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云南机场集团2010年工作会暨安全工作会召开

 2010-01-27 11:09:33 来源:民航资源网 作者:通讯员赵攀峰  [投稿排行榜]

云南机场集团2010年工作会暨安全工作会召开

  图1:云南机场集团2010年工作会暨安全工作会现场。摄影:赵攀峰

      民航资源网2010年1月21日消息:2010年1月21日,云南机场集团有限责任公司2010年工作会议暨安全工作会议在昆明隆重召开。云南省委常委、省纪委书记李汉柏同志出席会议并在会上作重要讲话,省国资委副巡视员王保明、省安全生产监督管理局副局长白光福、中国民用航空云南安全监管局副局长王青山和集团公司领导出席了会议。参加会议的还有集团总裁助理、副总工、副总师、副总监,各机场总经理、分管安全的副总经理,集团公司机关、昆明机场等单位领导及员工代表共计400多人。

      在会上,刘明总裁传达全国民航2010年工作会议精神,并作《坚定信心 砥砺斗志 凝心聚力超前谋划 为实现航空强省而奋斗》的工作报告。邓喜平副总裁作题为《以持续安全为目标  以软实力建设为动力 为云南机场产业发展提供可靠的安全保障》的安全工作报告。会议表彰了2009年度先进单位和先进个人,刘明总裁分别与各机场签订了《安全责任书》,吴凡董事长做了总结讲话。

      2009年是云南机场集团压力最大、任务最重、困难最多的一年。面对严峻复杂的经济形势,云南机场集团在省委、省政府、省国资委以及民航上级部门的关心支持下,在全体员工的共同努力和团结拼搏下,承受了内外形势带来的压力,克服重重困难,努力解决和打破影响集团改革发展的困难和瓶颈,切实提高综合保障能力和整体服务水平,不断增强核心竞争力,坚定不移抓改革、促发展、保稳定,保证了机场的安全、平稳态势。

      2009年,云南机场集团累计完成航班运输起降23.12万架次,旅客吞吐量2479万人次,货邮吞吐量27.2万吨,同比分别增长15.8 %、20%、10.3%;实现航班放行正常率96.08%。集团母公司预计实现营业收入9.47亿元,同比增长18%,预计实现利润总额4600 万元,利润总额超年计划3400万元。2009年,集团公司参控股企业汇总完成营业总收入10.1 亿元,同比增长22%,预计利润总额6180 万元,同比增长56%。

     

      图2:云南省委常委、省纪委书记李汉柏出席会议并作重要讲话。摄影:赵攀峰

     

      同时,一些重大项目进展顺利。昆明新机场航站楼主体钢结构工程提前50天完成全面吊装,已完成省政府确定的60亿元投资任务目标;泸沽湖机场“立项建设报告”已于2009年4月行文上报国务院、中央军委,成立并组建了“机场建设领导小组”和“机场建设指挥部”,泸沽湖机场专用公路进入全面施工阶段,2009年完成工程投资约4000万元;腾冲机场在保证安全的前提下,提前四个月完成预计工期目标,于2009年2月16日顺利通航;怒江机场、红河蒙自机场、临沧沧源机场选址工作进展顺利。机场改扩建方面,2009年完成工程投资7.05亿元(含昆明机场4000万元),完成年度投资计划的73.8%;累计完成工程投资17.8亿元,完成总投资计划的58.7%。其中,大理机场、迪庆香格里拉机场和德宏芒市机场改扩建工程顺利完工并投入使用,丽江机场工程建设过半、西双版纳机场改扩建工程开始实施。

      刘明总裁在报告中总结了2009年工作的七大经验:一是着力推进安全管理体系运行,筑牢安全链;二是着力推进航空市场持续发展,完善业务链;三是着力推进资源整合配置,强化控制链;四是着力推进预算管理和风险控制,稳固资金链;五是着力推进对外战略合作引进,优化资本结构;六是着力推进创新管理体系建设,提升管理效能;七是着力推进科学发展观学习实践活动,培育软实力。

      2010年集团的工作思路是以党的十七大精神为指导,学习实践科学发展观,紧紧抓住云南“建设我国面向西南开放的重要桥头堡”的战略机遇,以建设云南航空强省目标为中心,以集团战略为统领,以创新为动力,以经济效益为核心,以培育软实力为抓手,牢固树立持续安全理念,着力解决影响和制约集团公司发展的突出问题,加大人力资源储备力度,强化集团内部管理;提高资源利用能力,挖掘市场潜力,大力降低运营成本,积极推进枢纽机场建设和基础设施建设,提升整体运营品质,求实效、上台阶、促发展,为推动云南机场跨越式发展,实现航空强省目标奠定坚实基础。

