根据东航集团公司效能监察暂行办法和中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，以下简称“东航”）西北分公司效能监察实施办法，结合东航工程技术公司西安维修基地对航线部的效能监察要求，东航工程技术公司西安维修基地航线部（以下简称“该部”）大力推行效能监察实施办法，以彻底有效地堵塞管理漏洞、降低维修成本、提高工作水平、增进经济效益。

　　该部根据东航西安维修基地2008年效能监察工作具体要求，紧密围绕航空材料、物资设备、生产准备等日常飞机维护工作中的细节点滴来节约成本消耗。该部针对航线维修工作特点，从部门实际出发，提出以“减少误拆件，降低航材成本”为主题的效能监察工作方针。他们充分宣传动员下属各部门员工从思想上充分认识到效能监察工作的重要性，将“降低维修成本、为公司创造最大经济效益”变为每个人的自觉行动。该部成立了以鱼汉民副经理为主要负责人、各车间主任为本单位效能监察项目负责人的效能监察工作领导小组，他们要求在日常航线维修工作中，非例行车间应加强对飞机专业知识和综合业务技能的培训学习，提高维修人员业务能力和动手能力，提高故障的判断准确率，减少误拆件出现几率，提高飞机维修工作质量和工作效率；对于排故拆下的部件，如还需进行故障件确认时，维修车间应做好相关工作记录并及时进行监控故障，在48小时内确认该部件是否属可用件，并按照规定程序办理可用件填写手续及时退回航材部门；他们加强了对耗材的领用手续管理，确保各部门在保证正常维护所需耗材的前提下，本着节约的原则，严控领用数量，防止不必要的浪费；在工具设备管理方面，该部严格工具设备的领用制度，提醒员工爱护工具设备，轻拿轻放，并由综合办公室每月对工具设备使用情况进行统计，对出现的问题及时通知相关部门进行整改。

　　为确保效能检查实施办法切实落实到航线维修工作的方方面面，该部每季度对本部门下属各单位效能监察实施情况进行检查并作好相关记录，以备接受上级部门的监督。他们还制定了效能检查相关考核办法，对表现好的单位进行表扬并交流推广经验；对不按制度管理、违反节能要求，造成恶意浪费的单位，该部将追究效能监察项目负责人和相关领导的责任。

　　东航工程技术公司西安维修基地航线部通过推行效能监察实施办法，有力地加强了行政管理，健全了规章制度，降低了维修成本，提高了工作效率，他们还将继续建立健全效能监察的工作机制和保障机制，把效能监察纳入制度化、规范化轨道，进一步深入探索建立效能监察工作长效机制。

　　（作者单位：东航工程技术公司西安维修基地党委办公室）