民航资源网2008年9月16日消息：随着中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，以下简称“国航”）组织转型工作的深入推进，人事、劳务派遣等新的用工形式应运而生，越来越多的派遣制员工充实到不同生产岗位上，为企业发展注入新的活力。

　　2007年以来，中国国际货运航空有限公司（International Cargo Transport Ltd. of China，以下简称“国货航”）天津运营基地的派遣制员工由十几人增至六十多人，占到员工总数的四分之一，对派遣制员工进行有效管理，为他们健康发展搭建平台成为基地管理工作中一个要点，并列入2008年行动计划。行动步骤为：一是利用各种形式关注他们思想动态，了解他们所需所想，尽最大努力为他们解决实际困难。基层科室一般采用聊天、谈心、“结对子”等方式与他们建立友谊，加强相互信赖，使他们从心理上消除“差异”，安心本职工作。在政策允许范围内，基地从福利待遇、休假等方面为他们提供了帮助，并鼓励他们积极参加基地党、团组织活动和各项文体活动，使他们感受到“家”温暖；二是工作上严格要求，努力把他们培养成基层岗位业务骨干。与接收正式员工一样，这些员工上岗前要经过一系列的安全、行政、业务、行风管理等培训，从思想上树立牢固的规则意识；在具体工作岗位上，安排有经验的师傅采用传、帮、带形式，指导他们逐步熟悉工作流程，提高业务技能。基地始终坚持思想上关注、生活上关心、工作上支持的原则，激发了他们工作热情；三是为了更好地发挥派遣制员工中的党、团员的先锋模范作用，增强他们的归属感和主人翁意识，基地克服了派遣制员工的人事档案关系不在用工单位等弊端，先后接收了他们的党、团组织关系，进行统一管理。截止目前，大部分派遣制党、团员已经将组织关系转到基地，使他们又找到“家”的感觉。通过行动步骤的落实，基地派遣制员工思想稳定，恪守职责，在今年新航站转场、涉奥航班保障等重要工作任务中发挥了良好作用。