场景一：“你单位节水工作做的非常好，希望继续努力！”上海市水务局领导在向上海东方飞行培训有限公司颁发“上海市节水型单位”奖牌时说道。

　　场景二：2008年6月初，飞培公司能源计量员周杰惊喜地发现5月份电费比4月份少了3万余元。

　　上海东方飞行培训有限公司以科学发展观为指针，高度重视节能减排工作，注重资源综合利用，努力降低能源消耗，奏响了一曲“节能减排、科学发展”的新乐章。

高度重视 全面落实节能责任

　　节能减排关系到企业生存和发展，也影响到国民经济持续发展质量，无论从社会发展角度，还是从企业自身发展的角度，提高资源和能源的利用效率，都是企业十分紧迫、现实的需求。

　　上海东方飞行培训有限公司领导班子积极贯彻东航股份公司的有关精神，高度重视节能减排工作，把节能减排工作作为“一把手”工程来抓，成立了以张湘阳总经理为组长的节能减排领导小组，并率先在全国飞行培训行业编制完成了节能减排管理、工作方案。此外，强调能源管理考核，实施节能目标责任制。制定了《上海东方飞行培训有限公司节能考核实施方案》，把节能目标分解到每个部门，公司节能减排领导小组每月对公司的能源利用、减排等情况进行检查、分析、考核，形成了目标明确、责任清晰、措施到位、奖惩分明的节能减排工作体系，对于节能达标的部门，给予精神和物质上的奖励。同时把节能减排落实情况作为年度评比考核的重要依据，实行节能减排“一票否决”制。

层层分解 有效实施节能措施

　　节能减排是一项综合性很强的系统工程，涉及公司生产运营的各个环节，飞培公司将节能减排工作层层分解、落实、推进到动力保障部、模拟机维护工程部、餐饮部、信息管理部、客房服务部等各个部门，要求各部门对节能减排工作要有筹划、有布置、有措施、有监督、有落实。

　　公司主要运营收入来自于模拟机训练，而大部分能源消耗也是在模拟机的运转上。模拟机维护工程部从技术创新角度推进节能减排，通过与模拟机制造厂商谈判，在模拟机运动系统中采用新型电动技术。

　　模拟机维护工程部副经理李军简略的算了算：“老液压系统的最大功率达到190KW，而电动系统的最大功率只有90KW，这一新技术的应用使得一台模拟机用电量将至少比原来液压系统时每天节约500度电，而且液压系统的液压油每年的维护成本大概还要1万元左右。当然，这是一种理想状态下的计算结果。但这项措施不仅仅带来了经济效益，还有很可观的环保效益。毕竟液压油对环境污染也比较大。”

　　由于模拟机对环境温度要求也比较高，不能超过上下限，今年入夏以来，动力保障部在符合模拟机技术标准的情况下将一期模拟机大厅温度提高了3摄氏度，“别看只有3度，但整个大厅的体积有13000立方米，这样的话一天下来就可以节约300度电，一年下来可以节约100000度电左右。”动力保障部负责人刘权兴激动地说道。

　　此外，各部门还制定了一些其他的节能措施。动力保障部加强对冷冻机组巡查、监视，夜晚关闭一台冷冻机，每小时可以节约7.5度电，对公司中央空调系统进行了改造，提高空调的使用效果，减少空调的能源消耗；将水龙头从旋转式改为扳手式，以节约用水；在保证照明的前提下，地下车库照明灯采取单双排错开使用，以节省电能、延长灯泡使用寿命。

　　物业管理部对模拟机大厅门做了维修和密封，以确保模拟机大厅空调的制冷效果；信息管理部加强对教室电器的检查，在教室用完后及时关闭相应的教学设备；市场部抓住谷、平时段安排训练，使模拟机用电做到避锋让电；车辆保障部将车辆都停在阴凉的地下车库，这样在使用时可以提高车内空调制冷效率；餐饮部规定用完灶头、自来水要及时关闭，杜绝“长开火、长流水”现象；总经办对空调使用制度(夏天不低于26度，冬天不高于20度)的执行情况开展不定期检查；客房服务部对客房每日不间断检查，及时关闭客户在离开房间时没有关闭的电器。

积极宣传 营造全员节能氛围

　　上海东方飞行培训有限公司在实施各项节能措施的同时，还注重宣传动员和氛围营造工作，在大厅电子屏幕滚动播放节能宣传知识，在宣传栏粘贴宣传画报，在办公会、党支部会、部门会上，节能减排的字眼不绝于耳，号召广大员工理解节能减排工作的重要意义，使全体员工明白节能减排与个人利益紧密相连，树立强烈的危机和责任意识。

　　通过增强全员的节能意识和理念，引导员工将节能意识逐渐转变为自觉的行动，将节能减排工作的每一项具体措施和要求落到实处，从每个细节入手，从节约一升油、一滴水、一度电、一张纸的具体措施上落实，把节能减排的思想贯穿到日常的生产工作之中，形成了创建节约型企业的良好氛围。

　　又好又快发展，已经成为飞培公司全体员工矢志不渝的追求；走节能减排、科学发展的道路，凝结着飞培人扎扎实实的工作。上海东方飞行培训有限公司将继续以科学发展观为指导，大力实施节能减排战略，奏响科学发展新的乐章！