6月6日，中国航油新疆公司业务油库组织了一次特别的“优势互补”管理培训。培训由分队长授课，并根据自己的专长，融合新的管理理念编写培训教材，将管理理论精髓和自己的管理经验与其他分队长共享。

　　全新的培训方式给油库基层管理者带来新的学习氛围。综合一分队分队长黄欣将《项目管理》与油库信息化管理巧妙结合，倡导在“安全第一”的基础上，加强成本控制，将质量管理、风险管理、沟通管理有机融合。他结合分队实际情况，提出项目意识这一理念，将项目管理的思想转化为自己思考问题、处理事务过程中的常识、习惯和条件反射，并应用在项目管理及油品质量监管、风险控制、安全生产、分队管理、日常事务等方面。通过项目意识的指导，会很清楚如何“正确的”做事，对招式、经验的依赖程度大大减轻，即使遇到新的问题，也能因地制宜，思路清晰地分析问题、解决问题，达到一种“无招胜有招”的境界。

　　此次培训不仅充实了基层管理者的管理知识，还让学习中的管理者通过讲解、讨论，充分认识到自身的不足，将他人的优势及时吸收，不断提高自身的管理技能和技术技能。

　　（作者单位：中国航空油料有限责任公司新疆公司）