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合力奋战! 东航江西分公司上半年再创佳绩

 2010-08-05 来源:民航资源网 作者:刘克安 张志琴  [投稿排行榜]
2010-08-05 20:42:30

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      民航资源网2010年8月5日消息:上半年,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)江西分公司生产经营整体呈现良好发展态势:客运贡献收入完成动态指标144%,国际联程超出公司T3指标的121%,居各分子公司之首。座公里收入、高舱收入、集团客户贡献收入等多项指标均超额完成总部下达的考核任务。

      2010年,东航江西分公司将争创效益作为全年工作的第一要务,形成了主要领导重点抓、分管领导全力抓、营销团队全力以赴、干部员工集体关心的良好氛围。分公司总经理张贵伟始终强调“安全是基础,盈利是目标”,要求各部门、各级干部、全体员工围绕总部“五大战略”“七场硬仗”整体部署,合力奋战。

      为实现中部崛起,今年江西省大力发展鄱阳湖生态经济区建设。分公司市场部准确把握地方经济脉动,根据年初东航销售“九场攻坚战”的整体思路,以优化航线、保持运价水平、扩大销售渠道、紧抓世博商机四大战术出击,将运力锁定南昌至台北、北京、上海、广州、深圳等一线城市商务航线,积极跟踪航班情况,灵活调整运力。相继恢复南昌至成都航班,加密南昌至台北、南昌至香港、南昌至上海航班,增开南昌至海口航班。上半年东航南昌始发合计提供座位数42.21万个,运力投入同比增长10.67%。

      运力投入的增长无疑给飞行部门带来了巨大的压力。分公司飞行部从加强内部管理入手,运用SMS体系的管理方法迅速制定应对措施,有效加强飞行员的安全管理。同时,教育飞行员以公司站起来为大局,讲党性、比觉悟。飞行部积极组织机组确保所有航班飞得起来,执行得了。无论是凌晨3、4点落地的海口航班,还是紧跟市场动向临时调整增加的上海夜班航班,飞行员都能以饱满的工作状态和工作热情完成所有飞行,1-6月份,飞行部以安全飞行15253小时,未发生飞行严重差错以上问题。

      为了给航班的安全准点保驾护航,维修部按照公司“两抓、两防、两保”的工作要求,坚持严格开展对飞机控制系统、液压系统、起落架等重要系统的普查工作。同时为增创效益,机务人员更是通宵接力,抢时间、保安全,确保飞机能尽快投入生产。

      航班的合理调配、优质服务同样是效益最大化的有力支撑。上半年,运控部不断提升不正常情况下的协调能力,做好延误后的服务保障工作,从航班计划的源头上做好控制。减少可控因素对航班正常性的影响,同时加强与空管、机场协调能力。客舱服务部为提高服务质量,积极开展服务交流研讨,从思想上提高服务意识,从学习中提高服务技能,从形式上创新服务内容,始终坚持以良好的精神状态服务旅客。

      随着“全员营销”观念深入人心,分公司从生产一线到机关,共计225位员工主动参与票务营销。1-6月份,员工促销机票达1127张,售票总额约65.8万元。为分公司上半年销售任务的顺利完成起到了积极作用。

      “形势喜人、成绩显著,但我们还没有骄傲的资本,我们还应该不断加强内部管理,继续深挖市场”,分公司总经理张贵伟提醒全体员工,东航还处在“站起来”的阶段,要时刻保持清醒的认识,坚定信心,攻坚克难,力争更大的收获。

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    (供稿:中国东方航空股份有限公司江西分公司党委工作部

    延伸阅读: 东航江西东方航空
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