2008年，南航广西分公司飞机维修厂（以下简称“维修厂”）在公司党政的正确领导下，以“科学计划，强化管理，盘活库存航材，实施合理调配，努力降低维修成本”为重点，将增收节支措施细化到岗位，考核到个人，使增收节支措施初见成效。前五个月，共节约开支581万余元。

　　今年以来维修厂根据年初南航广西分公司下达的2008年成本控制目标，制订了成本控制措施：一、加强对APU地面使用时间的控制，增加地面静变流机的使用时间，达到节约航油的目的；二、加强C检飞机的监修力度，避免出现重复工时或者一些不必要的工时，降低中小修工时费；三、在不影响飞机安全和适航的前提下，采用自己动手制作或修理以及外委加工的方法，制作滑毯接耳、拖把剪切销、座椅扶手音频盲盖等各种飞机配件；四、加强航材消耗件管理，加强航材修理确认单的审核力度，减少航材库存，降低飞机维修费用；五、行政办公方面，要求员工树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，让节约理念深入人心，让节约成为员工的一种自觉行动。

　　下半年维修厂将根据南航广西分公司年初对成本控制的要求，即成本控制要把握“科学化、精细化、规范化”的管理要求，加强对各项成本费用的分析研究，预见性地分析动态费用，把握好裕度，确保完成公司下达的各项指标。

　　（作者单位：南航广西分公司飞机维修厂）