图：南航大连航空食品有限公司“岗位增收节支”宣传板上，在员工建议栏中密密麻麻的写满了员工提出的合理化建议。

　　5月26日，在一片热烈的掌声中，南航大连航空食品有限公司（以下简称“大连航食”）“岗位增收节支”专项竞赛活动拉开了序幕。此次活动由大连航食工会发起，旨在以竞赛活动的形式促进生产经营、促进经济增长、促进科学发展，从5月开始，截止到12月，历时半年。为了更好的开展此次活动，大连航食专门成立了活动领导小组，由党委书记王楠牵头，全员参与，注重实效，从采购、生产到销售的每个细节，挖掘潜力，想出了一系列行之有效的办法：

　　由于航空配餐受市场农副产品价格的影响较大，他们首先从源头做起、将采购成本尽量压缩在最合理的范围内，在目前全国农副产品居高不下的前提下，要求采购部门要适时把握原料市场行情，尽量和供应商协调好合理的市场价格；同时，从供货渠道上找突破口，争取减少采购方面的中间环节。

　　为了加强生产流通环节中的潜力挖掘、克服生产环节中的不必要浪费。在同质同量的基础上，尽量寻求价格占优的可替代产品，如把罐装小咸菜改为自制咸菜。对于贵重的原材料在使用中产生的边角余料，也要尽量而合理地加以利用。

　　其次，结合6月份“限塑令”的环保要求，对一次性塑料袋的使用情况调查。限制塑料袋的使用量，对必须使用塑料袋的寻找替代品。如停止使用一次性塑料袋包装餐巾布，改为布袋包装；把车间装食品配料的一次性塑料袋全部改为食品专用箱等。

　　再次，从食品车的耗油量上想办法。如把食品车发动预热时间由40分钟缩减为10分钟，改变过去每早一车送一名司机去机坪提车的做法，改为数个司机载到安检门后再逐一进机坪的做法。

　　同时，加强销售过程中备份量的控制。改变过去宁可多配而不少配的做法，要求计划员时时把握航班变化动态随时调整餐食下单数量；生产部门也实行了倒班制度，减少了临时加餐的备份量。

　　通过这些措施，估计每年可增收节支约11万元左右。

　　同时，在员工中开展“三个一“活动。即提出一条合理化建议，制定一条措施，发现并堵塞一个漏洞，设立“岗位增收节支”宣传板，并设立“员工建议栏”，倡议全体员工积极参与到活动中，为提高公司经济效益出谋划策。截止发稿之日，已有31位员工提出近50多条建议、措施和漏洞。这些建议估计可为公司节支2万元左右。

　　通过此次活动，一方面有利于企业的生产经营，更重要的是提高了广大员工的主人翁精神，增强了企业凝聚力。在目前倡导“节约型”“环保型”的社会大环境中，起到很好的先锋模范作用。

　　（作者单位：南航大连航空食品有限公司）