投稿到民航资源网

江西机场集团召开工作会 全力打赢七场硬仗

 2011-01-20 14:19:25 来源:民航资源网 作者:通讯员李思  [投稿排行榜]

分享

      民航资源网2011年1月20日消息:1月18日,江西机场集团召开2011年工作会。集团公司总经理万林作题为《一个愿景、一个声音、一致行动全力打赢七场硬仗实现集团公司品质化发展》的工作报告,副总经理胡正银作了题为《坚持严格安全管理、提升队伍资质能力、深化管理体系建设、促进持续安全发展》的安全工作报告,副总经理邓先山作了题为《践行中国服务,推进品牌建设,持续提升集团公司服务品质》的服务工作报告,全面部署了2011年工作,确定了集团公司2011年的各项目标和任务,集团公司党委书记周敏生主持会议并作总结讲话。

      万林在报告中总结回顾了集团公司2010年工作及“十一五”发展概况,分析了集团公司“十二五”面临形势与主要任务,部署了2011年各项工作。

      报告指出,过去的五年,江西机场有效应对了国际金融危机蔓延的新形势,成功战胜了低温冰雪、特大洪涝等严重自然灾害,着力解决了建设、发展中的突出矛盾和问题,各项工作取得显著成绩。安全服务水平有了新提升,各机场全面实现安全目标,在行业安全审计和航空保安审计中均取得较好成绩;运输生产总量迈上了新台阶,集团公司三大生产指标全部实现翻番,年旅客吞吐量从244.6万增至563.61万人次,年复合增长18.1%;经营管理效益取得了新成效,集团公司总资产由15个亿发展到39个亿,南昌机场实现连续盈利;持续健康发展增添了新后劲,“十一五”期间,基础设施建设共计投入44亿元,九江机场复航,赣州机场完成迁建,景德镇机场改扩建完成投入使用,宜春机场开工建设,南昌机场进入竣工扫尾阶段,各机场运营能力和安全生产保障系数有了大幅提升;精神文明建设结出新硕果,先后获得了全国最佳购物环境机场、全国综合治理先进单位等众多荣誉,初步形成以“天地之道、大国之门”为主旨的具有江西特色的子文化体系框架;员工生活品质有了新提高,通过从解决员工吃、住、行等基本问题入手,深入实施了员工关爱工程。经过五年的发展和探索,集团公司不仅全面完成了“十一五”的各项目标,而且积蓄了加快发展的硬件基础,确立了建设旅游特色机场群的发展思路。一个愿景、一个声音、一致行动已经成为全集团上下的共识,想做事、能做事、会做事的信心更加坚定,保安全、抓服务、控成本、增效益、谋发展、促转型的氛围更加浓厚,集团公司焕发出前所未有的生机和活力。

      万林从经济环境、政策支持、南昌机遇、区域同业竞争、本土同行竞争、内在动力等方面深入分析了“十二五”期间集团公司面临的发展形势。他指出,集团公司“十二五”的定位是实现品质化发展,关键是转变发展方式,建立可持续的发展模式,根本是提升资产资源使用效率和公司竞争能力,建立与完善适应发展要求的体制和机制。要进一步深化对集团公司战略方向和内涵式发展的认识,持续推进变革,全面倡行中国服务,深化安全服务管理体系,推进红色品牌建设,树立强烈的服务意识,落地“环环都是服务链,人人都是服务员”的号召,员工要服务好客户,企业要服务好员工,各个机场要服务好地方的发展,集团公司要服务好各个机场发展,从而实现有安全、品牌化、负责任的品质化发展。

      在明确集团公司“十二五”发展的思路后,万林强调,我们的目标是:确保安全运行的万无一失,实现有安全的发展;运输生产大幅增长,实现有速度的发展;提升资源使用效率,实现有效率、有效益的发展;构建服务品牌,夯实战略支撑体系,实现有竞争力的发展;构建和谐空港,实现负责任的发展。他指出,“十二五”的目标已经确定,“三次创业”的号角已经吹响,我们要更加坚定信心,更加斗志昂扬,深化认识,勇于创新,聚焦行动,落地战略,共创集团公司品质化发展的新局面!

      报告围绕“七场硬仗”,全面部署了2011年“全力应对经营压力,提高公司经营效益”等七项具体工作。万林指出,2011年,集团公司依然面临着“建设”、“运营”“发展”等多重任务与责任,又面临着T2完美转场的艰巨使命,量与质的并重,规模和效率的平衡,建设与运营的统一,成为我们的重要课题。面对新形势、新课题,做好今年各项工作,对于集团公司“十二五”精彩开局乃至实现持续健康的品质化发展意义特别重大。他号召大家,在“一个愿景、一个声音、一致行动”的引领下,全力打赢“七场硬仗”,共同开创集团公司品质化发展的美好明天!

      胡正银所做的安全工作报告,围绕“树立持续安全理念,坚持严格管理,深化安全质量管理体系建设,以新区转场为契机,进一步深化流程再造,着力推进队伍资质能力建设,全面提升综合保障能力”等重点,对安全质量工作提出了明确的任务和要求。

      邓先山在服务工作报告中,从“创建红色服务品牌、持续提升客户满意度、T2转场运行、七城会保障”等方面,对服务质量工作提出了明确的要求和部署,报告既有务实、又有创新。

      周敏生在总结讲话中表示:“此次会议,是做好2011年各项工作的动员令,对于从全局和战略高度充分认识做好今年工作的重要性和紧迫性、打好集团公司必须打赢的”七场硬仗“、推动集团公司”十二五“精彩开局,具有重要的指导意义。他要求各单位要认真学习贯彻落实工作会议精神,围绕总体目标,结合本单位实际,进一步把任务搞明确,把措施抓具体,把工作再细化,把责任落实到基层,落实到人头,及时进行督办检查,加强跟踪问效,确保各项工作有条不紊地向前推进,顺利实现全年目标。他同时从夯实基础、营造环境、注重学习、保障春运等方面,深刻阐述了一域与全局、学习与工作、当下与长远的统一关系和切入工作的方法。

      会上,万林与集团公司各二级单位、各专业化公司、控股公司一把手签订了《目标责任书》。此举进一步明确了任务,落实了责任,将战略解码工作继续向纵深推进。

      会议还对2010年各类先进个人和集体进行了表彰。

      参加会议的有集团公司领导班子全体成员,各机场分公司总经理和分管安全的副职领导,各专业化公司主要负责人,本部中层管理人员,职工代表,集团公司职能部门主管共140余人。

    0荐闻榜

    (供稿:江西省机场集团公司党群部

    延伸阅读: 江西机场会议万林