按照国航关于进一步加强经济效益管理工作的紧急通知要求，近日，国航浙江分公司制定下发了增收节支实施方案，从9个方面、24项措施入手，认真开展增收节支工作。方案立足实际，注重从生产经营各个环节中寻找增收节支点，并通过量化各项目标和明确责任部门，使措施具备了较强的可操作性。

抓航线、抓销售、抓保障，积极开辟增收之源

　　国航浙江分公司以服从国航枢纽和网络建设为大前提，将不断强化航线内部结构管理，并通过滚动调整航班计划，寻求航线、机型和市场需求的更加匹配。

　　其中，航线管理将以提高投入产出率、航班衔接率和计划灵活性为原则，通过灵活调整机型，避免座位和腹舱资源的虚耗；不断提高航班计划的合理性，以此带动飞机、机组及地面设施使用效率的提高；以长期计划为基准，加强市场前瞻，及时调整中短期计划，增强对特殊情况的应对能力。

　　销售工作将重点围绕高舱位、高端客户开展，并不断丰富销售手段、细化销售管理。重点推进大客户开发，培养高端旅客对对国航的忠诚度；加强舱位和价格的实时管控，做到“管住子舱位使用，控住价格底限”，把握舱位开放时机，提高航班收益水平；建立销售管理数据库，根据市场阶段性特点，制定相应行动计划；认真收集整理市场、投产、竞争对手、收入等信息并形成简报；加强舱位管理和吨位控制，平衡客座率、载运率和收入水平之间的关系。

　　以做好空中、地面保障来提高航班执行效率，国航杭州维修基地将不断强化航前航后机务例行检查，及时排故，提高飞机日利用率；国航浙江分公司各保障部门将协同管理航班正常率，明确责任归属，降低可控因素影响，减少航班取消、延误造成的收入流失。

强预算、重管理、把出口，努力减少成本支出

　　节支工作将不断强化预算刚性、细化资金管理、投资、采购等程序以及严把资金出口，努力减少大项资金支出。

　　一是加强预算管理，重新审视年初下达的成本预算指标，提出年中预算调减项目和实际措施；同时，严格控制预算外支出，对预算外项目原则上一律不批。

　　二是从“管理出效益”的角度出发，优化业务流程，重点加强节油管理、机供品管理和地面滑行时间管理。节油工作将从优化节油奖励制度、规范节油操作流程、加强节油宣传、规范APU使用以及持续开展飞机“瘦身”计划，力争节约燃油成本500万元。餐食供应品将研究旅客实际需求，重新审视餐食供应品的配备标准及不同时点航班正餐、点心餐的配备选择，在不影响服务标准的前提下努力降低餐食供应品成本；同时，加强对客舱设施和用具的正确使用及日常保养的学习，避免人为原因造成的损坏。在缩短地面滑行时间方面，将与机场协调机位，实施机场停机位的优化控制，减少地面无产出消耗。

　　严把资金出口关方面，将实施滚动调整支付计划，通过与机场、空管、油料公司等相关单位协商，力争为大项成本争取较宽松的支付期限。固定资产投资项目将遵循“暂停一切与生产经营无直接关联的固定资产投资项目，与生产经营相关联的项目可缓则缓”的原则；同时，定期清理应收账款和职工借款项目，加强资金回笼工作，提高资金流动性；通过实施通过对机供品、车辆维修、办公家具等实行集中采购，实现采购规模效应，降低供应价格。

倡节能、重细节、争优惠，大力倡导节俭意识

　　国航浙江分公司将积极响应政府提出的“节能减排”号召，通过对国航浙江分公司园区内水、电设施加装延时装置，加强水管电路维护保养杜绝老化虚耗、宣传推广“循环利用和绿色环保”概念，实施废旧物资定期回收再利用等方式，教育广大员工从点滴入手，培养节俭意识。同时，努力与相关单位沟通，争取办理各项优惠业务，努力节省办公通讯费支出和差旅费支出。加强与政府主管部门协调沟通，争取在房产税、水利建设基金等税费项目方面更多的优惠。

　　国航浙江分公司表示，将通过一系列措施，争取实现节支800万元的目标。

　　（作者单位：国航股份浙江分公司 ）