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坚决打赢创业攻坚战——昆航召开年度工作会

 2010-02-21 15:40:27 来源:民航资源网 作者:通讯员杨薇  [投稿排行榜]

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      民航资源网2010年2月21日消息:2010年2月4日上午9时,在雄壮的国歌声,昆明航空有限公司(Kunming Airlines Ltd.,简称“昆航”))2010年度工作会议在经开区办公楼四楼培训室隆重召开。

      这是昆航首次召开年度工作会,对总结创业一年来的成绩和经验,分析目前存在的问题和我们面临的形势,部署2010年工作具有十分重要的意义;对理清思路、坚定信心、鼓舞干劲具有十分积极的促进作用。民航主管部门也十分重视昆航的首届工作会,中国民用航空云南安全监督管理局(简称“云南监管局”)王青山副局长莅临会议指导工作。会议由周范书总经理助理主持,公司各部门主管级别以上干部和员工代表参加会议。

      会上,轩余恩总经理代表经营班子向大会作了题为《坚决打赢创业攻坚战 为实现全年目标而努力奋斗》的工作报告。报告共分三个部分:一是2009年工作回顾;二是昆航创业期的任务和使命;三是2010年工作安排。

      2009年是昆航的诞生年、创业元年和首个安全年,轩余恩总经理在报告中充分肯定了昆航自筹建运营以来所取得的成绩,衷心感谢全体昆航人一年来付出的努力和心血。他指出,尽管昆航初步搭建了运营管理体系,但是2009年昆航的经营业绩并不理想,各方面工作中存在许多问题,外部生存环境压力日益紧迫,使昆航的生存发展在2010年面临着巨大的困难和挑战。

      在分析内外部挑战时,报告着力分析昆航自身存在的问题,不粉饰、不逃避。在报告的第二部分,轩余恩总经理总结了昆航存在的三大矛盾,并指出当前工作中存在的主要矛盾是日益紧迫的生存发展需求与羸弱的经营管理能力之间的矛盾。

      经过宏观、微观的横向对比和长期、近期的纵向分析,轩余恩总经理指出,昆航有年轻的集体、干事业的氛围和灵活的机制,不论外部环境如何变化,昆航都应扬长避短、奋发有为、排除万难、改革创新,不求简单做大,但求做强做优。

      轩余恩总经理强调,昆航在2009年虽然取得了一定成绩,但我们的创业任务还尚未完成。结合问题和形势的分析,轩余恩总经理指出,2009-2012年这四年将是昆航的创业期,并提出了创业期的三大任务。昆航人必须在这四年里确保安全,以持续安全和系统安全的理念打造一套安全管理体系,在此基础上锻造一套持续盈利的机制和体制,把昆航建设成一家持续安全、持续盈利、实现规范化管理和差异化经营、具有不可替代的品牌价值和特色服务、在云南民航市场乃至全国市场具有重要影响力的特色航空公司。

      在部署2010年工作时,轩余恩总经理提出了总体要求:昆航作为深圳航空有限责任公司(Shenzhen Airlines Ltd.,简称“深航”)发展战略布局的重要组成部分,2010年要认真贯彻民航主管部门的工作要求,深入贯彻深航工作会议精神,继续以“五讲”落实“四个确保”,进一步理顺产权关系,完善公司治理结构,在确保安全生产的前提下,争取发展机遇,争取局部竞争的比较优势,适当增加运力投放,适当增加生产性投入,着力调整航线网络结构,着力提高市场盈利能力,强化规范经营,严格控制成本,探索创新管理,打造服务特色,全面落实安全生产责任和各项经营指标,艰苦创业,团结拼搏,为深航的整体发展做出应有的贡献。

      为全面实现新一年工作目标,轩余恩总经理全面部署了2010年工作。2010年要以安全生产和市场营销为两大重点,以加强财务管理为切入点,切实锻造一套效益管理体系,同时做好规划发展、人力资源、特色服务、对外合作和党团工会等五大方面的工作。

      轩余恩总经理把新一年工作总结提炼为“215工程”。他强调,2010年,昆航将通过全面推进“215工程”,在确保安全的前提下实现各项经营目标。“215工程”难度大,要求高,是昆航创业期的攻坚任务——2010年将是昆航的创业攻坚年。每一位昆航人,一定要坚定信心,精诚团结,锐意进取,突破创新,坚决打赢创业攻坚战,为实现全年目标而努力奋斗!

      随后,主管安全工作的李洪涛副总经理代表安委会向大会作了题为《强化体系建设 提升安全品质 确保持续安全 促进健康发展》的年度安全工作报告。报告分为四个部分:一是2009年安全工作回顾;二是当前存在的问题与面临的安全形势;三是2010年安全工作基本思路和总体目标;四是2010年安全工作主要任务。

      在听取了轩余恩总经理的年度工作报告和李洪涛副总经理的年度安全工作报告后,王青山副局长作了重要讲话。他首先代表云南监管局,充分肯定了昆航自筹建运营以来取得的一系列成绩,肯定了昆航正视困难、分析困难和解决困难的勇气和态度。他指出,昆航2010年的工作报告已经指明了方向,明确了任务,昆航的干部员工应更加注重安全,更加注重发展质量,使各项工作再上一个新台阶。

      2月4日上午会议结束后,全体参会代表合影留念。4日下午,与会人员分为三个小组就两份报告以及昆航的改革发展展开了热烈的讨论。5日下午,昆航经营班子与各部门签订了绩效责任书,召开了讨论情况反馈会和总结大会。

      在讨论情况反馈会上,各组代表和员工代表纷纷发言,一致认为轩余恩总经理代表经营班子所作的报告高屋建瓴,思路清晰,任务明确,对鼓舞干劲、增强信心、找准方向具有积极意义,对指导昆航当前及未来的工作具有十分重要的作用。大家纷纷表态,一定会深入贯彻报告精神,全心全意做好2010年工作,打赢创业攻坚战,为昆航的健康持续发展贡献自己的力量。

      高文戈财务总监发言时强调了做好财务管理的六方面工作。轩余恩总经理作了总结讲话,他指出,工作会议已经统一的思想,提高了全体干部员工对新一年工作的认识。接下来的任务,就是落实、落实、再落实。全体昆航人一定要精诚团结,真抓实干,报告明确的任务和责任落实到每一天的工作中,全力确保实现报告中部署的任务和目标。

      王清民董事长在最后的总结讲话中,肯定了经营班子和全体员工一年来付出的辛劳和取得的成绩,十分满意经营班子对新一年工作的安排和部署。他与大家分享了自己学习进步的心得,强调一个取消,两个加强,三个意识。即取消被动学习和被动培训,务必主动学习,积极提高;加强无缝隙管理和细节管理;加强全员营销意识、全员服务意识和绿色管理理念。王清民董事长表示,在轩余恩总经理为首的经营班子的带领下,通过全体昆航人的努力,昆航的事业一定会蒸蒸日上,一定能在新一年取得更新更好的成绩。

      大会最后在《团结就是力量》的歌声中顺利闭幕。

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    (供稿:昆明航空有限公司