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东航江西分公司完善机制 深化人事制度改革 

 2010-07-29 来源:民航资源网 作者:张志琴  [投稿排行榜]
2010-07-29 17:05:50

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      民航资源网2010年7月29日消息:为进一步强化分公司领导干部队伍建设,全面、科学地考核评价公司各级领导干部,推动企业各项工作实现又好又快发展,7月26日至27日,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)江西分公司根据总部要求顺利完成领导干部共计31人的考核评价打分工作。

      领导人员综合考核评价工作是股份公司继去年干部退出现职、管理岗位竞聘上岗等人事改革措施之后,提出的又一项重要举措。分公司领导高度重视,接到上级指示后迅速布置落实。人力资源部与运控部等相关部门经过精心策划于7月19日进入测评实施启动阶段,成立专项工作小组,组织召开专题会议,讨论确定测评对象范围、评价标准和考核办法。由于这种形式的考评工作在分公司内是初次开展,很多信息数据、操作细节需要录入和明确。为确保整体工作进度,人力资源部加班加点对所需的大量信息逐一核实修正与录入,以自身高度的责任感和全心付出,为该项工作有序开展奠定基础。

      为了让测评人员充分认识此项工作并积极配合,分公司召开了测评动员大会,人力资源部从测评的测评内容、测评方法、奖惩机制等几个方面对该项工作进行了详细地讲解。“领导人员综合考评是一项非常重要的工作。各单位领导务必高度重视,我们一定要公平公正、客观全面地进行评价,避免参杂个人感情色彩而导致有失公正的评判结果”,在总经理张贵伟的强调和部署下,测评工作顺利开展。本次测评重在帮助领导干部正确认识自身短板,指导实际工作,主要是对领导人员从政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力等六个维度打分,同时结合民主测评得分进行综合排名,相应奖惩。

      据悉,江西分公司此次考核评价工作走在了各分子公司前列,参与测评、互评的领导干部、分管领导、分公司职工代表和各部门内部人员共计136人。

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    (供稿:中国东方航空股份有限公司江西分公司党委工作部

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