为认真贯彻和落实国航西南分公司《关于开展西南分公司节能减排管理工作的通知》精神，国航股份西南分公司地面服务部（以下简称“地服部”）结合该部门实际，成立了以总经理张宏、党委书记赵石坚为组长，副总经理胡学政为副组长的增效节支工作小组，并于5月6日下发《督办单》，要求各单位积极开展节能减排、增效节支工作，在三日内将所涉及费用的增效节支具体方案上报地服部。

　　4月28日，地服部召开了增效节支动员大会，地服部领导和各单位高级经理级干部与会参加。会议传达了国航4月25日视频会精神和《关于进一步加强紧经济效益管理工作的紧急通知》文件精神，要求所属各单位将此次动员会精神进行全员传达和教育。同时，会议还对地服部增效节支工作进行了具体部署：第一，严格遵循国航下达的指示，由办公室牵头，重新梳理08年预算方案，压缩资本性开支项目，除工作急需的设备设施和基础建设，其余需求暂不考虑。

　　第二，严格控制维修费、地运费、印刷费、办公费、能源费等可控费用，厉行节约。

　　第三，想一切办法、做一切努力做好生产成本中可控部分的控制。一方面，严格按照国航西南分公司对于航班延误的补偿标准执行，严禁对未达要求的航班进行补偿，做好不正常航班费用控制；另一方面在努力降低不正常行李费用支出的同时，做好不正常航班供应品管理，对供应品采取集中采购的方式，节支增效。

　　第四，努力探索和开创增收渠道，包括设定内部逾重行李费指标，努力增收；努力提升地面代理服务收益、确保超额完成今年地代收入指标；积极稳妥地利用“凤凰旅途”、行李寄存等方式开展有偿服务，不断探索和发掘收入渠道。

　　（作者单位：国航股份西南分公司地面服务部）