6月13日，在国航工程技术分公司成都维修基地（以下简称“成都维修基地”）总经理胡玉良、党委书记石国庆等领导的陪同下，中国国际航空股份有限公司副总裁贺利一行视察了国航工程技术分公司成都维修基地，对成都维修基地抗震救灾和日常生产经营等工作给予了高度评价。

　　贺利副总裁一行先后视察了成都维修基地受灾较重的航材部、MCC（维修控制中心）、航线部PPC（生产计划中心）、生产支援部、附件部以及201机库生产现场。每到一处，贺利副总裁都认真询问灾情，了解灾后生产的恢复情况。特别看到航线部PPC在灾后迅速恢复生产、在6S管理方面所做的精细工作，贺利副总裁非常满意；看到大修部在安全整顿方面所做的具体细致的工作，尤感欣慰。

　　在随后的座谈会上，成都维修基地总经理胡玉良简要介绍了近期基地在抗震救灾、奥运保障、安全整顿、精益管理等方面所做的工作和关注的难点以及下一步工作重点。

　　贺利副总裁对成都维修基地在抗震救灾中表现出来的临危不惧、处乱不惊的镇定指挥，对抗震救灾工作有条不紊，对转移灾区伤员的客舱改装工作，在灾难面前表现出来的战斗力、凝聚力、团队精神，以及在其间涌现的好人好事，都给予了充分肯定。他指出，成都维修基地在抗震救灾工作取得的成绩，是基地领导班子、各级领导干部、全体党员和员工同心同德、共同努力的结果，他代表国航党委、代表国航感谢大家的辛勤劳动；成都维修基地在灾后迅速恢复生产，日常生产保障有力，安全整顿有声有色，生产秩序井然，办公现场整洁有序，是成都维修基地战斗力、控制力、管理力的具体体现。

　　对成都维修基地下一步工作的开展，贺利副总裁要求：一是要把生产恢复到日常运行状态，强化管理力度。二是抓好安全整顿工作不放松。目前安全整顿已进入检查验收阶段，对基地检查发现的问题，要逐条抓落实。各生产单位、重点部门不能掉以轻心，千万要记住“墨菲定律”（只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。这就告诉我们，对任何事故隐患都不能有丝毫大意）。三是抓好成本控制，降低成本。四是在组织转型中，各级领导班子要进一步增强凝聚力，带好队伍。五是绷紧“安全”这根弦，时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，最大限度地延长安全生产周期。

　　成都维修基地党委书记石国庆代表基地党委感谢贺利副总裁对基地工作的肯定，表示在今后的工作中，基地党委将带领全体员工把抗震救灾精神转化为克服一切困难恢复正常工作秩序的自强不息精神，把责任心转化为对本职工作的认真负责、一丝不苟的敬业精神，把凝聚力转化为精诚合作的团队精神，工作中互相提醒，互相帮助，共同筑起安全质量的长城，为成都维修基地和国航的发展做出新的更大的贡献。

　　（作者单位：国航工程技术分公司成都维修基地）