民航资源网2008年10月10日消息：继9月底通过挂横幅、出板报等方式进行“奋战百日”活动动员宣传的基础上，东航江西分公司于近日制定多项措施，深化活动内涵。国庆长假刚刚结束，该公司各部门立即组织召开工作会议，结合“奋战百日”活动内容及时对第四季度的工作进行了重点部署。

　　飞行部制定了“奋战一百天”暨安全自查活动的实施方案，加强对特殊机场、冬季运行和驻外站点的检查，强化航卫保障，对今年以来各项整改措施的落实情况进行“回头看”。针对10月下旬即将开展的新一轮冬春航班换季工作，届时东航江西分公司的驻外站点可能有所调整，所执飞的航线结构也相应有所变化的现状，飞行部、运行控制部认真组织飞行、签派人员加强了前期换季工作中的业务学习，并于近日重点学习了对新飞航线、新飞机场的业务学习和研讨，充分做好对冰、霜、雪以及雷暴、大风等天气条件的应对预案和熟悉突发事件处置预案。保卫部狠抓空防安全不放松，在人员实力、工作机制、设施设备等方面重新进行了加强。客舱服务部结合本部门实际，提出了“六个一”工作任务，即：开展一次安全和形势教育、进行一次全员作风纪律、客舱安全、服务意识自查、利用每月一次的服务质量评析会强化员工服务意识、发出一次奋战一百天的倡议、出一期板报、设置一个百日安全倒计时牌。市场部在增创效益工作中，通过制定多项措施，力争完成全年收入指标任务，即：根据市场需求合理调配运力，并将销售任务分解至每条航线，每位销售人员；加强航班监控力度，调整好航班的团散比例，力争航班收益最大化；定期走访集团客户，每月为各集团客户提供一份月清单；每日做好各项数据统计分析，将航班收益放在首位，与每条航线上的竞争对手逐个对比舱位，缩短与共飞航空公司之间的收益距离。

　　在离年底还剩两个多月的时间，东航江西分公司党委号召全体员工要坚定信心，化压力为动力，为努力完成分公司全年安全效益工作贡献力量。

　　（作者单位：东航江西分公司党委工作部）