5月8日，国航成都维修基地（简称“基地”）召开了精益管理讲评会。基地总经理胡玉良、党委书记石国庆、各单位主管精益管理工作的领导、基地精益小组成员、协调员等参加了会议。基地副总经理陈伦主持会议。

　　会上，国航成都维修基地精益管理办公室详尽汇报了基地精益管理启动以来的工作情况、各试点项目的推动情况、指出了存在的问题和不足，认真分析了原因，提出了具体对策，部署了下一阶段的精益管理工作。

　　国航成都维修基地胡总经理和石书记在会上分别做了讲话。他们首先肯定了基地精益管理在前一阶段所做的工作。特别强调，精益管理是基地今年“严格管理，确保安全，精益管理，提升品质”的管理思路之一，是实现基地“在内部做到一流，在外部极具竞争力”基本定位的重要手段，是提高效率、降低成本的重要途径，它的重要性和必要性将在一定时间内逐步显现。各单位、各级领导要从思想上高度重视精益管理工作，宣贯到位、培训到位，监督到位，“想到的就要说到，说到的就要做到、执行到”；同时，精益管理工作是一项长期而艰巨的管理工作，全体员工要有“恒心、信心和耐心”做好精益管理每一阶段的工作；下一阶段，精益管理试点项目工作的推进、安全整顿工作已进入整改落实阶段，加之安全生产压力比较大，全体员工要正确处理好“精益管理、安全整顿、安全生产”三者之间的关系，精益管理的推动是否顺利、安全整顿整改落实是否到位，都是检验安全生产是否顺利进行、安全质量是否平稳的重要依据。因此，各单位要按照基地精益管理实施计划，稳步推进，为基地全面推行精益管理做好铺垫，打好基础，为安全生产的顺利进行提供强有力的支持。

　　（作者单位：国航工程技术分公司成都维修基地）