图：无锡硕放机场。民航资源网资料图片。

　　2008年8月1日，对于无锡硕放机场总经理办公室员工夏文晔来说，是一个不平凡的日子。这一天，是她参加工作一周年纪念日。从一个青涩懵懂初踏社会的职场新人成长为初步具备良好专业素养的无锡硕放机场人，这一年，她的收获不小。

　　“我们这一年的成长伴随着机场的快速发展，是无锡硕放机场为我提供了良好的职场平台！”夏文晔坦言到。窗外不远处，一架飞机腾空而起，在空中划过一条优美的弧线。“机场在腾飞，我们也要奋进！”

　　2007年9月28日，无锡硕放机场新航站楼正式启用，无锡民航跃入一个崭新的起点。2008年上半年，面对复杂的飞行和空防安全形式，无锡硕放机场人打赢了抗雪减灾和抗震救灾两场硬仗，安全工作创造了开航以来的最好成绩；客货并举，再创新高，运输架次、旅客吞吐量、货邮吞吐量三项主要生产指标继续保持较快速度增长，累计完成运输起降7728架次，同比增长17.4%；完成旅客吞吐量748606人次，同比增长19.9%；完成货邮吞吐量17780吨，同比增长105%。；主辅业经营在新的平台上快速增长，业务总收入达到历史新高，实现了新起点上的另一轮腾飞。

　　腾飞源自何处，无锡硕放机场有限责任公司总经理一语中的：“狠抓安全，争创效益，创新管理。”

加强管理，迎难而上，安全保障能力进一步增强

　　“在上半年，我们始终坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的工作方针，深入贯彻民航局‘严格了再严格，细化了再细化，确保万无一失’安全工作指示精神，狠抓安全责任落实，安全制度完善，安全教育培训，重点做好抗雪减灾、抗震救灾期间航班保障，加大安全投入，千方百计地保证了安全形势的持续平稳！”机场公司安全技术部经理恽东华表示。

　　事实上，一系列举措为安全工作再添新瓦。公司通过与各级签定安全责任书，将安全责任落实到每一位员工，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。公司通过制订了适合机场实际的、较为全面的《无锡硕放机场安全管理手册》，使无锡硕放机场的安全管理工作系统化、制度化；出台了《无锡硕放机场上岗准入制度》，对公司所有保障岗位从业人员重新进行业务技能和安全知识考核；制定了《车辆事故处罚管理规定》和《机坪试车管理规定》，明确了发生事故驾驶员的处罚，规范了航空器在机坪试车的位置、条件及申请程序。针对今年以来民航严峻的飞行安全、空防安全形势，公司从多方面加强了安全工作，如严把安全关，加大对进入控制区道口的管理粒度，加大对飞行控制区安全设施的投资，加强对飞行区的不间断巡视。

　　今年的春运雪灾中，在无锡市委市政府的大力支持帮助下，无锡硕放机场广大干部职工紧急行动起来，与驻锡官兵一道组成千人以上的救灾队伍，不怕苦，不怕累，连续作战，积极抗雪减灾，使机场在江苏7个民航机场中第一个恢复了正常运行。5月12日，汶川大地震发生后，公司迅速行动起来，成立无锡硕放机场抗震救灾领导小组，制定了有关应急预案和工作程序，协调、组织紧急运输应急救援人员、设备和物资。共免费运送救灾物资136吨，安全保障运送地震灾区伤员包机8架次，伤员287人，全力以赴地支持地震灾区的抗震救灾。

积极拓展航空市场，促进航空主辅营业务快速增长

　　“对于一个机场来说，航线就是生命线。因此，航空公司的引进和新航线的拓展工作是当前我们所有工作中的重中之重！”硕放机场张庆民总经理如是说。

　　努力与成绩有目共睹。公司抓住航班换季的有利时机，积极向各大航空公司进行推介。1月2日引进东海航空公司，开通无锡至深圳全货机航班，1至6月份共保障全货机427架次，完成货邮吞吐量5191.2吨，航班密度由1月份每周7班增至5月份每周12班。5月12日引进中国国际航空公司，加密北京航线。至6月底，硕放机场日均进出港航班为50架次。

　　5月19日，又一个振奋人心的消息传来，国务院下发《关于同意无锡硕放机场航空口岸对外开放的批复》。此后硕放机场积极配合市口岸办，立即投入迎验前的准备工作中，公司积极与航空公司联系，安排开通国际航班的相关事宜，密切与各联检单位沟通，按照一类口岸开放的要求，对通道进行调整和改造，对安检、地服等相关人员进行日语、韩语培训和业务技能培训。通过这些措施，扎扎实实地为下半年口岸正式开放做好相关准备工作。

规范企业管理，深入开展“管理年”系列活动

　　“我们把2008年定为机场的‘企业管理年’，相信通过大家的努力，我们一定能够提高无锡硕放机场的安全管理水平和公共服务质量！”在年初的的二届一次职工代表大会上，张庆民总经理言辞肯定。当然，笃定的信心来自其丰富的民航管理经验以及科学的构画与组织。

　　机场公司成立了“管理年”工作领导小组，制定了生产经营目标、服务质量目标和安全管理目标，明确了考核管理办法。

　　今年1月1日《劳动合同法》正式颁布实施，对企业的用工管理提出了新的要求。机场公司以此为契机，进一步规范公司劳动关系双方签订劳动合同的行为，从而保障公司和员工的合法权益。他们根据有关劳动法规规章，重新制定了《劳动合同管理办法》，并经公司二届一次职工代表大会审议通过。所有员工均与公司签订用工合同，上半年共签订劳动合同541人，实现了全员劳动合同制。与实施《劳动合同管理办法》相适应，公司对薪酬体系进行了改革，实行以岗定薪、岗变薪变，从而实现了真正意义上的同工同酬。

　　上半年的节能降耗工作继续向纵深方向推进，节能降耗工作进入第三阶段，启动了利用技术手段改造高能耗设备系统的七项技术革新工作。

　　2月份，机场公司正式启动了ISO9001、ISO14001和职业健康安全三个体系的认证工作，成为全行业首家同时并行推动三个体系认证的机场。公司抽调各单位骨干成立了体系认证推进小组，组织内审员培训、考核，推进体系在公司的逐步建立，将公司的各项管理工作纳入体系的规范中来。

　　回首往昔，硕果累累，展望未来，信心百倍。腾飞，再一次腾飞，无锡硕放机场人，怀揣着全新的梦想，在前进的道路上，留下了一串又一串闪光的足印。

　　（作者单位：无锡硕放机场总经理办公室）