出综合服务部“成绩明显,和谐向上”。并对该部今后工作提出了具体要求:一是安全生产,狠抓不懈。要增强安全工作的主动性,善于发现自己的“短板”,经常要排查、监控风险点,评估风险源,加强警示教育,强化员工安全意识,完善风险管理,做好安全工作。二是加强干部管理。要认真贯彻落实股份公司马须伦总经理提出的干部队伍“状态、责任、表率、合力、严格”的十字要求和李养民书记就加强干部队伍建设提出的具体要求,管理干部要加强现代化的科学管理学习,工作中要严格要求,充满激情,改进工作作风,提升管理水平,做好表率作用。三是提升基础管理。基础管理点提升是个“慢工”,要建立科学的项目管理方式,细化责任落实制度,转变管理理念;提升服务保障的主动性,要对保障单位的服务需求做到心中有数,在服务保障中要有工作标准以及措施跟进的意识,着力改进和提高服务质量。四是做好职工队伍和谐、稳定工作。管理干部要深入基层了解情况,切实关心一线员工的生产生活,加强沟通交流,解决好员工的热点难点问题,进一步增强团队凝聚力,保持队伍稳定。

      最后,部党委副书记毛卫红作了会议小结,对下半年党建工作进行了安排部署,并强调各部门要结合各自的工作实际,认真传达落实好这次会议精神,统一思想,明确方向,把力量凝聚到“服务做优、保障做实”目标上来,继续发扬能吃苦、能战斗、能打胜仗的优良传统和作风,积极打造和谐团队,为圆满完成全年的各项目标任务而努力奋斗。

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    (供稿:中国东方航空股份有限公司甘肃分公司综合服务部党群办公室