      刘明总裁在报告中提出2010年九项重大工作部署:一是以落实《条例》为契机,提前谋划“十二五”规划,加快航空强省建设步伐;二是强化危机管理,树立持续安全理念,提高综合保障能力;三是以集团战略规划为统领,完善核心组织流程、推动集团战略性转变;四是做好人力资源规划,加强人才引进、培养和储备,推动人力资源向人力资本转化;五是以核心资源为重点,继续实施“两轮驱动”模式,着力提升集团经营管理能力;六是抓好基础设施建设,提升机场服务水平,为航空枢纽建设提供基础保障;七是以创新为动力,继续推行创新管理体系建设,培育集团创新能力;八是继续加大文化软实力建设,培育机场品牌,提高核心竞争力;九是落实惩防体系,加强廉政建设,营造和谐向上的工作氛围。

     

      图3:刘明总裁与云南省各机场分别签订安全责任书。摄影:赵攀峰

     

      邓喜平副总裁在安全工作报告中全面总结了集团2009年度安全工作。2009年集团紧密结合企业改革发展战略,以持续安全为目标,以落实安全生产责任为主线,以风险管理为核心,以班组建设为基础,以安全文化建设为动力,以安全培训为依托,以不断增加安全投入为保障,全面推行安全管理体系,认真开展各项安全管理活动,切实落实各项安全工作措施,全员参与,务实创新。全年未发生飞行事故、地面事故和空防事故,事故征候和其他不安全事件明显减少,全面实现了年初确定的各项安全生产目标,实现了持续安全,机场运营保持了平稳的安全态势。一是层层落实安全责任,完善安全生产责任体系;二是认真开展各类专项活动,促进安全目标的实现;三是全面运行安全管理体系,促进安全软实力建设;四是开展安全宣传教育,推进安全文化建设;五是结合国庆60周年保卫,促进反恐处突工作;六是加强安全防控,不断完善机场保安体系;七是推进安全信息管理,建立安全信息管理系统;八是保证安全必要投入,夯实安全管理物质基础;九是切实做好安全审计工作,全面提升安全保障能力;十是全力以赴做好重要时期、重要航班的保障工作;十一是加强全资、控股企业的安全管理,试点安全保障经费制度。

      2010年,根据集团公司总体要求和改革与发展的年度目标,安全工作要重点抓好十个方面的工作:一是以《民用机场管理条例》为依据,健全机场管理机构对机场安全运营实施统一协调管理的机制。二是以持续安全为目标,不断更新管理理念,强化系统安全意识。三是以落实责任为主线,完善“一岗双责”考核,全面实行员工岗位安全责任制。四是以风险管理为核心,强化危险源的动态管理,初步建立起安全管理目标指标体系。五是以体系运行为手段,增强持续改进能力,有效实施整体安全管控。六是以班组建设为基础,致力培养班组“自我监督、自我审核、自我约束、自我完善”的能力。七是以反恐防恐为重点,建立质量控制机制,增强防范非法干扰行为的能力。八是以加大投入为保障,逐步增加必备和重要的安全基础设施设备,充实关键岗位人力资源配备。九是以信息共享为先导,加快安全信息管理数据库建设,实现信息收集、分析、传递和储存计算机化。十是以安全文化建设为动力,深入开展安全教育培训,营造全员安全的文化氛围。

      省委常委、省纪委书记李汉柏在讲话中围绕今年全省民航业发展的目标任务提出要求,一要着力抓好安全工作,确保民航持续安全。始终把安全工作作为首要任务,落实安全生产责任制。全面推进安全管理体系、空防安全体系、应急管理体系建设,确保航空运输持续安全;二要着力强化服务管理,切实提高运行质量。构建布局合理的机场网络体系和提高民航服务覆盖能力,改善运行和服务环境条件,优化服务流程,不断提高服务质量和水平;三要着力推进机场建设,不断夯实发展基础。加快以昆明新机场建设为重点的民航机场建设步伐,确保优质高效,为全面推进机场建设,不断完善机场布局奠定坚实基础;四要着力加强队伍建设,努力提高工作水平。不断提高业务水平和整体素质,为全省民航事业发展提供有力的组织保证和智力支持。五要求真务实,开拓创新,深入推进民航系统反腐倡廉建设,为加快我省民航强省建设,推动全省经济又好又快发展作出新的更大的贡献。

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    (供稿:云南机场集团有限责任公司党委工作部

    延伸阅读: 工作会刘明