民航资源网2008年9月17日消息：近日中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，以下简称“南航”）河南分公司市场销售部组织重温《南航心约》，围绕公司企业文化建设，结合党员先锋工程开展各种学习活动，追求以企业文化激励和感召员工队伍建设的路子，在部门中开展各项活动，做到“感情留人，待遇留人和事业留人”，使员工感觉到“家的温暖”。

　　市场销售部各级领导身体力行，多方位、多层次了解员工在工作、学习、生活中遇到的各种问题，帮助和解决员工的实际困难。在注意加强员工政治学习的同时，由部门业务骨干对部门全体人员开展各项业务技能培训。在部门中开展“一对一，互帮，互带”活动，提升部门员工业务水平。

　　在工作中贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，始终坚持把员工的利益作为出发点和落脚点。在保证安全生产、提高航班收益的基础上不断满足员工多方面的需求，努力提高员工整体素质，促进员工全面发展。在部门中不断开展各项业务培训，使员工能够在工作中不断提高业务知识。今年组织实施多次针对“天合联盟英语”、“奥运服务保障”等相关业务知识培训。重视每位员工，把员工当作是部门发展不可或缺的人才，坚持尊重人才、关心人才、理解人才。

　　在生活中对员工关心，当员工生病、结婚、生育时部领导都亲自去看望、问候，使每位员工都感受到“家”的关爱和温暖，加强了部门的凝聚力。解决员工工作生活中的突出问题和困难，多做“得人心、暖人心、稳人心”的好事实事，想群众之所想，急群众之所急，全心全意地为员工服务，不断提高员工的生活质量。并在节假日期间组织开展各项文体活动，极大丰富和充实了员工的业余生活。

　　在开展企业文化建设的同时，逐步完善部门的绩效考核制度、激励制度。将员工的工作业绩与个人奖金相挂钩，充分体现“按劳分配”的原则。实行“公正、公平、公开”的分配方式，调动员工的工作积极性、激发员工工作热情。

　　（作者单位：南航河南分公司市场销售部）