5月23日-30日，由中国航油新疆公司“三基”工作办公室及基层各党支部书记组成的检查组，对航空加油站、业务油库等4个基层单位以及机关各部门的“三基”工作开展情况进行了检查与指导。

　　2008年，中国航油新疆公司以中国航空油料集团公司、中国航油有限公司“三基”工作要求为指导，以“强基固本提升全员素质”为主题，明确“两个到位、三个提高”的目标，在全公司范围内开展了全面加强“三基”建设工作，并以监督考评为主要手段，推进“三基”建设工作的持续改进。此次检查，着重从是否建立起本单位“三基”工作机制及2008年“三基”工作安排完成情况等方面进行，机关、基层进行了交叉检查，察看了“三基”工作相关文件、会议记录、党支部工作台帐及员工培训记录等。检查组与各单位领导、员工进行了沟通交流，了解了各单位对“三基”工作的认知程度，并收集了反馈意见，对检查单位进行了现场点评与指导。

　　检查组认为，各单位基本按照公司2008年“三基”工作要求开展工作，分级建立了“三基”工作组织体系，做到了工作有计划，计划有落实，各单位以加强基础管理工作为重点，开展了以岗位、单位为核心的职责梳理、流程制定、制度建设工作。在交流中，大家也对开展“三基”工作中的困惑、难题进行了讨论。

　　6月3日，公司“三基”工作办公室就检查情况召开了专题会议。会议汇总了检查中发现的问题，明确了下一步的工作计划。并提出各单位需进一步将“三基”工作与安全生产管理实际相结合，审视现状梳理情况，将目标分解和细化，突出工作重点，有针对性的解决问题，并且要狠抓落实，多交流，多总结，以各单位“三基”工作的成效推进公司“三基”工作，不断提高经营管理水平，实现公司“三基”工作目标，全面促进公司各项工作任务的完成。

　　（作者单位：中国航空油料有限责任公司新疆公司）